爱华网系列专题：《中国式领导力12项修炼：领袖兵法》
第一篇 兵法之道 第1章 领袖兵法
第1项 修炼：决断中道决断坚守中道，不是走中间道路，不是和稀泥，更不是机会主义的冲动 世界著名领导力大师沃伦·本尼斯说过：“没有正确的决断，其他的一切都毫无意义”。 如果没有正确的果断拍板，之前所做的一切准备工作都将失去作用。关键时刻总要做一个决断，有再多人的讨论、再科学严谨的模型，也需要领导者最后的决断，而这个决断将决定组织和事务的未来。 在非常紧要的关头，决断成功，领导者成为英雄；决断失败，领导者就被千夫所指！ 决断是领导力的前提领导就是做决断。领导成功与否，往往首先取决于决断正确与否。 不管什么样的企业或者其他组织，领导者在关键时刻的拍板能力都是至关重要的。领导者是否有能力、有智慧，人们首先看他在关键时候怎么决断。 如果说“执行”是如何完成任务的学问，那么“决断”就是如何明确任务的艺术。 第1章领袖兵法第1项修炼：决断中道领袖兵法决断是执行的前提。没有正确的“决断”，“执行”就可能会让组织走上事与愿违的道路，离既定的目标越来越远。 从领导力的角度看，中国奶业发生的“三聚氰胺事件”，就是企业领导者没有在合适的时候果断采取措施改正错误，从而造成了灾难性的后果。 其实，每个组织的每一步都是一个决断的过程，企业发展历程就是领导者不断做决断的过程。我们可以看一下历史上决断对事件的影响。 看看项羽和刘邦在历史上的决断： 对秦王子婴，刘邦放了他并给他出路，从而收买了人心，项羽却把他给杀了。对阿房宫，刘邦是保留着，让百姓感受到了仁心，而项羽却一把火把它给烧掉了，让百姓感受到他的残暴；对俘虏，刘邦是看怎样能保存到自己的队伍里，不断壮大自己的实力，减少自己的敌人；项羽往往是全部坑埋，这不是将大批力量推向刘邦就是为自己树立了至死顽抗的对手。 这一个个鲜活的决断产生的结果，项羽把大部分人推到了自己的对立面，无论是仇人还是朋友；刘邦正则把一个个人都拉到了自己这边。正是决断的差异使得彼此力量转化了，劣势一方逐步占据了优势。 一个富有历史意义的重大决断曾发生在18世纪的美国，华盛顿因其卓越的功勋当选为美国第一任总统。四年后，他再次当选。但在1796年，华盛顿做出了一个影响深远的决断，他宣布： “我现在应当向大家有所表示……就是我已下定决心谢绝把我放在被选之列。” 他主动放弃了继续当选美国总统的权利。 华盛顿的这一举动开创了一个先例，那就是在美国，没有人可以成为终身总统，也不允许连任三届，从而为美国的民主做出了典范。 假如华盛顿坚持继续当总统呢？ 假如华盛顿听从了某些人的主意而当上美国国王呢？ 美国现在…… 同样是历史上的重大决断曾发生在1949年的中国。毛泽东“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，避免了和国民党的划江而治，使中国以统一的姿态站立在世界人民面前。邓小平1978年关于“解放思想，改革开放”的决断则使中国30年的高速增长和经济腾飞成为可能，成就了中国经济大国的地位，使中国人民逐渐富裕了起来。
