爱华网21世纪经济报道5月7日讯 中粮的“全产业链”之路日益深化。
继投资40亿元在天津建设粮油综合基地，力图打通粮油产业链之后，5月6日，中粮旗下大米业务又与来自东北、江西等产粮大省的种粮大户代表签订2009年大米订单种植合同。 “此举标志着中粮‘福临门’大米产品将全面推广合同订单模式。”中粮米业总经理杨红说。这意味着，中粮大米业务产业链直接延伸到了最源头的种植环节。 在中粮向上游延伸的同时，外资粮商也开始在中国粮食产业上游悄然布局。ADM、嘉吉等外资粮商已经将触角伸向中国山东、河南等产粮大省的基层粮库；新加坡的丰益国际，不仅在黑龙江建立了大米加工厂，甚至在当地尝试订单农业。 “竞争是必然的。”中粮集团董事长宁高宁说，大米行业将像粮油一样，很快迎来行业整合。杨红则认为，中粮应该凭借多年大米贸易的经验和基础，成为中国大米产业链的组织者和引领者。 涉猎产业上游 中粮米业早在1998年就试验过合同种植。 当时，中粮大米的业务还仅限于贸易，国内大米还处于混种、混收阶段，每一批次的产品差距很大。“对日本的国际贸易中很被动，他们明确表示，中粮不采取措施就不要了。”杨红回忆说，为了满足客户需求，中粮开始尝试纯品种种植，单独加工。 目前，中粮大米已经在黑龙江、吉林、辽宁形成了种植基地，种植优质粳米。同时，还在江西建立了优质籼稻种植基地。 “与农户签订订单种植协议，约定种植品种、数量、质量标准、农残标准及收购价格，从而确保大米产品质量，是中国对日韩等国际高端大米消费市场出口大米的惯常做法。”杨红说。 而现在，中粮米业计划将这种模式复制到国内市场。 “这是中粮大米业务由单一的对外贸易拓展为‘种植-收储—加工—贸易—品牌—分销’一体化产业链，构建‘从田间到餐桌’整体格局，打造出‘内贸外销并举’局面的重要举措。”宁高宁表示。 中粮米业的合同种植有别于普通的订单农业模式。中粮通过与农户建立合作社的形式来确保合同种植。据了解，在2007年，《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布，明确企业可以入股农业合作社。 在这个模式下，中粮出资入股，持有15%股份，并负责对品种、田间、收储等环节进行管理。农户除了普通的卖粮收益外，还可以获得合作社分红。 合同种植，仅仅是中粮米业打造全产业链的第一步。中粮米业表示，其目标是做实上游，扩大原粮采购、加工；做强下游，建立强大的终端“出口”，全面完善从种植、收储、加工、贸易、分销、品牌的大米产业链。 据杨红透露，目前合同种植占中粮米业总采购量的20%左右；继2002年在江西布局之后，中粮米业在江西、江苏、辽宁拥有三家工厂，去年整体产能达60万吨，今年新增产能将达30万吨；在物流环节，中粮米业将打通一条贯通南北的稻米加工主链和物流供应主链；在销售环节，中粮米业目前在全国拥有约300家经销商，其目标是增加到2000家。 大米行业整合者
“现在的大米行业就跟10几年前的食用油一样，只是，现在大米行业还没有多少大企业进入。”一位大米业内人士说。 虽然大米业务是中粮最传统的业务之一，但中粮米业拓展国内市场的时间并不长。据了解，在1998年以前，中粮米业一直从事中国大米国际贸易。 直到2002年，中粮米业才获得在国内销售大米的资格，并在同一年筹建中粮(江西)米业，开始进入大米加工领域。近两年，其在国内的大米销售业务增长率达到200%以上。 按照杨红的分析，大米与食用油发展非常类似，品牌化趋势明显，小包装市场的行业大整合局面将难以避免。 据了解，自小包装食用油在中国市场推广后，在中国形成了高达200多亿食用油市场。这个市场在以每年20%－25%的高速度发展几年后便迎来整合期，以中粮、嘉里粮油为代表的粮油巨头广泛布局。发展至今，嘉里粮油在国内小包装食用油市场占据半壁江山，中粮旗下的粮油业务市场份额超过10%。 宁高宁认为，大米行业也会整合，最终会减少参与竞争的企业数量，但最终能够胜出的，一定是产业链控制好的公司。 “现在国内大米市场非常分散，城镇消费量是5000万吨，小包装大米占的市场份额还不到1%。”杨红认为，中粮应该抓住这个机遇，做大米行业的组织者和领导者。 “集团给中粮米业的市场目标是15%-25%的市场份额。”中粮集团总裁于旭波透露。对此，杨红表示，目前国内市场的开拓很顺利，北京市场才进入1年，销量已超过1万吨。 在中粮米业踌躇满志之时，外资巨头也正加紧渗透。丰益国际已经投入巨资，在黑龙江建立大米加工项目。据了解，该项目每年能加工20万吨水稻。丰益国际还与当地农户签订水稻种植合同，直接将势力范围渗透到种植领域。 除了丰益国际，ADM、嘉吉等外资粮食巨头还以代购代管的合作模式，逐渐渗透到中国粮食流通市场的广大领域，有的甚至建设了加工厂和销售渠道。 不过杨红认为，外资在大米领域的影响力将不会出现食用油的局面。她认为目前外资在大米领域的动作有限，“食用油的原料大豆是外资控制的，而大米的原料几乎都是国内生产的。”
