爱华网解析中国企业管理者的自我认知 策划8194;/8194;本刊记者8194;焦8194;晶8195;杨8194;光8195;文8194;/8194;本刊记者8194;焦8194;晶 摄影8194;/8194;刘8194;奔 看见自己！ 杜拉克留给21世纪的五问 世纪交替之际的1999年，90岁高龄的“现代管理学之父”彼得·杜拉克，完成了他生命中的最后一部著作——《21世纪的管理挑战》。书中预测了21世纪上半叶世界经济、社会和文化领域将会出现的挑战，以及为应对这些挑战应该调整的战略和战术——其中的重要一项，就是“知识工作者如何管理自己”。 杜拉克认为：可以依据五个问题来制定管理自我的方案。这就是后来广泛流传并深受认同的“杜拉克经典五问”—— 一问：我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 二问：我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？ 三问：我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 四问：我在人际关系上承担什么责任？ 五问：我后半生的目标和计划是什么？ 如果说在20世纪，“管理”最重大的贡献，是将制造业的蓝领生产率提高了50倍之多！那么21世纪，“管理”需要提供的最重要贡献，是大幅提高知识工作和知识工作者的生产率，以及自我价值实现。 而这，靠的是自我管理。 正确地认识自己，要求自己，并找到适合自己的方式去工作，正是杜拉克经典五问的目的。这五个问题看似简单，回答起来其实并不容易。回答这些问题，也是深刻地思考自己、企业、人生的过程——对声名鹊起的企业家和经理人们尤其如此。每个管理者都来回答，而且不断回答“杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？ 超越当下的心灵高度
整整10年。 10年间，五问的提出者已经驾鹤仙逝，而我们受问者，对这五问又给出了怎样的回答？ 在杜拉克逝世后的三年来，基于一种使命，我们坚持对所采访的企业“人物”们问这五个问题。 ——答案自然五颜六色。但拨开不同的语言和表述，中国这一代企业家和经理人的共同性也跃然而出。他们无不为自己压上了发展企业的重任，但更有着对自我更大价值的渴望和追求。他们有着自我定位的模糊，更多地身兼决策者、参与者、执行者于一身，但对未来，他们也在苦苦思考和摸索，并怀有深深的授业解惑情结。更难能可贵的是，其中的一部分人已经走出单纯商业的约束，展现出爱家、爱社会、爱生活的新面貌。 而无论是对传授经验的渴望，对自身更大价值的追求，还是对家庭幸福的向往，都有一个共性，那就是“超越”企业家本色。有一句名言说：要想有成就，就必须“进入”；要想成卓越，就必须“跳出”。管理者也如此，尤其是企业家，跳出企业本身，将走向“企业人”更深刻的终极追求。 因此，我们精选、集结了10位精英企业家和经理人对“杜拉克经典五问”的回答，作为一期“‘焦’点人物”的特别放送，试图以此强调自我认识与自我管理的重要，也试图从中总结与分析中国这一代管理者的心态特征。 需要强调的是，回答这五个经典问题并非是管理者的“特权”，不仅仅是他们，我们每个人都应该对这五个问题做出最真实的回答。惟有答案清晰，才能看得见自己。 不管你是谁，请时刻记住，不断地问自己：“我是谁？”、“我应做什么？”管理 责任编辑：杨8194;光 他们为自己做出了这样的人生选择。 而做出同样人生选择的，已不只是他们。 “大人物”们的大人生 不妨“好为人师” “人之患在好为人师。”《孟子·离娄下》中的这句话，曾让中国人自谦了数千年。 我们的企业领导者，恰恰相反。传授自己前半生的商业经验，成为不少人的未来梦想。 是的，在国际往来犹访邻里的今天，商业组织的自我学习、互相学习，显然非常重要且必要；如此背景下，成功企业家及经理人不妨“好为人师”，以减少创业者及同行们因为摸索而付出的代价。 曾经著书《金领》的阿里巴巴CEO卫哲，就表示：自己将来的愿望，是“回到校园，商务教学”。而对于那本《金领》，他则表示：“一定要申明的是，写这本书不是少年得志后自信心极度膨胀的产物……看到了太多的同龄人，在职业生涯的发展中陷入误区，想利用此书真实、透明地和大家分享我走过的误区和心得。” 不仅是职业经理人，那些经历了艰难创业路的企业家，更迫切地期待着能将自己摸索多年的经验，与后来者分享。 比如：仁创科技集团的秦升益，这个从一个小技术员一路创办了自己“创新帝国”且精通哲学的企业家，把沙子变成了掘金的宝库。而他的梦想，就是将来成为一个“创新指导老师”，“有余力时，我将毫不犹豫地投资创办一所中国创新大学，来传授我创新的经验、方法，让千万人都敢于创新，学会创新。”他深情地说。 而方太厨具创始人茅理翔，则已经将这种理想付诸实施。 在将企业移交给子女后，他早已开始了一个伟大的实践——创办“慈溪家业长青接班人学校”，这所学校被人形象地称为“民企接班人‘黄埔军校’”。曾经的“世界点火枪大王”，也摇身变成了挑战“富不过三代”宿命的校长。 他这样做的目的，是为了让自己“给社会留存更多的奉献”。 事实上，从另一个角度看，这种对“人师”梦想的强烈渴盼，正是企业家和经理人对自我使命的设定，是对自我价值的延伸与放大。他们，是推动中国商业成长的强大力量，而已经不仅仅通过企业，通过赚钱。 【瞧，那些榜样】 没有逗留于美国顶级高尔夫球俱乐部Augusta National，没有跟巴菲特、郭士纳这样的世界500强企业名流在一起，杰克·韦尔奇也总能让自己的人生变得熠熠生辉。 在退休之后的2001年，韦尔奇推出了他的第一本书——《杰克·韦尔奇自传》。凭借自己的辉煌业绩及人们对“20世纪最伟大CEO”的好奇与尊敬，这本分享自己成长经历及成功经验的自传，销量超过270万册。而高达710万美元的稿酬及版税，韦尔奇都捐给了慈善机构。
