爱华网智者不惑、仁者不忧
中国商人：掌讯的发展大致经历了哪几个阶段？ 何曙波：大致可分为三个时代。起步期、国际化时期、3G时代。起步阶段，主要是以1258手机杂志进行的开创时期，也是我们在当时行业里开创了一个典范。包括商业模式、技术的创新等，都是在那个时期形成的，并在整个行业取得了一个比较有利的位置，为日后的发展打下坚实的基础。第二个阶段就是企业的国际化时期，自2004年起，考虑到全球经济日趋一体化，形成了以互联网为纽带的网络新时代。这个时期，我们跟国外知名企业家的共同探索，学到了许多很好的经验和管理技术。第三阶段，就是以移动互联网为主线的3G时代，这将是掌讯一个大发展时代，这里既有广阔的市场，也很好的前景。 中国商人：在经历了门户网站和搜索引擎两次浪潮之后，互联网即将迎来其发展的“第三次浪潮”。融合了互联网与移动通信两者优势的移动互联网，无疑是本次浪潮的主角。作为身在其中的掌讯，如何抓住机遇，脱颖而出？ 何曙波：将采用创新战略、合作战略、品牌战略三个方面来实现突破。一是创新战略，以创新的精神对待集团的商业模式、管理、人才以及工作的各个方面；二是合作战略，加强与价值链上各个合作伙伴的创新、整合能力，实现战略上的共赢；三是品牌战略，通过传播企业和产品的精神、理念、追求以及创新点，打造掌讯的品牌，让社会广泛认知。 中国商人：掌讯的座佑铭是“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”，如何理解这十二个字？代表了一种什么的企业精神？ 何曙波：人嘛，应该既要仁义，还要博爱。在我们的企业文化建设和对外合作中，一直倡导这种仁爱。我认为一个企业或企业家，不能做到博爱，或者说以一种很狭隘目光来面对社会，我认为他是不可能做好一个企业的。作为我来讲，如果没有那种博爱的胸怀，我们企业就很难在诸如汶川大地震、南方的冰雪灾害、湖南水灾等灾难面前第一时间发起捐助，我个人深刻地感受到当一个人、一个企业胸怀博爱时，他会得到更多的认同和赞许，企业的社会形像也非常富有亲合力、魅力和影响力。对于中国这样一个崇尚中庸之道的国家来说，多年的儒者文化，很多人都变得内敛低调，正是如此，奋勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前，无患得患失之心，企业才能获得更好的发展机会。智者不惑，倡导的是在这样一个知识爆炸的时代，每一个人都应该不停地去学习，完成人生的多次升华。 责任缘于爱 中国商人：据说，你是这个圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企业掌门人之一，对于浸淫了中国数千年的儒家思想，如何利用这种文化而管理企业，你又有什么心得？
何曙波：作为企业家来说，儒家文化应该批判地吸收。尤其是作为中国本土企业家来说，只有吸收西方企业先进的管理经验与中国儒家文化相结合，两者互为作用，互为影响，创造性地吸收和扬弃，才能算真正的领会了儒家文化在企业管理中的作用和地位，才能发挥其价值。任何教条地搬用儒家文化在管理中的应用，都不会取得成功。 中国商人：工作或闲暇之余，你是如何打发自己的业余时间的？ 何曙波：业余的时间不是特别多。睡觉八小时，工作八小时，业余时间八小时。我个人认为，在一般情况，企业家的业余时间都不够用。当然，也不排除极个别人的业余时间比较充裕，有时间来做一些自己感兴趣或爱好的事情。 中国商人：每一个企业，有其辉煌，也必有其发展的低谷，掌讯是如何渡过发展中最困难的日子的？在企业发展的最艰难的时候，你是如何来处理危机局面的？ 何曙波：（笑）掌讯的发展一直都比较顺利。如果企业在发展中遇到所谓财务数据低谷的时代，我会去思考下一步方向，是不是要做一个战略转型。无论企业处在何种发展状态，用波澜不惊的心态来处理问题是最好的。 中国商人：目前，掌讯面临着伟大的战略转型，其中最大的瓶颈或困难是什么？ 何曙波：面临最大的挑战是，我们是否有足够的自信、有足够的信心，来迎接这场挑战。 中国商人：为什么想起要做一款基于老年人使用的3G手机？ 何曙波：开发这款基于老年朋友的大屏幕手机，也有部分原因也是因为我的父亲。父亲多年前就耳背，我和父亲每次通电话都非常痛苦，父亲每次讲话都只是例行公事，问候我、问候我的妻子、问候我的儿子，然后，就是鼓励我好好工作，团结员工等，老一套话。我最想听到的他健康，他的饮食等，他却不说，也听不到我说的那些关怀他的话。这种对话，根本不能称之为对话，甚至是一种折磨。后来，我决心开发一种基于老年朋友使用的大屏手机，利用掌讯在这方面的优势，为全国老年朋友做一点贡献，也包括我的父亲。 中国商人：是否可以提前透露下产品的名称？ 何曙波：当然可以。产品的特色和意境相结合，就有了我们的产品名称，宏景·惟爱。 中国商人：掌讯集团发展到一个什么样的境界，才是你心目中最理想的境界？ 何曙波：没有境界，确切地说是无止境。如果说，有一天掌讯集团发展得很大、很大，甚至到了全国首富之地位。作为掌讯集团、作为我，就真的满足了吗？其实未必。我觉得很多事情需要去做，而且必须去做、去完善、去创新、去发展，才能百尺竿头，更进一步。
