爱华网无论多么高性能的设备，一旦停下来，那段时间就不会产生价值。因此，切换的时间越长，效率就越低，很有必要在这方面改善。1.程序却换作业改善步骤（1）内程序：指在切换时，如机器不停止，就无法进行作业的程序。（2）外程序：指在切换时，即使机器还在运转，也可以进行作业的程序。|www.aihuau.com|2.一步到位切换程序一步到位切换程序师由丰田公司的顾问新乡重夫发明的，是具有计划时代意义的构想。它可以把切换时间短缩到一分钟以下，所以被称为“一步到位切换程序”或“瞬间切换程序”。效率改善的方法手段效率改善中最常用技术，就是5W1H、ERCS（取消、重排、合并、简化）技巧以及检查表。我们习惯称之为“5问4技巧加一表”。1.设问技术它是从目的、地点、时间、人员、方法五个方面提出问题，所以又称“5问技术”。每个方面还可继续分为几个问题，尽可能考虑到各个方面。提问的方法是：（1）目的：做什么？● 为什么做？● 其他还可以做什么？● 应当做些什么？——使工作的目的进一步明确。（2）地点：在哪里做？● 为什么在那里做？● 还可以在哪里做？● 应当在哪里做？——选择合适的工作场所（部门）。（3）时间：什么时间做？● 为什么在这时做？● 还可能在什么时间做？● 应当在什么时间做？——选定最恰当的时机。（4）人员：谁来做？● 为什么由他来做？● 其他什么人还可以做？● 应当由谁来做？——确定最理想的作业者。（5）方法：如何去做？● 为什么这样做？● 还有别的什么方法？● 应当如何做？——确定最好的工作方法。按照这样顺序提问和思考有助于防止遗漏。不要小看这种方法，提出了问题便等于找到了答案的一半。上诉5个方面的提问一旦有了答案，问题就又解决了一半。2.工作改进4种技巧在运用上面的提问技术对概要程序图进行分析的同时，还可以从“取消”、“合并”、“重排”、“简化”四个方面考虑改进措施，这种方法可简称为“工作改进4种技巧”。（1）取消：对任何工作都要首先确认其必要性，不必要的给予取消。包括：● 取消所有可以取消的工作、步骤或动作；● 减少工作中的不规则性，如确定工作、工具的固定存放地点，形成习惯性动作；● 尽量降低手的使用频率，如抓、握、推、搬运设备；● 取消笨拙或不自然、不流畅的动作；● 进来那个减少肌肉力量的过度使用；● 减少对慢性动作的迁就，杜绝一切危险动作；● 除必要的休息外，杜绝一切怠工和闲置时间。（2）合并：将两个或多个作业结合为一个作业或连续作业。● 把突然改变方向的各种小动作，串成一个连续的曲线动作；● 合并各种工具，使其成为万能工具；● 合并可以同时进行的作业。（3）重排：对工作顺序进行重新排列。包括：● 使两只手的工作负荷均衡，而且同时对称进行；● 使工作由手向眼进行。（4）简化：指工作内容、步骤方面的简化或动作方面的简化，包括能量的节省。● 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，并注意有节奏地使用；● 减少目光搜索范围与变焦次数；● 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体，减少动作幅度；● 使手柄、拉杆、踏板、按钮等控制器适合人体结构和肌肉性能；● 在需要高强度肌肉力量时，借助惯性来获得能量帮助；● 降低动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。通过上述的4种技巧的灵活运用（包括与提问技术结合使用），使整个工作系统结构更加合理，省工、省时、省力。3.工作改进分析检查表这种检查表是事先设计好的，但不是一成不变的，根据开展经验和工作实际要不断加以充实和修改，可包括这样的内容：
（1）基本原则● 尽可能减少不必要的步骤；● 合并步骤；● 缩短步骤；● 安排最佳的顺序；● 尽可能使各步骤更经济。（2）考虑下列因素可否省略、合并、缩短、简化● 不必要的操作；● 改变工作顺序；● 改良设备和利用新设备；● 改变工场布局或重新编排设备；● 改变产品设计。（3）有无计数或检验的工作能被省略、合并、缩短和简化● 它们真的被需要吗？● 有无不必要的重复现象？● 这些工作由别人来做是否更好？● 在工艺流程中它们是否处于最佳位置？● 能否运用抽样检验和数理统计控制？（4）使工艺过程更安全● 改变工作顺序；● 改良设备或使用新设备；● 改变工场布局，等等。“5问4技巧加一表”分析技术运用熟练以后要结合起来综合运用。在实际工作中可先用提问技术、再用4种技巧，最后再用改进检查表，通过实践积累经验，达到灵活运用。
