爱华网二、体验傲胜品牌：品牌的整体观品牌永远被公司置于首位，公司的每个职员都可以保证让客户对品牌的持久性有所了解，具体讲有几种办法，核心竞争力主要体现如下两点：● 通过对人的培养和培训，公司保证每一个员工知识和技能不断得到改善并能够适应最新的变化，傲胜确信拥有技能的公司员工是公司的重要资产，倡导“快乐员工，快乐客户”的理念。● 品牌内涵：品牌内涵是傲胜成功的关键所在。其创始人就是一个品牌的宣传鼓动者，他深知创造性思维能使员工真正体验品牌的真正内涵，他本人是公司最有力的品牌鼓动者。(一) 远见和价值观影响着日常运作像所有的名牌一样，对品牌的远见和价值观不仅代表着公司的战略，同时也影响着公司的日常运作，傲胜2003年度报告说：“整个傲胜从办公室、会议室到销售网点，到处生机勃勃，随时有决议和行动方案在形成。这些日常活动都受到傲胜品牌和价值观的激励。”|www.aihuau.com|傲胜品牌的价值观清晰地描述了什么是品牌的理念，以及品牌和雇员、客户的关系。● 才智、创新，互动——我们不断创新的产品会以各种方式引发客户的兴趣，使他们激动，使他们兴奋。对于这一切我们有自己的标准。
● 一致性——不管我们做什么，我们依靠的是高品质的产品和完善的服务。● 完整的生活理念——我们确信好的身体来源于好的生活态度，并由身体、智力和情感表现出来。● 领先权威——我们的威望和我们以前的业绩使我们能将信息顺畅地送达给客户——他们相信我们做得最好。● 积极的思维——我们相信正面思维的力量。乐观向上、敢做敢为的工作态度，使我们勇于克服一切困难。人们常说健康是人们的生活态度。总结傲胜的品牌哲学，即向自己挑战，把事情做得最好。(二) 人推动品牌，品牌激励人傲胜也是一样，品牌有激励和鞭策人的作用。强势品牌是一块磁石，它吸引积极向上的人们，它把人们团结起来，使人们有归属感，做事团结一致。傲胜2003年度报告描写傲胜的奋斗精神。从一个商店发展到领先品牌，再发展到20多个国家500多个分销点。这并非奇迹，它是靠傲胜人的远见卓识和每一个员工的努力，不断挑战自己和提升品牌的结果。集团每个部门的负责人都感受到了品牌的力量。王建明(Ong Kian Min)先生讲：“为了集团的整体目标，我们的员工是那么生机勃勃、充满激情。这使我们的客户对傲胜品牌的产品有一种迫切的需求”。当你参观傲胜公司时，你会感受到这种蓬勃的生机。”
