爱华网系列专题：《中国式领导力12项修炼：领袖兵法》
当时那可是一片荒地呀，谁相信这话啊？但是老牛不断地给周围地人描述这个场景，给人们带来了希望，也带来了动力！ 领导者就是要能够看到当前现实中所孕育生发但却仍未完全露头的愿景，他能看到小芽未来长成什么样子，也就是他能预测到未来，而且这个未来很形象，让人很兴奋、激动。 越是具象的东西越是让人兴奋。领导者还要让周围的人感觉到，这不仅仅是他个人所要达到的目的，应该是大家共同的目标，是出自于对整个团队的共同愿望。这个愿景，就是领导者所贩卖的希望。 愿景是如何描述的，希望是如何唤起的领导者贩卖希望有哪些特点？如何才能让大家更好地接受并激发他们对希望的追求呢，希望的召唤力有哪些特点呢？ 第一，愿景首先要形象化
领导者提供的愿景不能是抽象的。当你向员工描述的时候，首先一定要形象化。要成为一流的企业，所谓的一流是什么样的，用形象的描述来展现愿景。浙江华立集团董事局主席汪力成对此有过一个形象的表述。他说：我的战略叫画饼战略，告诉大家未来的公司会成为什么样子的。实际上，很多企业追求成为世界500强的目的也在于此，必须有个具体形象的愿景展示给大家看。 要发展，总要有个具体的图景，不能仅仅说我们未来要成为优秀的公司，要成为卓越的公司。优秀和卓越是什么样子？总得有个形象的说法吧？比如，我们在未来将成为这个行业的第一，这周边的我们的厂房是什么样子的，我们的办公室是什么样子的，我们每个人是什么样子的，这个形象大家一下都记住了。 最近，我见到了一个五年前听我课的学员。他说：周老师，五年前我就听过你的课。我说：“谢谢，你还记得我讲的什么内容吗？”他说：记得啊，你讲课的时候中间放了个小片子——《小猪对话》，特别好玩。我一听就尴尬了。原来我五年前讲课的内容他一句话都没记住，反而是中间休息的时候放了个《小猪对话》的片子他却记住了。那片子不是我发明的，也不是我讲的，我只是中间放一下让大家提个神儿。这也证明，具象化的东西最容易让人记住吧。 第二，愿景要实现故事化 领导者要学会用故事来描述愿景，不仅用语言描述，而是绘声绘色的故事，比尔·盖茨在向员工描述未来的时候说：我的愿景是让地球上每个家庭都拥有自己的电脑，而且使用这个电脑非常方便。这就是他的愿景。有人说，凡是优秀的领导者都是故事大王，都是会给人讲故事的。 确实有很多企业家都会讲故事，他会告诉你，在未来的某个时间，我们企业是什么样子的，我们的未来是什么样子的，甚至具体到你将来会开什么车，这个车应该是什么样子的。这些故事化的描述很容易激起人们创业的欲望和对未来的美好期待。
