爱华网系列专题：《73驰骋职场的竞争力法则：玩转职场》
无奈中，小李硬着头皮，整天奔波劳苦，竭尽全力做出大量工作，尽量使他们二人的要求都能得到实现。刚开始时，张经理和王经理对小李都很器重，张经理有什么问题总要和小李讨论，甚至有些事情还让小李传达给王经理，而王经理的好多想法和思路小李也都可以理解，在有些问题的处理上，甚至完全按照他俩的一致想法去做。小李对自己的左右逢源也感到十分满意。可是没过多久，小李就感到了问题的严重性：许多问题，张经理不再找他讨论，而王经理也开始对他的言行流露出厌烦之情。 在王经理与其他一位部门经理的闲聊中，小李无意间知道了症结所在：原来王经理是不满小李对张经理的要求言听计从，有时甚至给自己传达指令等；张经理对小李的不满，则是因为小李在执行自己交给的任务时，显得优柔寡断，没有效率可言。小李明白后，决定要努力挽回自己的地位。 有一次，在给公司做一项技术项目的时候，王经理首先找到小李，给了小李一份技术项目实施方案执行书，并附上了技术实施流程细则和其它一些相关材料，要求小李严格按照上面所做的指示和说明，实施技术项目方案，否则的话，上面所需要的资金问题由小李自己负责。小李接过方案实施计划书后，就按照王经理的要求进行了工作。
但是，没过多久，张经理同样也拿了一份同样规格，但内容却迥然不同的技术项目实施方案执行书，亲自找到小李，要求小李立即停止实施现有工作方案，而马上施行自己的这一套方案。理由是如果照王经理的方案实施技术项目方案，那么就会导致技术项目延期完工，这样一来，责任无人能够承担。 这时，小李比较了一下张经理和王经理给自己的两份技术项目实施执行书，他发现，如果按照张经理的方案来实施，工期当然能够提前，但是，这样一来，却增加了该项目实施进程的成本，技术项目的质量也有待进一步观察；而如果按照王经理的方案来实施的话，虽然工期有所延误，但却节约了大量的资金和成本，而且技术项目的质量能够得到切实的保证。 看到小李犹豫不决，张经理发话了：“你到底想好没有，到底是准备立即停工执行新的方案，还是照着你自己的意愿继续做下去呢？” 小李这时一改往日那种不敢说话，只知道服从的态度，毅然决然地说道：“我不会改变现有技术项目实施方案，更何况现在工作已经进行了这么长时间！” 张经理大怒道：“好，这可是你说的。到时候出了问题，那么责任全部由你来承担！”说完气呼呼地走了。 这边，小李向王经理说明了情况，并表示虽然理论上技术项目要延期几天时间，但是自己坚决保证在项目竣工期之前圆满完成任务。王经理听了小李的话，大为赞赏，让他只管安心工作，其他的事情一切由自己来解决。 这时，小李冷静地意识到，王经理是自己的直接领导，自己的前途和命运就掌握在他手中。于是，在以后的工作中，小李一直直接服从王经理的安排，而对张经理交由自己转达王经理的事情，他也委婉地予以拒绝或让张经理经由正常程序递送，维护了王经理的尊严和领导权威。对于张经理，他是项目的直接负责人，也是自己暂时的领导，小李一方面尊重他的决策，另一方面把矛盾的问题交给王经理，由他们进行协商，自己则按照他们协商后的意见全力以赴去实施，用优异的业绩取得了张经理的信任和支持。最后，两位经理都对小李做出了较高的评价。 正所谓一山难容二虎，一人难侍二主，在权利和责任面前，两个经理的矛盾和分歧在所难免，小李成为双重领导下的受害者，也是正常的事。然而，小李刚开始的失败之处，却关键在于他对自身归属的模糊认识，没有很好地把握住问题的实质所在，没有认清自己到底应该向谁倾斜。 职场中，下属接受两个或更多的上司多重领导的事情常有发生，处理好与各个领导之间的关系，做好本职工作是问题的关键所在。对待领导交给的任务，要分清权责，只要努力做好自己分内的事就行，切不可以忘乎所以而有越权行为出现，以致损害了领导的权威。小李之所以受到王经理的冷遇，很重要一点就是他没有考虑到自己的身份而向王经理传达指示，使王经理的权威受到损害。
