爱华网“谷歌中国创业基本是成功的。”
锡恩咨询有限公司总裁姜汝祥说。他认为：谷歌进入中国内地，就是已经把中国视为谷歌的第二大市场，李开复的使命就是去开辟另外一个界面，这个界面就是中文搜索，并要争取未来这个市场的份额。
谷歌进入中国内地三年多来，虽然表现一直不温不火，但总体口碑还不错。无论是搜索结果还是搜索速度，普通网民基本表示满意，特别是正常搜索结果的客观性，广告痕迹很少。 姜汝祥告诉《新财经》记者，他以前用百度，现在已经改用谷歌。他说：“谷歌的界面和搜索结果都很干净，在使用的过程中也感觉很本土化，不像雅虎，跨国公司的习气很严重。” 说到谷歌与百度的市场前景，姜汝祥首先否定了百度的做法：“百度不能跟谷歌比，它已经把自己搞昏了，完全是围绕怎么赚钱去做。” 在姜汝祥看来，谷歌的市场份额虽然很难敌过百度，但是，谷歌本身不缺钱，这样的企业更看重的是未来。“对一家互联网企业而言，很重要的是，当下一轮潮流涌来的时候，它是不是能够站在潮头。”而谷歌正在做着准备。“首先，谷歌在着重培养新兴用户。这也是李开复为什么把那么多的工夫花在学生身上的原因，他知道未来互联网的主力军是大学生。其次，谷歌在寻找时机。寻找下一个100亿、500亿的机会，而不是几十亿的小业务。虽然谷歌近期在做手机和资讯平台，并且把这些平台延伸到对个人的服务上。其实，这些都不是谷歌真正的业务模式，这只是为以后占领市场做准备，还没有真发力。” 姜汝祥认为，一个拥有成熟业务模式的跨国公司，要在中国创业成功，只有两条出路：一是专做技术。靠技术取胜，比如做手机、相机、医药类的跨国公司，它们是靠技术取胜，因为中国不是一个技术领先的国家。这样的跨国公司只需要把拥有先进技术的产品输入中国就能赢得市场。二是服务终端消费者。比如，可口可乐、麦当劳、宝洁等，它们比中国企业更了解消费者，更懂得如何服务消费者。一个既想做技术又想做消费层面的跨国公司基本上都会失败。因为，那不是跨国公司的长处，而是中国公司的长处，比如联想、华为等公司，它们既有点技术，又有点客户。”很显然，谷歌走的是服务消费者的道路。 至于谷歌中国目前存在的不足之处，姜汝祥表示：从应用层面来讲，谷歌未来的战略不太清晰。“在中国做互联网平台体系，与西方有很大的不同。中国的消费群不理性，做中国市场的要点是简单、专一、好用。很显然，谷歌的摊子铺得太大。另外，虽然他们抓住了‘80后’和‘90后’的兴趣爱好，但反过来说，中国那么多‘80后’大学生找不到工作，谷歌是不是可以做些事情？谷歌完全可以做一个关于大学生就业的频道，在应用方面做一些延伸。”
