爱华网第11节：第1项 修炼：决断中道(9)
系列专题：《中国式领导力12项修炼：领袖兵法》
对于“定”，鲁冠球也有个坚持的理念，叫做“理性投资”。就是不见兔子不撒鹰。不论别人怎么说，怎么做，他均不为其所动。多年前，人们看到万向越做越大，资金实力比较雄厚，又看万向每年要用大量钢材、需要电力越来越大，就要求同它合办钢厂、电厂。鲁冠球也动过心，办这些厂当然可以做大做强，也有成功的例子。但经过反复论证，认为投资太大，生态环境又不许可，最终放弃了这些打算。 因此企业一定要“知止”，要能够抵制诱惑，懂得放弃。有人会说，有的企业投资股票，发了大财，或者投资房地产发了大财。这确是事实。但企业做大做强，要领导者就正确理性地认识自己。拥有多少资产，包括固定资产和流动资本，特别是企业的核心能力是什么！在资产中真正属于自己企业的有多少，属于银行的有多少。如果90%甚至更多是银行贷款，你只占很小一部分，领导者的决策更应该“适可而止”。 企业领导者首先知道停止，什么时候不做这个事情，这才是决断的根本。如果领导者就知道什么时候做事，不知道什么时候不做事，那就不能叫做决断。 所谓“中道决策”大致有几个要素： 知止可以不怠；圣人不为时，时至弗失（圣人没有办法给你选择决断的时间，但是时机到来一定不能失去）。 谋贵众，断贵独（要和更多的人去讨论，但是最后的决断一定是自己进行）。 欲思其利，必思其害（要获得利益，首先要考虑其害，不要一心想着好处，忘记了害处）。
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