爱华网创意不多的人非常抵触别人评价自己构思出的创意，甚至会对评价的人怀恨在心：“为什么要攻击我这么好的创意？”你应该想：如果确实是个糟糕的创意，倒不如有人早些帮我提出来，不能让一个糟糕的创意耽误我的一生。反之如果对自己的创意真有信心，那么必然能够说服对方。我在书中曾经写过一件关于咖啡机的创意：客人喝咖啡肯定不只想驱除睡意，也想喝到味道鲜美的咖啡。于是我就开始思考冲制鲜美咖啡的方法。首先我发现东京的地下水里添加了漂白粉，所以方法之一就是必须去除水中的漂白粉；接下来我又注意到研磨咖啡时的粒径分布问题以及咖啡豆磨完后放置时间的重要性。但当时出售的咖啡机，其设计完全没有考虑这些问题。于是我想出了一种能内置研磨机控制粒径分布、去除漂白粉只使用蒸馏水的新咖啡机，这种咖啡机一投入市场就大受好评。如今大部分的咖啡机都采用了我的这种设计。“究竟怎样才可以泡出味道醇美的咖啡呢？”只要思考这个最本质的问题，很容易就会想出来这样的创意。一旦以这个最本质的问题为基础展开思考，针对客人想喝美味咖啡的目的，就会有思考的自由度，如摆弄摆弄咖啡豆、摆弄摆弄水或者调整调整温度等。只要不断思考“这其中我究竟可以做些什么？”好创意自然会不断涌出来。在《续企业战略》一书中我将其称为“基于战略自由度的构思”。另外还有一种构思法就是，将已有的想法组成新的组合，这叫作“生产要素的重新组合（两个旧事物的组合诞生出一个新事物）”，这是熊彼特发明的构思方法，这也是创新类图书开头内容里必然会出现的方法。例如，电子表被发明出来时，电视机已经存在。可否将电子表装入电视机，使其可以随时显示时间呢？于是一个创意就诞生了：生产附带电子表显示的电视机。这种想法就是生产要素的重新组合。
微软等一些公司基本上是靠重新组合的方法生存，它们基本上没有自己公司发明的东西，而是将苹果以及IBM等公司发明的东西巧妙地组合起来，放入Windows系统中。比如Netscape浏览器问世不久，不知何时微软公司已将其技术吸纳，只不过另取了个MSN Explorer的名字；莲花公司推出的Lotus 1-2-3电子表格软件同样也是不知何时成了微软Excel中的一部分。另外莲花公司开发的一款用于演示的商业软件Freelance，最后不知何时也变身成为微软公司发售的简装版PowerPoint，现在它已经成为同类软件中的标准。被誉为现代经营之神的微软公司总裁比尔·盖茨总是能不断带来新组合，提供新的整合环境。但是单看个别要素，你会发现这其中没有一样技术是自己发明的，而是彻彻底底的组合技术。对于顾客来讲，谁发明的并不重要，重要的是可以用它来做什么。比尔·盖茨这种彻底追求顾客需求的做法和被誉为日本经营之神的松下幸之助的做法非常相似。这种构思方法就是，通过组合创造出新东西。公司之间可以组合，商品的各种功能之间也可以组合。各种各样的组合都是有可能的，是可以尝试的。因此如果你实在没有新创意了，还有一招就是把几个旧东西重新组合。
