涉世之初 稿酬 第9节:第一章 涉世之初,圆滑行事(9)



系列专题:《73驰骋职场的竞争力法则:玩转职场》

  无奈中,小李硬着头皮,整天奔波劳苦,竭尽全力做出大量工作,尽量使他们二人的要求都能得到实现。刚开始时,张经理和王经理对小李都很器重,张经理有什么问题总要和小李讨论,甚至有些事情还让小李传达给王经理,而王经理的好多想法和思路小李也都可以理解,在有些问题的处理上,甚至完全按照他俩的一致想法去做。小李对自己的左右逢源也感到十分满意。可是没过多久,小李就感到了问题的严重性:许多问题,张经理不再找他讨论,而王经理也开始对他的言行流露出厌烦之情。

  在王经理与其他一位部门经理的闲聊中,小李无意间知道了症结所在:原来王经理是不满小李对张经理的要求言听计从,有时甚至给自己传达指令等;张经理对小李的不满,则是因为小李在执行自己交给的任务时,显得优柔寡断,没有效率可言。小李明白后,决定要努力挽回自己的地位。

  有一次,在给公司做一项技术项目的时候,王经理首先找到小李,给了小李一份技术项目实施方案执行书,并附上了技术实施流程细则和其它一些相关材料,要求小李严格按照上面所做的指示和说明,实施技术项目方案,否则的话,上面所需要的资金问题由小李自己负责。小李接过方案实施计划书后,就按照王经理的要求进行了工作。

 涉世之初 稿酬 第9节:第一章 涉世之初,圆滑行事(9)
  但是,没过多久,张经理同样也拿了一份同样规格,但内容却迥然不同的技术项目实施方案执行书,亲自找到小李,要求小李立即停止实施现有工作方案,而马上施行自己的这一套方案。理由是如果照王经理的方案实施技术项目方案,那么就会导致技术项目延期完工,这样一来,责任无人能够承担。

  这时,小李比较了一下张经理和王经理给自己的两份技术项目实施执行书,他发现,如果按照张经理的方案来实施,工期当然能够提前,但是,这样一来,却增加了该项目实施进程的成本,技术项目的质量也有待进一步观察;而如果按照王经理的方案来实施的话,虽然工期有所延误,但却节约了大量的资金和成本,而且技术项目的质量能够得到切实的保证。

  看到小李犹豫不决,张经理发话了:“你到底想好没有,到底是准备立即停工执行新的方案,还是照着你自己的意愿继续做下去呢?”

  小李这时一改往日那种不敢说话,只知道服从的态度,毅然决然地说道:“我不会改变现有技术项目实施方案,更何况现在工作已经进行了这么长时间!”

  张经理大怒道:“好,这可是你说的。到时候出了问题,那么责任全部由你来承担!”说完气呼呼地走了。

  这边,小李向王经理说明了情况,并表示虽然理论上技术项目要延期几天时间,但是自己坚决保证在项目竣工期之前圆满完成任务。王经理听了小李的话,大为赞赏,让他只管安心工作,其他的事情一切由自己来解决。

  这时,小李冷静地意识到,王经理是自己的直接领导,自己的前途和命运就掌握在他手中。于是,在以后的工作中,小李一直直接服从王经理的安排,而对张经理交由自己转达王经理的事情,他也委婉地予以拒绝或让张经理经由正常程序递送,维护了王经理的尊严和领导权威。对于张经理,他是项目的直接负责人,也是自己暂时的领导,小李一方面尊重他的决策,另一方面把矛盾的问题交给王经理,由他们进行协商,自己则按照他们协商后的意见全力以赴去实施,用优异的业绩取得了张经理的信任和支持。最后,两位经理都对小李做出了较高的评价。

  正所谓一山难容二虎,一人难侍二主,在权利和责任面前,两个经理的矛盾和分歧在所难免,小李成为双重领导下的受害者,也是正常的事。然而,小李刚开始的失败之处,却关键在于他对自身归属的模糊认识,没有很好地把握住问题的实质所在,没有认清自己到底应该向谁倾斜。

  职场中,下属接受两个或更多的上司多重领导的事情常有发生,处理好与各个领导之间的关系,做好本职工作是问题的关键所在。对待领导交给的任务,要分清权责,只要努力做好自己分内的事就行,切不可以忘乎所以而有越权行为出现,以致损害了领导的权威。小李之所以受到王经理的冷遇,很重要一点就是他没有考虑到自己的身份而向王经理传达指示,使王经理的权威受到损害。  

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