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系列专题：《全球商界领袖展望2009：危机后的新世界》
芮成钢：您所管理的企业是一个世界企业，但是它的源头在中国的台湾，因为台湾跟大陆现在已经实现了大三通，效率提高了很多。那么您觉得台湾的企业跟大陆的企业在IT方面，在高科技方面，以后会不会结合得更加紧密，可以共同去打造更大的蛋糕？ 王雪红：我一直觉得我是中国企业，我相信这是企业发展的新机遇点。中国有最好的人才，台湾只是比较早一点，我觉得台湾有一些经验大陆是可以应用的，但是因为世界的潮流进步得非常快，所以以前可以应用的不一定能够应用到现在，我相信每一个人都要适应更新和变化，而且能够吸收更多的新知识和新技术。 萧条期间牢记责任：照顾好员工，投资看长期 芮成钢：我想这次您到达沃斯也是带着很多问题来的，您想知道这个世界未来经济的走向，恢复的周期会有多长。能不能给我们透露一下，当您和这些全球的IT巨头们坐在一起讨论2009年的时候，你们得出什么样的结论？ 王雪红：我相信我们大家最关心的问题是怎么样恢复经济的信心，因为我们觉得我们有一个很重要的责任，在这个经济萧条的时间，这个是很难遇到的一个情况。我们做企业的人应该怎样树立一个责任感，走向勤劳、朴实，也能够照顾到我们的员工，让我们的员工在一个比较平安，在一个比较安定的环境可以真正地创新。我相信这是一个社会的责任，也是一个企业的责任，不要在这种时机的时候，只想到自己的股价有多高，而是要想到我们员工的生活，以及怎么样带给这个社会更多的信心。 芮成钢：您觉得这场全球金融风暴或者说经济下行，过去之后我们再重新审视这个世界的时候，有哪些方面企业家们必须要去考虑？ 王雪红：我相信在我们的企业里面，现在做投资，可能回收是在两年三年以后，我相信我们不要因为经济的萧条而去忽略新的投资环境，以及怎么样真的能够节省能源。我相信现在的投资收益都在看往后的长期，两年、三年。我觉得做企业的人要有非常重要的责任心，我们要对这个社会付出相等的责任，不然的话做一个企业就真的不是那么有意思。 中国可以有很多自己的标准，相信基础科技 芮成钢：那么说到一些具体的技术上的问题，中国现在可以说正在走近、走向3G时代，跟世界一样，中国也有可能在这个时代有一个自己全新的给世界定标的自己的工业标准，您对这个时代的中国IT企业有什么样的预期和努力？ 王雪红：我相信中国应该有自己的技术标准，现在我们中国有TD，那现在多普达、宏达有TD的产品，已经供应给中国移动了。我们往后也会有TD的产品。作为威盛，我们相信基础科技，我们已经在芯片上投资非常多年。现在我们有最节约能源的芯片，我相信尤其是现在的经济萧条环境里面，节约能源，投资在基础企业、基础科技是很明智的。 芮成钢：3G时代，你觉得中国应该怎么样发展，我们都有自己的技术标准，这个技术标准应该是什么？怎么样领先？就是3G时代中国有没有一个机会为世界定标？ 王雪红：我相信这个3G的时代给中国非常多的机会。我们先从基础技术来说起，就是发展芯片。我相信这个3G的时代是一个非常好的机会，让中国人来投资芯片的发展。另外呢，我们也必须要投资真正的处理器这种芯片，来适应3G的这个芯片，去做一个整合性，让我们的科技的供应链能够更完整一点。相信我们可以真正地走到科技的前端的舞台。 兼并需要有长久的安排和长久的策略 芮成钢：在走向世界的过程当中，大家会遇到两种选择，一种选择是自己慢慢发展，还有一种选择就是去做兼并收购，收购外国的这种高科技公司，我们中国在这方面也有过很多的尝试，我想在威盛的发展过程当中，你们也曾经面临这样的选择吗？ 王雪红：我认为这个应分两个层面来讲。第一个层面，毕竟国外有很多的科技，能够站在巨人的肩膀上，更长久地发展，我相信这个是一个非常好的做法。但是另外一种行业，我相信有一个专业团队懂得怎么样去兼并，懂得怎么样去准备，管理的人才是非常重要的，这就需要时间的安排跟时间的准备，而并不是一个突发奇想的做法。所以我相信对中国的企业来讲，兼并当然是一个很好的方式，但是必须要有长久的安排跟长久的策略，能够有长久的安排跟长久的策略，成功的机会会更大。
