第3节:第1项 修炼:决断中道(1)



系列专题:《中国式领导力12项修炼:领袖兵法》

  第一篇 兵法之道

  第1章 领袖兵法

 第3节:第1项 修炼:决断中道(1)
第1项 修炼:决断中道

决断坚守中道,不是走中间道路,不是和稀泥,更不是机会主义的冲动

  世界著名领导力大师沃伦·本尼斯说过:“没有正确的决断,其他的一切都毫无意义”。

  如果没有正确的果断拍板,之前所做的一切准备工作都将失去作用。关键时刻总要做一个决断,有再多人的讨论、再科学严谨的模型,也需要领导者最后的决断,而这个决断将决定组织和事务的未来。

  在非常紧要的关头,决断成功,领导者成为英雄;决断失败,领导者就被千夫所指!

  决断是领导力的前提领导就是做决断。领导成功与否,往往首先取决于决断正确与否。

  不管什么样的企业或者其他组织,领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧,人们首先看他在关键时候怎么决断。

  如果说“执行”是如何完成任务的学问,那么“决断”就是如何明确任务的艺术。

  第1章领袖兵法第1项修炼:决断中道领袖兵法决断是执行的前提。没有正确的“决断”,“执行”就可能会让组织走上事与愿违的道路,离既定的目标越来越远。

  从领导力的角度看,中国奶业发生的“三聚氰胺事件”,就是企业领导者没有在合适的时候果断采取措施改正错误,从而造成了灾难性的后果。

  其实,每个组织的每一步都是一个决断的过程,企业发展历程就是领导者不断做决断的过程。我们可以看一下历史上决断对事件的影响。

  看看项羽和刘邦在历史上的决断:

  对秦王子婴,刘邦放了他并给他出路,从而收买了人心,项羽却把他给杀了。对阿房宫,刘邦是保留着,让百姓感受到了仁心,而项羽却一把火把它给烧掉了,让百姓感受到他的残暴;对俘虏,刘邦是看怎样能保存到自己的队伍里,不断壮大自己的实力,减少自己的敌人;项羽往往是全部坑埋,这不是将大批力量推向刘邦就是为自己树立了至死顽抗的对手。

  这一个个鲜活的决断产生的结果,项羽把大部分人推到了自己的对立面,无论是仇人还是朋友;刘邦正则把一个个人都拉到了自己这边。正是决断的差异使得彼此力量转化了,劣势一方逐步占据了优势。

  一个富有历史意义的重大决断曾发生在18世纪的美国,华盛顿因其卓越的功勋当选为美国第一任总统。四年后,他再次当选。但在1796年,华盛顿做出了一个影响深远的决断,他宣布:

  “我现在应当向大家有所表示……就是我已下定决心谢绝把我放在被选之列。”

  他主动放弃了继续当选美国总统的权利。

  华盛顿的这一举动开创了一个先例,那就是在美国,没有人可以成为终身总统,也不允许连任三届,从而为美国的民主做出了典范。

  假如华盛顿坚持继续当总统呢?

  假如华盛顿听从了某些人的主意而当上美国国王呢?

  美国现在……

  同样是历史上的重大决断曾发生在1949年的中国。毛泽东“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”,避免了和国民党的划江而治,使中国以统一的姿态站立在世界人民面前。邓小平1978年关于“解放思想,改革开放”的决断则使中国30年的高速增长和经济腾飞成为可能,成就了中国经济大国的地位,使中国人民逐渐富裕了起来。  

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