迫不及待看见我的未来 在这里,看见未来



     (邓敏上场前,峰会现场放了一首林志炫演唱的《Opera》,没有歌词,只有旋律,全场在一首歌声中安静下来。)

  好多年不看电视了,最近在《我是歌手》里找到了感动。每位歌手全情投入,投入到将自已感动了,自然将观众也感动了。

  刚刚大家听到的是林志炫演唱的《Opera》,没有歌词,正如今天我们的零售峰会,每一次在设计峰会时,峰会的流程是我们谱的曲,而现场演讲嘉宾,对话嘉宾的精彩分享便是为峰会做的词,感谢参与本次峰会的演讲及对话嘉宾,希望我们今天的这首歌能打动大家。

  我是邓敏,我为品观代言

  《化妆品观察》是什么,先给大家做些介绍。

  首先品观是个有梦想的媒体。关于“梦想”,国家领导已经做了明确的说明,习近平主席谈了中国梦,李克强总理谈了实现中国梦的路径。所以,对于中国的未来,我们有比较大的信心。

  前不久,马云说“有梦想非常可贵,能坚持梦想更加可贵,但是能够把梦想变成现实的正确方法,尤为可贵。”按马云的观点,《化妆品观察》有梦想非常可贵,更可贵的是从创刊开始,我们便一直走在实现梦想的正确道路上。

  “立足化妆品产业,打破行业壁垒,促进产业链整合,推动中国化妆品产业升级与全球化进程”这是2007年我们清晰地写下的梦想,路径其实也十分的清晰。六年来我们做到了第一步,今年我们第六届中国化妆品大会的主题为:“产业升级与品牌梦想”,我们走到了第二步“推动中国化妆品产业升级”的关键时刻。

  国家提了很多年的产业升级,从行业来看,我们认为现在比任何时候离中国化妆品产业升级更近。我们理解的产业升级是这样的:我们一直在做一道数学题,跟大家讲讲我们是如何理解这个方程式的。化妆品产业整个链条最核心的两端,一端是品牌,一端是零售,正如天秤的两端。

  品牌升级重点在科技创新和创意设计。科技创新已是不争的事实,所有优秀的品牌都在研发板块开始更大的投入。而创意和设计,这是很多企业还没有特别关注的方向。我们从彩妆的现象可以看到创意设计的价值,突破传统品牌的成长路径,玛丽黛佳的差异化来自对创意设计的投入。没有电视广告,没有大型招商会,在企业不到一百人团队的时候,创意设计部门就有近三十人,玛丽黛佳靠一次次视觉上的惊艳俘获了消费者,反过来俘获了渠道的认同与追随。日本、韩国在经济转型与产业升级时,创意设计起到了重要的推动作用,化妆品的本质是技术与艺术的完美结合,更应该重视创意设计的价值。

  今天重点谈零售,中国化妆品零售峰会的宗旨就是推动零售升级。怎样升级?一方面是营销管理的升级,化妆品店从早期的夫妻老婆店,到后来有十家、二十家、五十家规模的连锁体系,需要在营销管理上的提升。要把自己当作真正的零售企业,用零售系统的管理去提升零售店的发展,这是理论与实践的学习。另一方面是供应链的升级,参观过日本、韩国等亚洲国家的化妆品店的人都有明显的感觉,进到化妆品店,琳琅满目的商品让你有淘宝的乐趣。但在我们国内的化妆品店里面,商品的同质化和品类的不足让我们找不到这样的感觉。对零售商而言,其实我们的供应链是严重不足的,这种不足来自上游品牌端还没有向更细分的领域去发展,还没有生产出更丰富多样的产品。

  去年零售峰会的主题是:穿越新周期,我们在全国举办了四场峰会,围绕主题请到优秀专家、同行从方向和方法上做了深入的探讨,未来三年我们将从“人、货、场”零售的三要素上做深入的探讨与学习。今年四场峰会围绕“人才建设和团队管理”从理论、实践、跨界、案例多角度提供大家学习的机会,明年我们围绕“货”,后年围绕“场”。相信经过三年的系统推进,化妆品零售峰会将对零售终端的营销升级起到一定的作用。

  从供应链升级版块,零售峰会的品牌展示中心也将带来更多更丰富多样的好产品,未来我们还会在新的品类、进口产品,包括提供给零售商自有产品的机会。我们会沿着这个方向,每一年每一场峰会都努力做到更好。

  这是我们理解的产业升级,同时我们也非常清晰在产业升级过程中,《化妆品观察》能够做,并能做好哪些部分。

  抓住人的机会

  说到人,这是今年峰会的主题。感谢冯建军老师给我们的建议,终端店的每个阶段都有阶段重点,现在当务之急是抓住“人”的机会。“人”的机会分为两个层面;一个机会是要抓住中国经济转型实现奔小康的机会;第二个是城镇化进程的机会。未来十年,国家更关注的是怎样把2.6亿的农村人口真正变成城市人,变成城市人最主要的特征就是像城市人一样消费。这个变化会给市场带来三倍的消费增长。

  这对我们做消费品的行业来讲,是一个非常大的空间。而企业层面,我们的调查显示,企业经营最大的一个问题就是人的问题:人的效率如何提升?人的创新能力怎样去提高?在这点上,我跟浓妆淡抹(本次峰会特意邀请演讲的企业)的薛孝香总经理有过深入交流,感触很深刻。

  人才管理和团队建设,一定是有方法和系统的。人的效率应该怎么提升,人的创新能力应该怎么提升以及如何打造一个民主、透明、公正的团队环境。随后我们会听到薛总坦诚的分享。

  最好的我们在未来

  最后谈谈品观的广告语“最好的思想在品观,最好的产品在品观,最好的我们在未来。”

  《化妆品观察》有幸得到很多人的口碑宣传,大家认为《化妆品观察》有思想。但其实不是我们有思想,而是大家彼此信任,用你们的思想成就了《化妆品观察》成为一个汇聚思想的平台。

  思想是需要碰撞的,当优秀的人在一起时,可以通过碰撞产生更大的价值。这是《化妆品观察》的思想源泉,所以说最好的思想在《化妆品观察》。

  很多品牌找代理商,到山东必找维纳的赵贵媚董事长,她会说:“你先到《化妆品观察》上投投广告,我就知道你的实力和品味了。”虽然看似一个笑话,但这是我们获得的一种信任,我们努力做到更好。《化妆品观察》是有独立思考和判断标准的媒体,我们知道从哪几方面去判断一个好产品,去判断一个有品牌梦想与持续发展的好企业。所以最好的产品在品观。

  我们是哪些我们?我常开玩笑说我们是“臭味相投”的一群人。能够跟《化妆品观察》走到一起的,一定是大家有共同的理想、有共同的追求的一批人。奥洛菲的何国光董事长是个很“清高”的人,十几年前他的企业就奉行“三品主义”的理念,去年跟我们谈零售峰会战略合作时,何董说:“我等了你们好多年,三品主义(品质、品格、品味)只有跟“品观”才是最完美的组合。”感谢与我们“臭味相投”的你们,我相信正是我们这一群人,将会推动中国化妆品产业升级,实现令中国化妆品更受尊敬的品牌梦想。

  所以最好的我们在未来!

  

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