爱华网有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死，生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？工作的需要经常会在各地为一些老板们讲课，课程开始我经常会用一些问题做为引子开始带入课程的内容。经常在现场互动问到的一个问题:请你用一个字来形容表述一下你经营企业的感受与体会。这时绝大部分的老板都会陷入沉思，当找人回答时，大家都是“苦”与“累”的字眼比较多，也确实这就是老板们内心的真实写照。记得有过一篇报道说的都是现目前中国商界的领军人物：海尔—张瑞敏—烦；TCL—李东升—难；联想—柳传志—愁；新希望—刘永好—忙；美的—何享健—寒；创维—黄宏生—苦。作为老板我们既要与市场和竞争对手博弈，又要与政府沟通处理好政商关系，还要摆平新旧诸侯大臣的利益和冲突，还有高处不胜寒的孤独，有的人连家人的理解都得不到。作为老板我们每天都在权衡各种各样的关系，我们要将自己武装起来面对这各种关系而武装的背后却是无人能懂的苦楚，只有在无人的时候独自数着伤痕。|www.aihuau.com|一、被各种关系网住1、老板与股东的关系“公司做大了，再也没有人像哥们儿那样找我聊天了，大家和我越来越疏远了。”“想授权却找不到值得放心能担责任人，开会想集思广益大家却集体沉默，都等我发话，都指望我，我是人脑又不是电脑，老这样下去难道要把我累死？”“股东之间面和心不和，个个都在打着自己的小算盘，还相互拆台，都觉得自己贡献大回报小。”可以“共苦”但不可“同甘”。创业初期，所有矛盾都被创业的激情与生存的紧迫所掩盖，但创业后的三关—“分金银”、“论荣辱”、“排座次”往往给企业的健康发展造成了阻碍。 很多公司的复杂也就是从股东团队开始的,老板像高尔夫球，一个人孤孤单单地在偌大的草坪上滚动着，股东像台球，五颜六色集中在一个台面上互相挤兑碰撞着。2、老板与员工的关系 班子不好带，员工不好管，听话的员工不中用，中用的员工不听话，这样的状况在企业管理中比比皆是，员工很多时候的想法、行为和老板的要求是对立的。老板就像司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。不仅要熟悉车上的各种设备仪器，清楚的知道车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全负责。员工就像是乘客，一上车就都想找个位子舒舒服服地坐下来，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平，有点颠簸；还吵着要听听音乐、看看电视、吹吹空调。实在不行下一个站台下车，换乘另一辆坐。3、老板与家庭的关系作为老板因为太忙碌，有时还要长期在外出差，陪伴家人，照顾家庭的时间就少了。一次和一位老板聊天，谈到家庭关系。他说不是他喜欢喝酒，而是生意场上的应酬没有办法，在洽谈生意的宴席上频频举杯，喝下一杯杯烧肝毁肾的烈酒，回到家里昏天黑地呕吐，还要被老婆骂成是贪酒的醉鬼，喝死你算了，还死回来干嘛，喝死活该；还有的老板接待客户去夜总会、去桑拿；当他们因有钱被“男人有钱就变坏的”逻辑所套住，被老婆无端定为色狼而严加防范的时候，当他们带着一身的疲惫，迈着沉重的脚步，跨进家门，听到的是不信任的冷嘲热讽，看到的是“侦察兵”般打量的眼神时，和妻子之间隔阂就产生了，解释就会被认为是掩饰，关系就会越来越僵。还有一位老板说，我每天都工作15个小时以上，没有时间陪老婆逛过街，也没有时间带孩子逛过公园，等晚上回家时，老婆孩子都已经睡了。因为太累有时连和老婆亲密的时候都没有精神。时间长了，老婆开始怀疑我在外面是不是有了情况，虽然她不吵不闹，但却越来越迷恋上网，对于她来说，可能我还不如一台电脑能让她找到精神寄托。小孩都和自己生疏了，和我说话都少了，有时看到我还不如看见邻居高兴，每每想到这些的时候心里头总是拔凉拔凉的。就拿我自己来说吧也同样有很多的苦与闷，陪伴家人的时间也很少，应为工作的需要，我经常在外讲课、有时还一连讲两、三天，跟学员沟通、跟客户沟通、跟员工沟通，因为在外面讲得实在是太多了，回到家里太累了，真的是不想说话，有时哪怕是一个人静静的坐着，也感觉挺放松，挺舒服，我老婆也经常对我说，你忙就算了，现在倒好了，你变了，连话都少了，说我不够关心她。我们不想和家里人说自己的压力和辛苦，因为怕她们担心。这些还是好的，有些老板在外本来就累，回到家里想放松放松，可家里也不是个省心的地方，老婆还不理解经常大吵大闹、无理取闹，整得一刻也不能消停。作为老板我们有压力有时更不能跟父母讲，父母年纪大了，不能再让他们为我们担惊受怕了，孩子还小，很多事情可能也分担不了。自己事业成功了，亲戚来往的也多了，有时来借钱明知借了不会还，借，你就是好人一个，不借，你就是有钱了、忘本了、瞧不起人了，就会变成“坏人”、“小人”一个。
这些家庭关系的协调，只有老板自己才知道，也不是什么光彩的事，平时谁也不会往外倒，现在我把这些写在书里，帮老板们找到一些安慰、一些共鸣。
