不亢不卑 第38节:第三章 不亢不卑,灵活应对(14)



系列专题:《73驰骋职场的竞争力法则:玩转职场》

  葛庆和钱更的成功之处,虽然形式有着根本的不同,但却都不外乎一个共同的实质:放下身架,先做别人的仆人,然后再做自己的主人。在屈和伸中间,演绎出了大智若愚的职场智慧。

  在职场中,在同样的背景、相同的学历和同等工作经验等条件下,一个人要想在任何条件下都能把工作做得更好,从而让自己被委以重任,获得更高的薪水和更优厚的待遇,就要有对待工作更精明更灵活的方法,就要能够做到虚心求教,从比自己更加优秀的人身上发掘属于自己的金矿。为了达到自己的目的,葛庆和钱更并没有把自己置于至高无上的地位,而对自身的处境横加抱怨,相反,他们却把自己降得很低,用一种最谦恭的态度来对待自己的工作。但也正是这种人生态度,使他们赢得了宝贵的财富,最终取得了事业的巨大成功。

  人在职场,不可能一开始就叱咤风云,风光无限,更多的时候需要的是低调,是一种做服务生的勇气和精神。做个勤勤恳恳的服务生,然后厚积薄发,一翅冲天,取得更高更大的成功,又有什么不好呢?

  28.学习借鉴对手经验教训

  职场上,你要充分发挥自己的能力,取得更好的成绩当然免不了创新,免不了实施改革。改革的成功与否,作为尝试性的动作,在事前肯定有很多的不确定。如果能学习借鉴竞争对手的经验教训,在对手的改革之路上寻找自己改革的突破点,便会少走弯路,减少你的成功路程。

  赵力和孙为是双双毕业于英国某名校MBA的同班同学,毕业后两个人回到国内寻找发展前程。在参加了十几次应聘和面试后,赵力和孙为同时被几家大型公司和企业聘用,经过反复比较,赵力和孙为又都最终决定到一家服务型企业做一个部门经理。对赵力来说,这是一个令他兴奋的好机会,因为他觉得自己的才华和知识将要很快地在这家公司里展现,而自己也将很快被公司领导所认同,除此之外,这份工作的工资也是很高的。

  上任之后,部门和公司中存在的不少问题,赵力和孙为都很快就发现了。赵力准备着手进行改革。但是,孙为却表现得碌碌无为,好像全然忘记了毕业时要大干一场的誓言。

  赵力很看不起孙为,他完全不顾自己新到公司,许多情况还不熟悉,位置还没有站稳的事实,就运用自己在读MBA时所学的知识,在总经理的大力支持下,很快制定出了对自己部门和公司之间存在的问题进行改组的计划。但是,在改组计划实施的过程中,赵力却遇到了出乎预料的困难,各种矛盾在瞬间大量爆发,很多人在改组中极不支持和配合,他们要么拒绝执行改组命令,要么在背后兴风作浪,各种利益冲突此起彼伏,难以协调,这让赵力措手不及。而这时,本来支持他改组计划的总经理,又出来进行干预,使改组工作暂时无法开展,停了下来。

 不亢不卑 第38节:第三章 不亢不卑,灵活应对(14)
  然而,没过多久,赵力发现自己部门内部存在着更为严重的问题,如果这些问题得不到解决,自己部门的各种工作迟早要遭到严重的损害。于是,本着为公司为部门负责的高度责任感,他投入了更高的热情和更大的勇气,再次发起了大刀阔斧的改革。但是,事情却越来越遭,部门情况在改革中迅速恶化,内部开始人心涣散,成了一盘散沙,严重影响到公司的正常工作秩序,整个公司的工作效率急剧直下,其他部门也对他冷眼相向。勉强支撑一段时间后,赵力不得不黯然离职另谋工作。

  孙为则和赵力不一样,他首先花了大量时间对自己进行了一次全面了解,然后根据自己的实力条件,制定出了自己明确的职业目标。经过几次思考,他最终选择了一个与他的目标和价值观相吻合,并且在自己能力和经验范围之内的突破口进行改革。在同学孙为改革失败后,他从中吸取了许多经验教训,明白了硬干蛮干是不行的,在职场中存在很多明显的和潜在的集团利益,必须协调好这些才能保证改革的顺利。

  在工作的初期,他着重对公司和部门的情况进行了全面的了解和掌握,并积极与下属沟通,了解他们在生活和工作上的最大需求。熟悉情况后,他很快就找到总经理,并在总经理的支持和帮助下解决了本部门和下属的部分需要,赢得了下属对他的信任。同时,大家看到总经理对他如此看重,任何工作都全力以赴支持他,就更加对他肃然起敬。而大家看到了他和赵力截然不同的领导模式,觉得孙为更有人性,是真正和下属交心至腹的领导,就都心悦诚服起来。  

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