爱华网选题策划·撰文／周蕊 对于企业来讲，什么样的团队是我们需要的？特别是经济环境充满挑战的今天。 当然是一支充满战斗力、士气高昂的团队！ 答案不言而喻。 怎样才能培养出这样的团队？军队的经验值得借鉴。事实上，有人的地方就有管理，从这点来说，企业和军队是相通的。而且“商场如战场”，虽然做商业没有以生命为代价的战场这么残酷，但领导者是否有能力组织强大的团队，为实现企业愿景共同努力，直接关系到企业的生死存亡。 无论是经典美国影片《巴顿将军》、《桂河大桥》、《拯救大兵瑞恩》，还是最近国内大热的电视剧《亮剑》、《我的团长我的团》，电影《集结号》，从这些军事题材影视片塑造的一个个性格鲜明、领导风格迥异的卓越军队领导者身上，我们都会发现一些打造团队战斗力的领导艺术。 李云龙：拼的就是战斗力 撰文/实习生 陈默 接手一支刚打了败仗的部队，你会怎么做？ 2005年热播电视剧《亮剑》中，独立团团长李云龙，这位被政委称之为土匪的团长，把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。 他是怎样做到的？第一步先让领导训话，旅长来扮演红脸的角色，一顿斥骂激发了战士们的耻辱感和不服输。第二步力劝旅长和战士们喝酒，旅长来一句“我拜托大家了”，再加上一杯提前的庆功酒一下调动了战士们的士气和积极性。这时士气上来了，李云龙再来一场情感激励:“从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到我们独立团，就是碰到一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在咱们狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候。”就这么几句直接朴实但具有诱惑力的话，一下告诉战士们只有打胜仗才能扬眉吐气，点燃了独立团这座火山爆发的导火索。
行动比语言更有力量。李云龙每次都是冲锋在前，舍生忘死，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”，他身上流动着的是对进攻和作战无人能及的激情，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。他身上的那种硬汉气息，铮铮铁骨影响着每一名战士。正如他的士兵所说，每次大战前，团长都要亲自视察前线，大家都觉得团长就在我们身边。尽管李云龙平时脾气都不太好，时不时又对战士又打又骂，但他就是成为了全团所有人崇拜的对象，重伤时战士们敢为了他的安全拿枪威胁医生。 除了这些，李云龙时刻将部下放在心里。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，牺牲了新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。这些都提高了他在队伍中的威信和领导力，增强了队伍的凝聚力和向心力。这支队伍既有领导个人战斗力做指引，又有战士们集体战斗力做保障，这些就是成为常胜之师最重要的方法。 管理者对员工的真诚关心属于员工激励的方法之一，这包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面，这种激励一般都被归为精神激励的范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。 商场如战场，市场从来都是残酷的战场，这里需要的不是花样美男们的阴柔，拼的就是剑指四方的战斗力。 巴顿： 像狮子一样去战斗 撰文/张沙莎 如果巴顿生活年代的评选机制能够像今天一样多元，想必这个“张扬跋扈”的将军一定可以当选“感动美国”人物了。 从军人世家到军校，从军校到战场，除了打仗还是打仗。而二战一结束，“无事可做”的巴顿便在曾经浴血奋战过的德国土地上，在一场莫名其妙的车祸中重伤不治。这巧合般的“为战争而生，与战争同亡”或许正实现了现代管理者一直推崇却从未实现过的“生为企业人，死为企业鬼”的“夙愿”。 事实上，让这位“军中高管”声名远扬的不仅仅是他的传奇经历、他的赫赫战功，更是因为他桀骜不驯的独特个性和其标新立异、独树一帜的治军理念和管理方式。 《巴顿将军》这部影片中一开始，巴顿这只“雄狮将军”就被调去管理一支“羊群军队”，冲突由此展开。一支松散军队开始要面对这个空降将军各种各样的严苛要求。伙夫需要带绑腿做饭，医生必须带头盔听诊，哪怕是把头盔打出两个洞……总之，各种让士兵无法理解却又没有任何商量余地，只能一味执行的事情开始出现。对士兵而言更为“不幸”的是，这并不是新官上任的三把火，而是贯穿了巴顿整个军人生涯。 尽管无从考证厨师带着绑腿做出来的饭菜是否更加可口，医生带着头盔听诊是否能挽救更多伤病，但巴顿对士兵组织性、纪律性的强化是不容置疑的，想必这也是巴顿“不合理”做法的根本目的所在。对于军队而言，没有纪律何来战斗力？而没有战斗力，又怎能指望战果累累？ 巴顿的思路很清晰，当羊群可以朝同一个方向使劲的时候，他开始考虑如何把羊训练成狮子了。“美国人从来就喜欢打仗，真正的美国人喜欢战场上的刀光剑影”；“美国人热爱胜利者，美国人对失败者从不宽恕，美国人蔑视懦夫”；“一个真正的美国人，连失败的念头，都会恨之入骨”。随便节选几句巴顿的战前训话，都可以看出其激励士兵的本领超乎寻常。 通常，巴顿的讲话直率泼辣，虽妙语连珠，但往往粗俗不堪，“笨蛋”、“狗屎”……总有一些令人听之脸红的话语出现。而在巴顿看来，这是一种狂热气质的表现，对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要，毕竟战争不是一件斯文的事情。 无论士兵们是否认同巴顿的做法，但至少巴顿的激励是起作用的，且一直延续至今。俏江南始创人张兰告诉《数字商业时代》，在自己的职业生涯中，巴顿一直影响着自己。 事实上，做企业也的确应该如此，虽说现代企业管理不可能也不应该是粗口频爆，需要赤膊上阵的粗放式管理，但其也绝非一件斯文的事情。在错综复杂的内部管理中，在残酷激烈的商业竞争中，企业要想取得佳绩，长久立于不败之地，也要具备像巴顿一般的进取狂热。 龙文章：为败兵「找魂」 撰文/刘春辉 电视连续剧《我的团长我的团》最近大热，这部军事题材的作品讲述了上世纪40年代，中国远征军在我国云南边陲对日作战的故事。 看过此剧之后，相信很多人会如此感慨：“原来龙文章这样的领导也能成事儿。”毫无军人气质、猥琐、无赖、斤斤计较，具有众多不适合做领导“基因”的龙文章却把一支由溃勇、兵痞组成的杂牌队伍，打造成外表猥琐、内里高尚的炮灰团，逆境中求生存，他凭借的是什么？
