《亚洲明星品牌》第一章(案例1——傲胜国际公司:品牌营销机器

 《亚洲明星品牌》第一章(案例1——傲胜国际公司:品牌营销机器


傲胜是几个最令人称赞的亚洲品牌之一,或许傲胜最大的不寻常之处就是傲胜不拥有任何有形资产,傲胜甚至把自己总部的办公大楼也卖掉了,现在又承租了它。在很多方面他们把品牌这种无形资产看得至关重要。

奥胜的创始人沈财福(Ron Sim)先生讲:“傲胜一直受到世界名牌如耐克的激励。事实是品牌是一个非常重要的无形资产,它的增长往往超越时限,如果世界最大的工厂和耐克品牌让我挑选的话,我宁愿选品牌,——品牌就是这么重要。”

了解了傲胜品牌后面的这个人,这番话并不令我惊奇,沈先生认为吃饭、睡眠、梦想都与品牌相关。他带头做事,精力充沛,他本人就是品牌的代表和化身。

沈先生的品牌战略(也是公司的)是要挖掘和超越客户的愿望,傲胜采取了与耐克类同的品牌和生意模式。强调品牌的建立比生产产品更加重要,逐步把傲胜起初的生产设备的工厂(OEM)转换成能够自主设计的生产厂商(ODM)。

傲胜在起步时,学习了耐克的态度和哲学,但傲胜同时也吸取了其他品牌的经验和教训,毫无疑问,它自己也会犯错误,但到目前为止,它运作良好,避免了许多失误。  

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