爱华网文 黄鸣 最近，有网友问我：“我感觉我所在的公司有些管理不是很完善。对于干部的提拔问题，为什么有经验的老职工不提拔，而偏偏提拔刚进公司不到一年的员工，就算她工作再好也还是不如老员工有经验吧？公司里多提拔一些有能力有经验的员工是不是对于公司的长远发展有利呢？” 我几乎不假思索地作出了回答：老板不提拔你总有他的理由。虽然我不清楚你是谁，一般像你这样谈经验谈能力的，并且认为新员工“就算她工作再好也还是不如老员工有经验吧”的臆断，是会出大问题的。因为这时你认为的“宝贝”（经验）已经是创新的障碍，你会沉浸在过去是怎么做的经验中不能自拔，你没有做过、没有成功的事情，就会认为它继续不能做、继续不会成功，这样你不但阻碍了自己的创新，更阻碍其他人尤其是新员工的创新。 最近我亲自提拔了两名新员工，并以此鼓励公司主管提拔新人、培养新人、重用新人。这两名员工虽说都是刚刚毕业，但从到公司实习起都没有把自己作为局外人，对工作积极热情、主动承担工作任务，不是事找他们，而是他们找事做，并大胆给公司提建议，对工作极其负责，这些就是公司提拔他们的理由，只有不拘一格降人才，才能促使更多新员工保持激情，同时也激发老员工的工作积极性，带动全公司的活力与动力。
很多公司在干部提拔上犯的问题之一，就是论资排辈，一些高层管理者眼中的干部提升标准也是把经验、能力放在第一位。经验和能力固然重要，但仅是参照项之一，如果经验与激情撞车，能力与道德违背，经验和能力带给公司的反而是负面效益。尤其对一个以创新为主的公司，公司的健康发展，不仅要依靠一部分有能力、有经验的老员工，更要依靠有热情、有激情、积极向上的新员工。但在新员工干部提拔问题上，由于部分主管对新员工存有“没有管理经验、没有组织能力”的偏见，所以不敢用、不提拔，使部门陷在“经验堆”里不能突破，搞得部门四平八稳像封建官场的衙门，这样最终会落入死气沉沉的老好人组织中。 其实，不仅仅皇明公司这样，世界上很多优秀的公司都是这样。在这一方面我想你应该关注的不是谁被提升的问题，而应该反思为什么有些老员工没被提升？为什么提升那样的新人？你跟他们的差别是什么？这样更有利于你在公司继续发展。否则不是公司没前途，而是你自己的前途堪忧了。 （作者系皇明集团董事长）
