爱华网系列专题：《变局下的自我应对：好心态比什么都重要》
没想到会是这样的结果，两人都呆呆地站在那里。也不知道过了多久，弗朗斯西说：“该去上夜班了，我们走吧。” 杰克说：“你傻吗？我们已经被解雇了！” 弗朗斯西说：“是的，可是，如果我们都不去上夜班了，那厂里的生产线怎么办？” 杰克说：“你想吃亏你去吧，我反正不去了。” 杰克离开了，弗朗斯西决定继续去上夜班，他想这怎么能算吃亏呢，公司给了自己一个月的薪水，自己虽然被解雇了，但那是明天的事，只要在职一天，就应该负责到底。于是，他就像什么都没发生一样换上工作服，去上夜班了，没有因为已经被解雇而有丝毫的马虎和懈怠。 第二天一早，当弗朗斯西收拾好东西走出车间，正想着又该去找工作了，没想到经理迎了上来，他说：“恭喜你，你的试用期正式结束，请你明天到办公楼去接受新职位的安排。”
弗朗斯西大惑不解，经理说：“你们两个人都很优秀，但我们只能留下一位，和你的同伴相比，你对待工作的态度让我们敬佩！” 员工要明白，企业裁员，首先裁的就是那些可替代的人，而那些具有不可替代优势的人相对来说是比较安全的。那么，什么才是不可替代的人呢？我们很容易认为不可替代就是指才能上的，当然这是很重要的一个方面，但还有一个很重要的方面却被忽略了，那就是态度。何况，企业现在都是人才济济，能够在才能上不可替代的人实在是屈指可数。所以，在你用业绩来证明自己的时候，你还要加强的是你的工作态度。 首先，就算薪水不会涨，也要把工作做到完美。在这个敏感时期，除了裁员，各个企业都在缩减财政支出，比如取消加班，下调工资，降低奖金等，面对这种形势，很多人都会愤愤不平，但是不满归不满，工作不但不能有丝毫放松，而且更要追求完美，避免瑕疵。 在很多企业，即使是固定岗位，采取的也是末位淘汰法，企业发展主要抓两头，一个是前面10%优秀的予以奖赏，另外后面的10%考虑淘汰，而中间80%的人员则不是人力资源主管非常感兴趣的，努力使自己不落入最后10%中，因为这个群体是老板和人力资源主管最关注的。 其次，不要乱猜测局势，尤其不要传播小道消息。企业中最让人厌恶的行为就是传播小道消息，例如，“喂，你知道吗？我听说咱们公司的小赵要被裁了。”“听说年底的奖金泡汤了，唉！”“听说咱们的主管要走了？”…… 目前很多企业人心惶惶，企业内部可能会有一些议论，不要参与这些议论，尤其不要去传小道消息。 第三，用业绩说话。公司裁员可分为两类人：一类人是确实没能力，或者有能力但不肯付出，这类人被裁掉是必然的；另一类人对公司还有一定价值，但是基于目前的经济形势，公司不得不忍痛割爱，在做这个决策的时候，领导是痛苦而犹豫的。 如果你是第二类人，那么你还有机会通过努力将自己从死亡线上救回来。一般情况下，领导会找你谈话，在谈话的过程中，你不要强调自己的学习能力和将来会发展成怎样，而要 “提醒”你曾取得了多么辉煌的工作业绩，也就 是“我为公司做过什么”，“我所做的为公司带来的效益”。另外，此时公司需要的是能帮助企业渡过经济难关的人，你要表现出自己将和公司同舟共济的勇气、决心还有智慧，若能得到认可和赏识，那你就有留下来的可能。 第四，打造自己的不可替代性，但不要拿自己的不可替代性作为要挟的筹码。 在企业中，如果你所处的岗位就是容易被边缘化的岗位，那么有了危机，你无疑将是第一批被裁掉的人。所以，你要弄清楚自己岗位的价值。研发、销售、物流、售后等岗位是在企业中不被边缘化的核心岗位，而相对边缘一些的岗位就是行政、人力资源、财务、办公室、战略规划部、企划部等，在企业价值链条中，这些岗位相对危险。如果你处在容易被边缘化的岗位上，那么你在平时就应该加强自己的危机意识，想办法增强自己的优势，使得如果你离开，公司会不适应，需要一段时间来适应你的离去。
