第19节:第2章新《劳动合同法》——福兮?祸兮?(10)



系列专题:《走出困局:危机下企业自救之道》

  转型才是硬道理

  转型才是企业练就“降龙十八掌”的第十八掌,无论是金融危机、成本危机还是人民币升值,靠创新、技术升级、品牌吃饭的企业大都岿然不动,甚至化危为机,成为行业洗牌中的既得利益者。

  苏州固锝电子股份有限公司很善于顺势而为:出口市场危机频现时,开始做内销,2006年企业90%以上的产品外销,到2007年将外销缩减到80%,其中销售额的5%~6%用于产品研发;不甘心做代工厂,积极创立品牌,如今每月生产二极管2?5亿只,占世界总产量的8%~9%。

  昆山巨峰机械制造有限公司在4年前就开始转型了,由皮革等轻机械的制造,转向技术含量更高的钢铁等重机械的制造,50%的产能为日本做代工,还有50%的产能用于国内市场、自有品牌的机械产品的生产。由于巨峰在4年前就两手准备,才避免了在利润不断摊薄的红海里厮杀。

 第19节:第2章新《劳动合同法》——福兮?祸兮?(10)
  台州的海正药业已经连续52年没有亏损记录,其成为药业常青树的秘诀在于他们对技术的执著,“现在我们每年的研发投入占到销售额的8%,2007年我们甚至超过了9%,发达国家也没有这么高的比例。”

  海正的经验是,“风浪来了,靠临时调帆、调螺旋桨都晚了,应该在没风浪的时候就把动力都储备足了。”无论是创新还是塑造品牌,都不是一蹴而就。有些中小企业,在危难之际即使已经认识到了转型是撒手锏,但时间已无法给他们留下多少转身的机会了。不过他们也不是无药可救,更换设备往往可以帮助他们解燃眉之急。

  在湖州南浔区和孚镇,有上百家纺织企业,他们中有很多企业开始尝试使用新式加捻车。一辆新式加捻车的生产能力与六辆老式加捻车相当,还可以节省一半的人工成本,而且产品质量也提高了,“老式的机器产品完全凭工人手感,最终品质很难把握。使用新机器之后,张力、黏度这些产品标准,机器都可以自动控制,纺织过程中断线的几率也大大降低,真丝的质量提升了一个档次。”一家纺织企业的负责人说。在杭州,有一家公司开发了机器手,用于取代由工人完成的工作,机器手的使用,节约了劳工成本,还规避了触犯《劳动合同法》的危险,“即使24小时开工,也不需要支付高昂的加班工资,很多工厂就是冲着这点来购买的。”

  尽管只是更换机器设备,远没有触动企业转型的核心,但这毕竟是企业主走出廉价劳动力依赖症阴影的信号。只要肯迈出第一步,转型的破冰之旅就有希望。

  正确的管理是一方良药

  升级难,难于上青天。

  劳动力水平偏低也是升级难的重要原因。

  幽默的东莞人把东莞制造比喻成3个“魔术”:“用布遮着一片丘陵山地,变成一片工厂;用布遮住一片农村,变成一片城市群落;再用布盖住一批农民,弄来弄去,掀开布一看,农民基本还是农民。”几分讥讽,几分心酸,几分无奈。

  劳动力既是企业的生产要素,更是企业的产品,重量不重质的经营导向导致劳动力长期在技术低端徘徊,也导致了“优秀人才荒”。如果劳动力素质止步不前,企业何以为继?

  有效的管理,不但可以削减企业成本,还能提高劳动力的素质,解决“优秀人才荒”的难题。

  制定合理的制度

  对员工的管理,首先要制定合理有效的管理制度,把所有员工都纳入整个管理范畴内。即使只是一个很小的企业,也不要忽视合理完善的制度的建立。“无规矩不成方圆”,没有制度的约束,会“激发”员工的惰性。

  加强管理层和员工之间的沟通

  企业管理学中有两个很关键的数字规则——两个70%。

  第一个70%,是指企业的管理者,实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告则是一种书面沟通,对外各种拜访、约见也都是沟通。

  第二个70%,是指企业中70%的问题是由沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低下,实际上往往是有了问题后,大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。  

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