爱华网改革开放走过33年，国内第一代创业富豪纷纷部署引退，“企二代”走上商战前台，成为中国新的民企舵手。 5月22日，曾多年获评“中国首富”、有“饲料大王”之称的新希望集团创办人刘永好宣布退休，交棒予其“80后”独生女刘畅。鉴于女儿经验尚浅，刘永好还“钦点”了曾任华南理工大学工商管理学院副院长的陈春花，以“联席董事长兼CEO”的身份辅助“新主”。两位“娘子军”今后将共同掌管这家年营收超过700亿元的上市公司。 刘永好把“饲料江山”交给女儿 中国“饲料大王”、新希望集团创办人刘永好，在5月22日的新希望六和股份有限公司的股东大会上正式宣布，自己在第五届董事会届满后退休，把打拼30年的“饲料江山”交给其33岁的女儿刘畅。刘畅将与49岁的“学院派”公司董事陈春花，共同出任新希望联席董事长，由陈春花兼任CEO。 “刘畅热爱新希望股份及其所在的产业，有经营管理方面的理论知识，经过这几年多部门的管理实践，综合能力也不断提高。”对于女儿领军下的企业前景，刘永好投下信心的一票。他说：“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力。”稍早前，他还指出：“一个公司不是靠一个人，是靠一个群体，是靠一个体系。那么多年，包括我女儿在内的一批年轻人进步了，成长了，他们逐步挑上了公司各级管理岗位的担子，公司也就进步了，这就是公司最重要的创新。” 铺了十年的接班路 刘永好为刘畅接班足足准备了10年之久。 14岁便赴美留学的刘畅，被形容为“穿迷你裙，喜欢PIZZA、炸鸡和汉堡，被美国消费文化改变了的小姑娘”。2002年她拿到MBA学位回国，在北京广泛接触企业界名流，拜师学艺，并按照父亲铺好的接班路进入新希望集团。2002年到2003年，时年22岁的刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，她担任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始，她担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。从2010年底起，刘畅被任命为新希望新加坡公司董事长。一年后，2011年6月，刘永好高调安排刘畅就任新希望集团董事、团委书记，刘畅也成为希望集团刘氏兄弟中最先推出的二代领军人。2011年11月，刘畅进入新希望上市公司，担任董事。实际上，刘畅从底层做起，经多部门历练，足见刘永好对接班人的选择深思熟虑。
刘畅去年底曾透露自己对这盘家族生意的寄望，“希望能把养猪业、饲料业也做得时尚”。2011年8月1日，刘永好在重庆投资设立了两家私募基金，其中，注册资金为3亿元的重庆新希望股权投资中心的法人代表就是刘畅。据媒体报道，刘畅擅长资本运作，一度直接或间接持股民生银行、新希望和金鹰成长基金等。 新希望集团由刘永好在1982年创立，主业是饲料业。2007年底，其总资产已累计高达249.43亿元，至2011年底更名为新希望六和，成为全球第三大农牧产业集团。今年4月，美国《福布斯》公布的2013年华人富豪榜，刘永好以38亿美元身家居四川首富。 刘畅持有公司36％的股份。2006年，胡润首次发布女富豪榜，时年仅26岁的刘畅成为“中国最年轻女富豪”。去年的胡润中国少壮派富豪榜中，刘畅以109亿元身家，位居全国第四。 刘永好慧眼识“春花” 值得关注的另一重要任命，是由华南理工大学工商管理学院教授、博导陈春花担任新希望六和联席董事长兼首席执行官。陈春花既非刘永好家族中人，也非追随刘多年的新希望团队老臣子，在新希望六和公司第六届董事会召开前，陈春花才首次担任非独立董事候选人。因此，刘永好相中她来“辅佐新主”在人们意料之外。 坊间认为，前述任命，一方面反映了刘畅接任后将有一个过渡期，陈春花将担任辅助的重任，另一方面也为公司未来的管理体系带来挑战。 所谓联席董事长制度，是指大的集团设有两个总部，每个总部都有独立的董事会，这样每个董事会的董事就是联席董事，每个董事长就是联席董事长，集团也由两个董事会掌管，比如一般的大的会议则选择轮流召开，虽然每个集团每个股东都有选举权，但只能选择由他们推荐的人选。 有熟悉新希望的券商分析人士表示，山东六和与新希望在2011年合并后就一直处于磨合状态，两家企业文化时有摩擦，现年61岁的刘永好管理虽然亲力亲为，但仍然未能完全实现两家巨头的融合。如今新希望在刘永好与其女交接班之时选择这样的制度，某种程度上是对原六和系的一种妥协。接下来新希望的过渡期中如何完成交班和整合，将为上市公司带来不确定性。 业界认为，辅佐“新主”刘畅的角色有几项必要条件：一是必须得到刘永好与刘畅两代老板的绝对信任，双方有共同的价值观和企业理想；二是个人声望高、掌舵能力强、经验丰富，能补现年33岁的刘畅之不足；三是开拓创新能力强，能团结老团队，应对新挑战。 1961年4月出生的陈春花是内地少有的兼具理论与实战辉煌业绩的学院派。她自1986年起一直任教于华南理工大学，曾任该校管理学院副院长。她是企业文化和战略专家，出版专著和教材20余部，其代表作《领先之道》曾获诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾斯倾力推荐。另外，她先后出任康佳、科龙、TCL、美的家电、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等企业的高级管理顾问。特别是在2003年3月至2004年12月期间，陈春华担任山东六和集团总裁，不到两年创造了销售额从28亿元增至74亿元的销售奇迹，增幅高达164％。 自2011年新希望与六和合并以来的财报显示，新希望至今仍未走出自2011年底以来的利润下降通道。今年一季度，新希望归属母公司股东的净利润同比下降16.8％。实际上，自去年以来，新希望六和股份有限公司先后遭遇内地宏观经济下滑、速生鸡事件、禽流感以及芦山地震四大“灾难”，仅在四川雅安地震中，旗下的四川分公司所遭受财产损失，就高达2500万元，导致今年一季度营收及利润均告下跌，被网民评为“A股最倒霉的上市公司”。且看临危授命的陈春花，如何战略先导，带领公司找到“新希望”。 越来越多“女二代”接班 今年《财富》杂志发布的中国最具影响力的50位商业领袖中，平均年龄为50多岁，意味着伴随中国改革开放30多年来成长的第一代企业家将陆续告别舞台，中国企业在未来的五至十年内，将进入接班高峰期。 娃哈哈集团创办人宗庆后的独女宗馥莉在娃哈哈锻炼了七年，从2011年开始高调与父亲宗庆后一同公开亮相。同一年，华为创办人任正非之女孟晚舟也登上了华为常务董事兼CEO之位。力帆集团主席尹明善女儿尹索微等“企二代”也正走上前线闯天下。 创业难守业更难。经济评论员马光远指出，民营企业家如何实现“代际传承”，成了中国企业界面临的最大问题。第一代企业家跟第二代企业家无论在人生理念、经营理念、处事方式等方面，都完全不同，这导致他们在观念上有很多冲突，所以在很多情况下，民营企业的第一代人并不放心第二代人。不少“企二代”都留学国外，能力及价值观有别于父辈，如何“守业”成为难题。 马光远说，企业顺利接班有赖于整个市场经济的完善，职业经营制度的建立，同时也考验第一代和第二代企业家之间的智慧，“从马云、柳传志（前联想集团总裁）潇洒的离开，可以看到企业拥有一个好的制度是非常重要的”。 复旦大学经济学院副院长孙立坚认为，民企能否顺利接班，关键问题是继承人不但要吃苦耐劳，在相对弱势的情况下开创一片新天地，政府也要给民企开拓更广阔的市场空间。 在去年全国工商联发布的中国民企五百强报告中，在118位“企二代”中，男女比例为92：26，显示目前中国民企仍是男掌门撑起一片天。但专家相信，由于“一孩政策”的政策影响，未来民企男女掌门人的悬殊比例将被缩小，巾帼不让须眉。 “按照中国的独生子女政策，假设我们男女比例基本上是一比一的话，那么，我们将会看到有越来越多的‘女二代’接班成为女高管。”经济学者林江分析，“因此，中国女掌门人比例或将高于美国”。
