第39节:你是聪明还是笨(39)



系列专题:《用智慧打造成功路:你是聪明还是笨》

  但是,不久之后,吴红在员工大会上宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危机,也不愿意牺牲共患难的同事,只是年终奖金,绝不可能发了。”

  听说不裁员,人人都放下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落。

  眼看新年将至,人人都做了过个穷年的打算,取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。

  突然,总经理召集由各单位主管参加的紧急会议。

  看着主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?”

  是变了卦!

  没几分钟,主管们纷纷冲进自己的单位,兴奋地高喊着:“有了!有了!还是有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年!”

  整个公司大楼,爆发出一片欢呼,连坐在顶楼的总经理,都感觉到了地板的震动……

  [智慧点拨]

  糖果店有两类店员,一类先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回减;另一类则每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加。虽然最后拿到的糖没什么差异,但人们往往更喜欢后者。

  发奖金如加糖果!

  ③关心员工健康

  某企业在例行体检中没有检查出意外患病的员工,但在调查中发现员工普遍感到工作压力大,身体素质有待提高。在调查中,四成以上的员工认为自己有时“下班后感到疲惫,没有精力做自己想做的事”,三成以上的人认为这种情况经常有。健康专家认为该企业员工已经处在亚健康状态,建议进行健康管理。

  [笨人的做法]

  企业的管理者认为没有生病就是健康的。利润才是企业追求的最高目标,企业员工没有生病,没有必要再为健康管理支出一笔费用。

  员工的健康问题给带来的损失很快就体现出来了。由于工作效率不高,很多工作项目不得不比原定计划推迟。对于一些必须按时完成的项目,不得不安排员工加班,结果导致企业请病假缺勤人员日益增多,项目进展更加缓慢。

  [聪明人的做法]

  企业推出的一系列员工健康产品,包括:建立员工健康档案;员工体检率纳入基层单位工作评价,增设相关体检检查项目;严格执行员工休假制度,对特殊岗位采取弹性休假;根据每位员工的体检报告提供个性化膳食建议。除了身体健康目标,还要兼顾心理健康和环境健康目标。

  为提高员工身体素质,由企业工会牵头,每年开展篮球、羽毛球、网球等球类、棋牌类运动,并成立各种爱好者协会,如摄影、钓鱼、集邮等,举办各种健身活动,丰富员工业余生活,引导员工健康生活理念。

  系列健康产品的推出,以及各类活动的开展,一方面使员工充分感受到了企业的人文关怀,有助于企业凝聚力的形成。另一方面,强健的体魄、积极向上的进取精神、团队精神,为员工的工作和生活注入了健康活力。

  [智慧点拨]

 第39节:你是聪明还是笨(39)
  在西方国家有一个普遍承认的成本核算:即在健康管理投资1元钱,将来在医疗费用上可减少8~9元钱。

  永远都不要低估健康的成本!当员工的健康处在不佳状态时,会造成员工工作效率的降低,对企业好感度的下降等问题,给企业造成严重的经济损失。

  ④给员工最想要的奖励

  朱基大学毕业后,创立了一家IT公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的一年几十万发展到每月上千万。

  企业大了,人也多了,但朱基明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较。

  朱基想,好的公司应该是“高效率、高薪资”的,因此,他大幅度提高了员工的工资,并且对办公环境进行了重新装修。朱基提高员工待遇的目的有二:一是对老员工为公司辛勤工作的回报,另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。

  高薪的效果立竿见影,公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意,大家的热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。  

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