女生戒色100天巨变 第19节:第五章 执笔者的巨变(4)



系列专题:《全球商界领袖展望2009:危机后的新世界》

  2003年1月至今,弘毅投资已先后在金融、建材、医药、装备机械、消费品、连锁服务等多个行业进行了投资。至2008年9月,已累计投资23个项目。2007年被投企业资产总额为469亿元,整体销售额为680亿元,利税总额为60亿元,这些企业为社会提供了6万个就业岗位。

  赵令欢于2003年1月加入联想控股并创立弘毅投资。作为公司总裁,赵令欢先生除参与投资项目之外,主要负责公司整体战略制定、领导班子及团队建设,并对公司进行全面管理。赵令欢同时担任联想控股有限公司副总裁。

  加入联想控股之前,赵令欢任eGarden风险投资公司董事总经理。赵令欢还曾担任美国Infolio Inc?, Vadem Ltd?的董事长兼CEO,U?S? Robotics Inc?副总裁兼总经理等核心领导职务。赴美留学之前,赵令欢就职于江苏无线电厂,并担任车间主任等职务。

  赵令欢有多年的中外企业管理和投资运作工作经验,对国内外企业及资本市场有着深刻的理解,在企业并购整合和企业发展战略方面有着丰富的经验和成功的实践。赵令欢先生为被投企业的CEO和高层领导在企业管理、团队建设、战略制定及国际拓展等方面提供了大量有价值的指导和建议。

  赵令欢1984年毕业于南京大学物理系,1987年赴美留学,先后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位,美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。

  芮成钢:你听过最多的是关于时间的判断,当然这个时候谁去做预测其实都有猜的成分,但是大家还是想听这样的预测,或者去猜这样的判断,你听到的最多的,以你自己心目当中比较认同的判断,时间表大概是什么样子?包括曲线图,现在都很时髦,说L、V,当然还有一种说法是W恢复,可能上下波动一下。你是怎么判断的?

  赵令欢:我是个天生的乐观主义者,所以我的这个想法可能会比较乐观。要把中国怎么发展和世界怎么发展,可能还要相对分开来讲。从世界上讲,至少有一种说法,就是到了2009年底,或者说2010年初,主要的经济体,像美国的经济,将开始进入一个恢复期,当然这个还取决于,比如说它的经济刺激,整个的这些项目是不是真的能够顺利地通过、有效地实施。而中国从一开始就抓得比较紧,像美国还在谈刺激项目的时候,中国刺激的项目4万亿就已经早早开始实施了。所以中国还是有一些不确定性,但是总体来讲还是抓得比较紧,有可能中国就是受到冲击,也不会受到叫做“很重”的伤害,如果是这种情况发生了,我觉得中国会把这次危机变成一个更重要的像是一次机会,可能它发展得相对来讲会变得更强劲一些。

  芮成钢:那么对于中国的这些忠告和建议你觉得还有哪些?因为很多人对中国8%的增长速度保持谨慎而乐观的态度,他们觉得中国对出口依赖还是很大,或者他们没有看到我们的4万亿可能会真正产生多大的效应,他们的预测可能和我们的预测不太准确,世界对中国的预期普遍低于我们自己对中国的预期,你觉得在他们这些善意的建议或者忠告当中,哪些是值得我们参考的?

  赵令欢:相对来讲,比较乐观的,但是乐观的是姿态,作为一个管理者要比较谨慎从事,特别是重要的事情一定要把它做好。

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  我们的经济刺激,是一个全方位的刺激,它从金融到实体经济,从拉动到推动,从结构调整到新增我们的概念,比如中国人建立消费概念,它还是比较全的。有些东西会有一些短期的效果,有些东西会需要一些时间,而往往短期效果比较好的一些做法,有可能会引起一些长期的问题甚至是伤害。

  芮成钢:在解决当前问题的时候,千万小心别给未来的新问题埋下种子。

  赵令欢:对。实际上对中国来讲比较重要的,是建立信心,如把社会保证、保险、医疗这些东西做起来,对咱们中国长期发展,在国际竞争力上,是比较重要的;继续增强如教育,甚至是在全球范围内去吸引人才,这些事都是很有效,而且这些事往往对就业也是很高效的。但是它的问题就是它的效果不会2009年就出来,你当年投资,可能两年后、三年后,甚至五年后效果才开始出来,而我们现在面临的有一些近期的压力,而近期压力,比如说我们去大量地做公共设施的建设,对很长期的发展而言,又未必是精细的做法,而这些措施,因为资源有限,而这些事情都是多维的所以很难办。我总的感觉,现在咱们中央政府的这一套,一系列的配套,包括它的顺序、相对的结构,还是趋于合理,我只是希望这些措施能够得到高效的实施,而且也希望在实施中不断调整,不断优化。  

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