系列专题:《用智慧打造成功路:你是聪明还是笨》
[笨人的做法] 江中对乙副厂长的建议颇为赞赏。结果,企业产量大增,因而销售额也大增。江中十分高兴,给乙副厂长以重奖。 好景不长,半年之后,由于产品质量存在严重问题,用户纷纷要求退货,使企业陷入困境。 [聪明人的做法]
![第44节:你是聪明还是笨(44)](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/020607272593721884.jpeg)
江中同意了甲副厂长的建议,并及时拨付了改造资金。虽然在改造期间,仅维持了有限度的生产。但改造完成后,产品质量和产量都有了很大的提高。 半年以后,其他生产同类产品的企业遭遇了客户要求退货的危机,江中的企业生产出来的优质产品得到了市场的欢迎,产品的市场占有率迅速提高。 江中给甲副厂长以重奖。 [智慧点拨] 只奖励短期行为,而忽视从根本上解决问题的长期行为,给企业带来的危害有时是致命的。 ③为招募人才不惜重金 黄强是某电器公司的总经理。很长一段时间,电器公司的发展都处于停滞不前的状态。为了使公司得到大的发展,黄强决定从美国聘请两位优秀人才担任要职。但对方开出了月薪18万的天价。 [笨人的做法] 黄强虽然很想要这两个人来公司任职,但是不能接受对方提出的月薪要求。要知道,黄强本人当时的月薪才不到10万。在公司管理层召开的会议上,大多数人也对这种做法产生疑问:“值得吗?” 黄强最终婉拒了这两人。几年过去,尽管黄强想了很多办法,公司的经营还是不见起色。 [聪明人的做法] 尽管公司有人对对这两人的月薪要求有疑问,但黄强毫不迟疑地答应了对方。在黄强看来,只要他能协助本公司取得突破,开拓更多的业务,又何必计较他的薪水?只怕请不动他呢! 这两人到公司任职后,不到两年,公司的组织起了脱胎换骨的变化,同时为公司策划出一大片新的业务范围,做到经营业务多元化。黄强也从这两人那里学到了很多现代企业管理的知识。 [智慧点拨] 高薪聘请人才,增加了人力成本,在短期内看上去对公司不利。但从长远来看,“重赏之下,必有勇夫”,金钱对人的威力巨大。只有等值的报酬,才能刺激劳动者的积极性和创造性,也才能促进劳动者改善自身的智力水平。 为了获得最好的结果,企业必须拥有最好的员工,而要稳住最好的员工就必须给他支付最好的报酬。有句俗话:梧桐树引来金凤凰。如果只给出坚果,招来的只是猴子。 ④人才需要好好爱惜 某公司为了研究一项新技术,录用了一位优秀的青年人吴明。吴明毕业于清华大学,颇有干劲,一上任便一头钻进了实验室,整整干了一个星期。在工作最紧张的时候,吴明一连40多个小时没有离开实验台,连吃的东西都是请人送去的。 [笨人的做法] 公司经理李江看在眼里,喜在心里。他心想,有这样的员工为公司效力,公司肯定能发展壮大。于是他也鼓励项目组其他成员都要向吴明学习,并且给吴明加薪奖励。一时间,公司很多员工都吃住在公司,大家拼着熬夜。这样过了一个月后,项目组员工都好像老了10多岁。 公司经理为自己有这么一群“拼命三郎”般的下属感到骄傲。可惜好景不长,到第三个月时,一些员工(包括吴明)病倒了,住进了医院。由于生病的员工越来越多,项目不得不停了下来。 没过多久,劳动局得到举报,来公司调查此事。一些得知此事的媒体也对此事进行了报道,公司的声誉一落千丈。 [聪明人的做法] 吴明的努力工作令公司经理李江非常感动,他拉着吴明的手说:“要是你再不改变一下工作方式,我要停止新产品的研制工作。” “为什么?”吴明一听要停止研究工作心里不免有些紧张。 “因为像你这样不分昼夜地工作,不等新产品问世人就垮了。我宁愿不做这种生意,也不能赔上你这条命。”李江的话感人肺腑。 吴明有些激动了:“不会的,凡从事这种研究的人都是这样工作的,很唯改变。”