第7节:第1项 修炼:决断中道(5)

 第7节:第1项 修炼:决断中道(5)


系列专题:《中国式领导力12项修炼:领袖兵法》

  当人们在澳大利亚发现黑天鹅之前,大家的脑子里一直认为天鹅都是白的。后来才发现真的有黑天鹅,黑天鹅的出现告诉我们一个基本的道理:你不知道的事可能比你所知道的更重要。

  《黑天鹅》一书讲了一个火鸡原理。为了便于理解,我把它还原成母鸡原理:

  对于一只母鸡而言,经常喂它食物的那只手可能就是要砍断它脖子的手。

  你从集市上买了一只小鸡,特别可爱,每天都是你喂它食物,几个月喂起来,小鸡大了,变成一只很肥硕的母鸡。养久了形成了条件反射,只要你一伸手,母鸡就过来了,它以为你要喂它东西吃了。

  这一天,你来了一群朋友,你说今天请大家吃鸡,自己家养的,给大家炖了吃。

  你右手拿着刀,左手一招手,母鸡就把脖子伸过来了,以为你又要喂它东西吃了,但是你一伸手就把它伸过来的脖子抓住,一刀斩下去,鸡脖子断了。母鸡临死都不明白,为什么把我砍杀了。这只手喂了一千次食,第一千零一次就变成了刀!

  故事说明:变是正常的,不确定是正常的。

  很多人往往有这种母鸡思维,事情发生了一千次,那么一千零一次也肯定是这样的,但客观现实是:一千零一次不一定就是这样的。

  所谓的黑天鹅思维是一个不确定思维,就因为不确定,所以领导者的决断才难。

  在20世纪90年代中叶,柳传志的决断对联想的命运所产生的影响,充分说明了企业领导者做出决断的艰难和所面临的阻力和风险。

  1994年,创业已10年的联想走到了一个决定自己发展命运的十字路口,那就是,公司今后的发展究竟是以“贸工技”排序还是以“技工贸”排序,这个矛盾和抉择的突出表现就是联想当时轰动一时的“柳倪之争”。

  柳传志是联想公司的总裁,倪光南是联想公司的总工程师,一个是管理权威,一个是技术权威。在一场关于公司未来发展方向的决策中发生了激烈的争论,最终不得不以倪光南的彻底退出结束。这虽然很遗憾,很残酷,但是决断往往如此,就是最终确定方向和拍板的必须是一个人,否则,再好的企业也会因为没有适时的决断而失败。

  在1996年的一次会议上,柳传志第一次明确地把提倡了十年的“技工贸”道路改了一个顺序,变成了“贸工技”。他说,这是他在与倪光南的矛盾发生后痛定思痛的产物。“经过这么多年的摸爬滚打,我逐渐明白一个道理,自强发展不是有骨气就能够做到的。日本计算机行业80年代犯过一个错误,它以为自己强大到足以跟美国抗衡了,不管国际标准自己单独来,结果无法兼容,损失巨大,最后还得回来重新走。我们比较一下美国的硅谷或者台湾的新竹,许许多多的公司,一项技术出来,都有别的公司能够接走继续做,深度开发,我们搞技术,后边的事情谁管?所以我们后发展的国家,要利用手中的市场优势,你想卖产品吗?我帮你卖;我这里劳动力成本低,可以加工;然后我再学技术,从实用技术到自主开发,这样就过来了,我们的技术也是最符合市场的了,不会无的放矢。”  

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