爱华网是抓住员工恐惧的源头为我所用，还是抓住人性闪亮的东西使其向善？ 文 / 王育琨 金融海啸袭击全球，经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头：企业该如何应对危机？
不裁员、不减薪，给员工加薪 全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的王旗，于是，公司股票指数止跌企稳，企业开始有了信心。条件一旦好转，高管的分红一下子又膨胀起来。甚至一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们，一手接受政府救援，一手分红高达200亿美元。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒。奥巴马说，“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制，一些约束以及一些责任感。”据2月5日的报道，奥巴马为向政府求援的公司高管提出包括年终奖在内的年薪50万美元的限制。 2009年1月，在奥巴马就任前，春雷就已经响彻中国商界了。 马云领导的阿里巴巴，不减薪反而要给除了副总以外的员工加薪；不裁员，反而要在2009年扩招5000员工。节前他号召员工，“请带上你的家人去花钱！！去消费！！！去享受我们一年的辛苦成果！！！！！” 梁稳根董事长领导的三一重工玩得更绝。“2009年我只领1元年薪。”2009年1月14日，在三一集团的一次董事会议上，梁稳根郑重地向董事会提出自己的申请。经讨论，董事会决定，接受梁稳根2009年只领1元年薪的申请；接受全体董事2009年只领10%年薪的申请；接受高管自愿降薪申请。紧接着集团高管降薪50%。对普通员工却承诺“不裁员、不减薪、不接受降薪申请”。 在一片裁员减薪的恐惧中，阿里巴巴逆势给员工增薪和三一重工只给高管降薪的春雷不同凡响。在我们已经习惯了资本的冷漠和高管利益神圣不可侵犯的江湖中，突然来了一声炸雷，明白无误地宣告，危机可以用保障一线员工利益的方式来求解。 马云和梁稳根的高管减薪计划，正在产生连带效应。武汉钢铁集团公司率先做出减薪计划，集团公司领导减薪50%，中层领导减薪30%，员工减薪不超过20%；上汽集团等9家上海国有大型企业高层，将率先带头减薪，缩减差旅费、会务费等开支。据透露，此次国企高层减薪幅度不等，最高降幅达40%。中国铝业公司推出全员减薪方案，普通员工减薪15%，科级领导减薪20%，处级领导减薪30%，分公司领导减薪40%，公司高层领导将减薪50%；辽宁电力高层减薪40%；中国国电集团领导带头减薪30%；沪市上市公司亿阳信通、中国远洋宣称，集团公司中高层领导减薪20%；东方航空、南方航空、万科、波导股份、中信证券减薪幅度在5%～20% ……“减薪潮”已波及钢铁、有色金属、航空、石化、电力、轻纺、乳品、IT、金融、房地产等多个行业。 中国企业界高管的减薪风，却很少引来叫好声。有一种观点认为，中国高管的年薪比普通员工高几十倍甚至上百倍，即使大幅度降低依然比普通员工拿得多多了，而他们在企业并不直接创造价值；还有人认为，高管主要靠分红与年终奖拿收入，减薪无非是一种与众不同的宣传口径而已。无论各种各样的说法还有多少，但是在危急时刻，毕竟中国企业在向着正确的方向挺进。这个世界是由渐进的变化主导的。我为这样的变化鼓与呼。 警世之语 突破思维 在危机深重的时刻，中国能够出现如下的警世之语是一种极大幸运：“请带上你的家人去花钱！！去消费！！！去享受我们一年的辛苦成果！！！！！”“对普通员工不裁员、不减薪、不接受降薪申请。” 不排斥这样警世之语带有一定的宣传效应。这对于提振万千企业人的信心，有着巨大的意义。马云和梁稳根们的行为，是他们独特地头力的集中体现。地头力是一种从零到一的突破性思维能力，也是一种在一线现场头拱地发现问题、解决问题的能力。 我们已经习惯了马云的警世之语。 在2007年12月份，股市、楼市蒸蒸日上，经济形势一派大好的背景下，马云登高一呼“冬天来了”，很让世人诧异。 2008年，一直到炎热的夏天，“冬天”说才开始被企业界所接受。随之而来肆虐全球的金融海啸，更使许多人大惊失色，而到了隆冬季节，马云则发出了另外的信息：“假如你认为这是一个灾难，灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将形成。去年我跟大家讲，灾难可能会来，现在我告诉大家，机会的形成已经开始，大家开始准备吧！” “危机即是机会”，被传统文化武装起来的中国人很容易把握。但是如何实现这种转变，偷懒的人们却条件反射般只是在那里等待和依靠，他们想到了流动资金，想到了税收优惠，想到了一系列优惠政策，却唯独没有想想他们起家时所倚仗的头拱地的突破能力。现在企业规模大了，富足了，却同时也患上了富贵病或大企业病。 马云俯瞰到这个真实。他断言，“这个世界缺失的不是钱，缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观，是价值观的缺失，是梦想的缺失。”激情、梦想和切实的智慧在马云胸中冲击、郁积、缠绕，终于汇成一股大气，一一流出，盖天盖地。看上去，是语言上的标新立异，实际上却是一种大机大用的商业智慧。 大机大用的禅师 一如王石2008年率先降价售房，马云和梁稳根的举措同样是对商业的深刻理解。 在中国的环境下，能够把企业从小做大的人，都是禅师。马云和梁稳根是大禅师。禅师重参话头。参话头不是脑筋急转弯式的口舌之机，而是凭借直觉顿悟，勘破一个个疑难情事，在无所凭借的空的状态，抓住大机大用的机缘。 一如所有的企业家，马云和梁稳根都想赚很多钱。而且不只是钱，他们同样也喜欢声望和被拥戴的感觉。他们与一般人不一样的地方在于，他的思维不是停留在金钱、名望和被拥戴上，而是深深懂得中国人的人性。 抓住中国人的人性，并不是马云和梁稳根的独特东西。许多企业家抓住了人性的懒惰、贪婪和欲求，抓住人们恐惧的源头为我所用；而他们则抓住了人性中闪亮的东西，抓住了向善的无我。他们想要的东西，不在遗传基因之中，也不在权贵手中，而在全体员工的创造中。公司只有建立一种场，使得所有员工置身其中，才能够主动调动所有可触及的能量和信息，投入公司的运作中为公司所用。危机时期，他们对公司的“场”进行了深刻反思。 一个公司最为重要的场，就是要激发起那些为公司创造价值的员工的激情，只要他们有了足够的激情，他们就会调动起自己全身心的能量，甚至调动起他们所接触的公司内外人的能量。美国企业界过于重视资本杠杆，这才给了金融大鳄诸多机会酿成了袭击全球的金融危机。而中国企业尤其是民营企业，从小到大所依靠的多是人工杠杆。在危机四伏的时期，员工的人工杠杆，要比资本杠杆威力更大。 我们相信，马云和梁稳根们掀起的高管减薪风，不只是应对金融危机的权宜之计，而是一种企业本真的回归。企业经营管理的本真体现在两个方面，一是每个企业人都有独立思考的权利，二是每个企业人都有追求最佳答案的责任。我们先前从欧美引进来的管理，在激励一线员工的创造力上，差强人意。梁稳根是民营企业家中第一个涉足重工机械制造的，而马云则是第一个涉及网上电子商务的企业家。他们创业时的经历，历历在目。 那时，可以说是冰封时代，可我们的企业家，却凭借一股活下去的倔强，凭借创业团队头拱地的地头力，打破坚冰，由小做大。危急时刻，他们静下心来，开始大量分析哪些人是企业离不开的，哪些人是可有可无的。在做这种比较时，结论可能使他们自己都吓一跳：整天在身边转的高管，实际上大多数工作都是下面一线人员干出来的；而远离自己的一线员工，则是企业最离不开的人。而一个高管的年薪可以养几十个甚至一百多个员工！ 马云和梁稳根的宣言，准确无误传递出一个很强的信息：他们的公司是为了员工的幸福，马云梁稳根们当然明白，只有依靠员工，公司才会开拓一个崭新的局面。因此，马云可以在邮件里说，“越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。” 与亨利·福特一样的责任自觉 马云梁稳根的义举让我记起了亨利 · 福特。 亨利 · 福特是一位平民出身的企业家。福特成功地生产出T型汽车，改变了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式，将人们带入汽车新时代。他率先在美国给出了工人每小时5美元的高薪。当时一般的技术工人，每小时工资也就是2.5美元。福特的举动引来广泛的批评，甚至国会为此开了听证会，以检验亨利 · 福特此举究竟是一种欺骗性做秀还是一种商业行为。亨利 · 福特作证时坦然地说，造美国人能够买得起的汽车，是我的梦想。我造的汽车现在美国人还买不起，美国需要一个中产阶级才能有汽车的广阔市场。提高美国人的收入总要有一个开始，总要有人突破，其他人必定会跟上来。把企业增长的红利多分给员工，我心底坦荡。 亨利从来是把商业放在一个广阔的社会环境中把握，他深刻理解自己的责任。他决不仅仅是出于一己私利的考虑。如果从赚钱的角度看，那现存体系就足够好了，他不会要求改变现在事情的组织方式的。但是，他思考的出发点是提升美国人的福祉。 一如亨利 · 福特，马云和梁稳根都有着提升人类福祉的责任自觉。人活一世，都是带着使命来的。那些强势企业家的动力之源，正是对自己人生使命的觉醒。一旦企业家跳出自利的小圈套，到达追求提升人类福利这个层次，他的心灵就会变得足够强大，便可以成为一切的根源，便可以创造一切、享受一切。 附文： 杭州CEO赚钱最多 在青岛、苏州、杭州、长沙、成都等几大二线城市主流行业中，赚得最多的是杭州软件/系统集成行业的CEO：达到了93.6万元。 后三位分别是苏州电子元器件行业CEO（86.1万）、长沙机械制造行业CEO（85.1万）、成都软件/系统集成行业CEO（80.9万）。 其中，青岛家电行业CEO赚得最少：为52.8万。 包括信息产业在内的多个行业成为杭州的支柱产业，由此吸引高端人才向其流动，推动了薪酬增长。而青岛家电行业竞争激烈，发展瓶颈严重，因此薪酬增长放缓。 （注：薪酬数据为75分位值。数据来源：太和顾问）
