爱华网2008年9月份左右，碧桂园内部的气氛发生了微妙的转折，有关工地停工、放假的各种传闻开始在公司内部流传。不过，李华他们当月去参加集团培训时，“给我们上企业文化的老师说得还挺胸有成竹的，她说碧桂园不会下滑，也许她当时没说实情。”因为等到10月份发工资时，李华发现公司已经开始执行降薪了，“我当时到手的工资比原来的少了20%。” 2008年10月份，在资本市场上，碧桂园再次开始遭遇重大挫折，股东内部罅隙再生。10月2日、17日，杨贰珠两次出手，一举减持3亿股碧桂园股票，套现5.4亿港元；10月14日至16日，碧桂园另一股东，碧桂园“老臣”苏汝波减持1亿股，套现约1.88亿港元。为平息抛盘风波，杨国强付出了近5亿港元现金的代价。10月底，公司股价曾跌到接近1元/股的最低谷，不及2007年鼎盛时的10％。 很难说，是否是这场风波打乱了杨国强的部署。2008年10月15日，邵氏兄弟发布公告表示：所有可能收购邵氏或其附属公司所持有的邵氏兄弟股份的商讨均已经终止。这也就意味着，传闻中的杨国强收购TVB的计划最终流产。与此同时，碧桂园控制成本的压力很快传导到员工的头上。从11月开始，自称碧桂园员工的爆料突然多起来，声称沈阳碧桂园、广州凤凰城、合肥碧桂园、碧桂园设计院等单位在2008年末均已经开始裁员，有的裁员规模达到了30%～40%。据称，裁员的方法基本上是不直接解雇，而是通过调离岗位、降低工资、放长假等方式，逼迫员工自己离职。当然，对于裁员的传闻，碧桂园公关部予以了坚决的否认，称“碧桂园十年来从没有主动裁掉任何一个人”。 但李华却对《当代经理人》表示，“其实过年（2009 年）前我们这边的建筑院已经大量裁过员了。整个建筑院能有100多人吧，后来他们领导赶走了8成人，连杨国强都说出意见来了，所以年前碧桂园还是以降薪不裁员来维持。” “老板哭了” 对李华来说，热火朝天的工作状态也将要告一段落了。2009年1月24日，其放假回家两天后，就有人从单位发短信告知其部门将放假时间延长到2月15日了，并表示提前回去上班也没有工资。等到他2月16日回去上班时才发现：原来好多人都走了——“凡被列入裁员名单的，公司主动提出终止合同给补偿金，而想留下的话一个月就千把块钱的工资，干不干自己决定，合同到期了可就没那补偿了，这样好多人就选择了离开。” 李华也选择了离开。不过与传闻中2008年离开时没能拿到经济赔偿的员工不同的是，碧桂园公司按“N+1”的赔偿方式对其进行了补偿：在碧桂园工作满一年的，有一个月的工资赔偿；N就是从提出终止合同那天起开始，按离合同到期还有几个月算。 其透露，碧桂园也确实由大方面到小方面都出台了一些应对金融危机的措施，如2008年10月开始集体降薪15%至30%不等、一些工地陆续停工、给某些部门人员放长假甚至裁掉一些人、节约办公用纸、差旅费的改良等，到后来各部门的年终饭局也被通告禁止了，就连食堂的饭菜质量都比金融危机前差了好些……“现在碧桂园资金紧张到什么程度你知道么？连食堂都收费了，这个月底开始收费。之前都是有补助的，等于白吃饭。”2009年3月中旬，李华对《当代经理人》说。
对一个开工面积达到了千万平方米规模的房地产企业来说，从食堂等方面节省出的资金很显然远远不能满足集团运营的需要，对房地产企业来讲，资金问题的解决还是主要依赖销售上的回款，但此时的形势已经更为不利。富力联席董事长张力曾于2009年２月末在一次论坛上说：“有一次我跟碧桂园的老板杨国强聊天，他的房子是在郊区，我的房子是在城里。他跟我讲，现在由于开工面积达到千万平方米，每个月开支十几亿，资金压力非常大，他说准备亏本卖出去。他的房子在二线城市卖三线城市的价格。现在大部分的房地产公司已经到了微利状况，有的甚至是亏本。” 根据碧桂园2009年3月公司通讯资料显示，截至2月28日，碧桂园目前在建物业项目47个，酒店项目18个。值得注意的是，这些在建项目没有一个是2009年新开工的项目，全部是以往的旧盘继续开发。其在建可销售总建筑面积已较2008年8月减少151万平方米，至1392万平方米，施工证审批中的总建筑面积减少268万平方米，至639万平方米。有关媒体预测，按照2008年的销售规模，其目前仅存的可售面积大约需要碧桂园用3年时间来消化。另外，该集团还有2820万平方米建筑面积尚处于施工证审批或图纸设计阶段。 “前段时间有人说在一次领导层会议上老板哭了，可能是出卖什么东西了。有人想出钱收购碧桂园的东西，但我不知道是什么，估计关系较大的。他们之前说得老板（对）赌什么……”李华隐约听到了一些传闻。因为涉及到去年年终奖的发放问题，他离职后还一直跟碧桂园的同事们保持联系。而碧桂园集团方面的最新消息是，其对于荷兰村的态度没有发生改变，但公司拒绝发布相关合作最新进展。 不过，这一切已经与李华没有太多关系了。他现在惟一牵挂的是自己去年的年终奖还没有发。 “你说公司不给发年终奖不会违法吧？”他问记者。 “如果说，合同里确定的，可能会。”记者谨慎地表示。 “哎，难怪那些同事只能发嘘声呢。呵呵，合同公司都收走了，必须上交的。”他说道。 记者观察 大佬需转型 文/夕曦 平心而论，碧桂园是房地产行业里颇具特色的企业；实事求是地说，杨氏家族也是颇有进取心的。杨国强在经营碧桂园的这些年，并没有留下太多的把柄让评论家们去指责。其只是犯了一个行业内大多数企业这两年都犯下的毛病：对未来的形势判断过于乐观，以至于未能调控好自己的节奏。换而言之，在房地产行业转折点来临的时候，没有遏制住自己的扩张冲动，及时将资源进行谨慎的调配。对于碧桂园这样拥有巨额土地储备和市值、巨量开发项目、巨型规模员工的公司来说，由此导致的后果，是相当危险和沉重的。 “老板几乎所有事都是他自己决定的。”一位碧桂园的前员工表示。在他看来，碧桂园管理方面还存在诸多问题，就如总裁崔健波所言，“需要改进。”“比如领导的职能范围——有些领导还不太清楚自己到底管什么，好像什么都归他管，好多事又不是他一人能决定的，多数领导其实都会问老板，让他定夺。杨老板说白了就是碧桂园里的皇帝。” 不过，皇权社会虽然专制，但倘若遇上像唐太宗、康熙这样的明君，对臣民而言，依然是难得的幸事。更何况，在竞争激烈的IT领域，也出现了像鸿海郭台铭这样的人治型帝国。同理，以“碧桂园帝国”本身的成长标准来衡量，至少，杨国强可称得上是一位难得的“有为之君”。你不得不承认，在经济世界里，“超级CEO”的角色，总归还是稀缺品，能达到杨国强这种水平的地产大佬，更是凤毛麟角。 不过，早在2007年11月30日出版的《万科周刊》就曾指出：低调、亲力亲为和民营企业重个人观察、轻考核制度是碧桂园主要的管理风格。短期内这种管理风格有助于碧桂园的快速发展和规模扩张，但未来随着企业规模膨胀，地域多元化和业务复杂程度提高，这种管理风格能否继续支持企业的发展和人员的成长将面临很大的挑战。 从碧桂园在这轮经济和行业周期中的表现而言，在其壮观的战略节奏骤然收缩的情势下，一些“动作”确实也有“变形”的嫌疑，从而引发了各方的质疑。 当然，对于外界所提出的不少议论，以杨国强的阅历和深度，一些长远的问题其并非不会想到，碧桂园的转型一直在有条不紊地进行中：其接班人也很早就进入培养阶段，对于职业经理人和人才的引进也一向不惜重金和信任。一位曾经在碧桂园工作过两年的项目经理，毫不掩饰其对碧桂园的推崇。他认为，碧桂园是一个低调、务实、难得的企业，在其记忆里，与小杨主席（杨惠妍）开周例会的时候，就在一个电脑培训室里直接进行了。“小杨主席她就是往那一坐，听大家去讲这些东西。他们不去讲究那些很虚的东西，都是因地制宜，脚踏实地，很务实。” 而对于杨国强本人来说，或许，也需要一种转型：在各种诱惑和刺激之下，依然保持从容的节奏和姿态，从激进而至纾缓，从乐观而至谨慎。毕竟，对于碧桂园这种规模的企业来说，保守型的战略或许更为适合。不折腾，少犯错误，企业反而更有可能抓住更多更好的机会。
