爱华网系列专题：《走出困局：危机下企业自救之道》
浙江一家出口服装的贸易公司，不再接沃尔玛的订单了，因为沃尔玛出价太低，工厂根本无法做，沃尔玛“也不在一棵树上吊死”，把20%的服装订单转移到越南、柬埔寨了。 国外采购商也感受到了中国制造的冬天，中国制造的这块肥肉已经没多少油水可榨，他们开始处处撒网，给自己留后路。德国零售商TKI有限公司，在孟加拉、印度都有工厂，哪里便宜就在哪里下订单，所以他们不会买“中国企业提价的账”。 利润下跌，为了生存，一些企业被迫偷工减料以保证微利，结果在质量上卡了壳，又给外商坚持低价提供了把柄。 转来转去，中国制造还是走不出低价怪圈。 他山之石：冷观越南金融危机
次贷危机犹未尽，越南的金融危机也来“插科打诨”，和草木皆兵的世界经济开了个不大不小的玩笑。 2008年5月，世界的经济地图上，再次出现经济黑洞，不起眼的越南，掀起轩然大波。 自2007年底显现的越南金融风险到2008年5月已演变为明显的金融危机，5月越南消费者物价指数（CPI）涨幅达到了25?2％；短短8个月的时间内，越南证券交易指数从1 106点下跌到了396点；胡志明市某些地区的房价已经较去年底下跌了约50%；交易员预计在未来12个月内，越南盾兑美元将贬值超过1/3。此外，还有继续扩大的贸易逆差、财政赤字、外债累累。 越南经济乱象丛生，主要源于以下原因：越南政府“鱼和熊掌兼得”，既要引进大量外资，以促进本地经济的发展，又不希望资金外流，不惜一切代价支持本土企业的发展。不知不觉中，银行的钱袋松开了，从而导致经济过热——通货膨胀，同时股价飙升、楼价也节节攀升。经济过热暗藏杀机，越南政府应及时刹车，但政府不愿意为当时的“大好经济形势”泼冷水。经济持续走高、过热，超出了越南政府的控制力，最终演化为一场声势浩大的金融危机，股价、楼价大跌，从而爆发金融危机。 由于金融危机，越南处于水深火热中。大家更担忧的是，越南的金融危机会不会重蹈11年前亚洲金融危机的覆辙？越南是否会成为亚洲甚至全球性的经济危机的“多米诺骨牌”效应中的第一块骨牌？ 同时，越南金融危机给了中国两个危险信号：一是越南金融危机会不会产生传递效应，波及中国，给中国经济尤其是资本市场带来冲击；二是中国也存在与越南相似的经济问题，如通货膨胀，中国会不会由于CPI居高不下，而陷入经济困局。 中国的经济不至于脆弱到被越南金融危机这根稻草压倒：与越南相比，中国拥有的外汇储备规模十分庞大，提高了安全系数；针对中国经济过热的状况，中国政府也有所行动，多次上调准备金率，这是过剩流动性的对冲，有利于控制通货膨胀、加强政府对各项宏观经济指标的调整，还能有效预防越南金融危机所引发的大量外汇、热钱的涌入。所以，上调存款准备金率，等于是给中国的经济构筑了一道防火墙，有助于避免通货膨胀从结构性向全面性转移。 因而，越南危机对中国经济的影响有限。唯一受影响较大的是在越南安家落户的中资企业。危机来袭时，大部分中资企业“厚道”得多，他们没有临阵逃脱，而是在观望中采取各种措施以求生存。 压缩成本是中资企业作出的第一个应急反应。尽管很多国内企业曾一度羡慕越南中资企业低成本的好日子，但受越南金融危机困扰，这些中资企业也郁闷起来：“目前的市场需求量仅仅为去年同期的30%，而且市场还在进一步萎缩。大家除了食品以及生活必需品，很少再买别的东西，有钱则更倾向于兑换美元或人民币。相对于市场萎缩，则是原材料价格的飞涨，企业只要启动运营，就很难控制住成本。”动一动，就要伤筋动骨，所以他们宁可选择保持小规模经营，甚至不作为，以避免消耗过大而成为这场危机的牺牲品。 烟台冰轮（越南）有限公司用5年的时间来培育越南市场，“走了一条先销售后制造，先市场后建厂的稳健路子。因为我们5年的经验已经证明了越南这个市场非常大。”越南特有的资源禀赋让这家颇有眼光和魄力的企业沉醉——越南先天条件优越，水产养殖发达，对工业冷冻与食品加工冷藏设备的需求量大，市场利润高。视野回到国内，腾笼换鸟正进行得如火如荼，烟台冰轮整整早了5年。他们的“敢为天下先”，让他们在世界经济的版图上占有了一席之地。面对这场金融危机，他们的对策是节约开支、降低原材料采购成本、加快应收账款回收力度、挖掘市场潜力、多方筹措资金、丰富高利润产品。
