第24节:翻红身价的人脉密码(23)



系列专题:《如何找对好朋友:翻红身价的人脉密码》

  “可靠”是打动第六型人最有效的方式,而这也是他要求自己力行的特质。因为,他认为这是友好结盟的第一要件。此外,第六型人对权威很敏感,害怕成为上位者滥用权力的受害者,所以,最好不要用专制的口吻命令他做事,那很容易招致他对你采取对立且不信任的立场。

  第六型人对别人的内心企图,其实有着强烈的直觉,所以,还是老实地承认你的人性弱点吧!对第六型人来说,他能理解人是有私心的,但是绝不相信你会是一个圣人。

  【他可能发生的状况】裹足不前或是盲目行动

  除非是一位性格趋向阳光面的第六型人,不然,一般第六型人常常在“要,还是不要”的选择困境中挣扎。他喜欢用分析来决定;只是,所有事物都是一体两面,甚至多面,造成他常常徘徊在各种优缺点的考虑之间而难以取舍。不过,你千万不可以剥夺他思考的机会,因为那不仅会让他觉得受到压迫而起身反抗,同时,也因为你将他置于没有仔细分析的失败风险中,而焦躁发怒。所以,当你需要一个第六型人做出决定时,不妨要他多考虑看看,尽量不要强迫他,更要避免用权威压制他。

  第六型人喜欢从容地面对重要场合,因此他总是仔细地计划一切,并且小心翼翼地盘算每一种可能的突发状况。他看事情总是先设想到最坏的情况,然后苦思该如何应付。只可惜,最坏情况发生的几率往往并不高,却让第六型人耗费了绝大的精力,而忽略了真正该注意的事物。所以,身为他的合伙人,你必须肩负起“灯塔”的角色,帮助他看见全景与大方向,而不是局限在担心别人能不能完成工作、打印机墨水可能临时缺货等这种鸡毛蒜皮的小事。

  许多第六型人并不喜欢当领导者,追根究底,往往是因为他害怕承担责任或受指责。所以,他尽量展现亲和的一面,企图减轻下属对他的敌意(其实,第六型人本身对自己的上司是持着敌意或怀疑的);他喜欢在口头上称赞部属,但是又对部属的表现特别严苛,以避免自己得承担部属的过失。对容易忽略自我力量的第六型人来说,并不擅长展现领导者的权威,他有可能表现得像一位不讲理的军阀,不容许有不同的声音存在;不然,就是和下属站在同一阵线,抵抗高层。

  此外,当第六型人长期承受压力,或是自觉他可能会受到批判时,他有可能会变得愈来愈现实而且不择手段,以往的反复思索与小心谨慎,被强调速度与结果所取代;向来强调团队合作的他,开始失去同理心与亲和力。同时,内心的不安让他变得易怒无礼,但是过一会儿,又会为他的情绪伤人而懊恼。

 第24节:翻红身价的人脉密码(23)
  根据“九型性格学”理论,当原本考虑再三、强调真诚的第六型人,开始像性格不健康的第三型人一样为达目的不顾一切时,表示他正面临一个性格的转折点,他有可能因为怕失去别人信赖的不安全感得到适当的发泄,而恢复以往的性格;也很有可能变得更冲动且虚伪,并将责任推给周围的人以保护他自己。[=]  

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