第25节:玫琳凯谈人的管理(25)



系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》

   尽一切可能去认可他人

  我们知道人们都希望获得赞美,所以我们尽一切可能去认可他人。当然,像我们这么大的一家公司,并不是人人都能在年度研讨会上发表演讲的,但我们努力让更多的人上台,即使是短短几分钟也好,这就是对他们成功的奖励。

  这种短暂的上台经历真的那么重要吗?坦白说,我认为一位女性上台接受同伴的赞美,比从邮局接到昂贵的礼物而没人知晓更有意义!而且,一旦她尝到这种赞美的甜头,明年就还会想要上台重温旧梦。

  我曾应邀到一家卓越的制造公司演讲。当晚,我受邀参加他们的颁奖晚宴。席间,我看到几位代理商穿着海军蓝运动夹克,我不禁想那是多么不成体统,很显然他们并没有穿着适当的服装。“他们为何穿着那种夹克呢?”我问一位公司的高级主管。

  “哦,他们是我们最杰出的代理商。”他告诉我。

  在整个晚宴过程中,我总是等着有人演讲来称赞这些杰出的代理商,我以为这将是整个晚宴的高潮。晚餐后有名歌星演唱,然后天花板上开始飘下气球。我心想:“借此气氛去赞美他人倒是个好方法。”但节目到了尾声,晚宴却也就此结束,人们开始陆续离场。

  “怎么没有颁奖?”我问那位高级主管。

  “哦,他们已经拿到奖品了—就是那件海军蓝夹克,那是我们送到他们家的。”

  我惊讶极了!我不能想象一家公司举办了一场颁奖晚宴,却没对其卓越的员工公开认可。在玫琳凯公司中,我们从不放弃任何一个给予认可的机会。我相信,站着接受喝彩,要比接到海军蓝夹克的意义深远得多。

 第25节:玫琳凯谈人的管理(25)
  我们给予认可的另一个机会是我们的月刊—《喝彩》杂志。除了分享产品信息,这本杂志的主要目的就是给予认可。《喝彩》杂志全部用彩色印刷,发行量和全美许多著名的杂志不相上下。我经常对我们的美容顾问和业务督导说:“你注意到了吗?每次当你的名字印在《喝彩》杂志上时,它是多么美好!而当你的名字不在上面时,就发觉它不那么有趣了。”

  每个人都希望看到自己的名字被印在上面。但由于每一期《喝彩》杂志只允许刊登少数人的名字,所以我们鼓励每位业务督导印制自己的业务通讯。我们建议通讯中要尽可能地包含更多的名字。如此一来,在一个有100名成员的沙龙中,每位美容顾问都有公开被认可的机会。我们同时也有份月刊是专为我们的业务督导制作的,称为《业务督导通讯》。另外还有一本月刊是为公司员工发行的。我们相信成功的刊物必须具备四项要素—认可、信息发布、教育和激励—当然最重要的是认可。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/326781.html

更多阅读

第31节:玫琳凯谈人的管理(31)

系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》  许多公司虽然有机会听取他们业务人员的意见,但是往往没有好好利用这些机会。有一次,一家十分成功的人寿保险公司的代理商告诉我,他的公司完全忽视地方代理商提供的意见。“我不会

第30节:玫琳凯谈人的管理(30)

系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》  你的组织可以成为产生新构想的无价来源  如今,我们庞大的销售队伍是我们分享金点子的无价来源。我们不断地和美容顾问沟通,鼓励她们对所发生的事情要持有自己的看法。例如,我们

第29节:玫琳凯谈人的管理(29)

系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》  “要不要加糖和奶精?”我问。  “纯咖啡就可以了。”  我将他的咖啡放在沙发前的茶几上,然后坐下来,他主动地坐在我旁边。“比尔,”我说,“你是我们公司重要的一员,你已经和我们

第28节:玫琳凯谈人的管理(28)

系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》  倾听是一门艺术。第一信条,就是全身心地关注对方。当有人来到我办公室和我交谈时,我不会让其他事务分散我的注意。如果我是处在拥挤的房间和其他人说话,我也会尽量摒除其他事务的

第27节:玫琳凯谈人的管理(27)

系列专题:《女企业家的永恒准则:玫琳凯谈人的管理》  美国的首席卡伦·皮罗(KarenPiro)曾经拥有国内一家著名的网络电视公司,她从朋友那里听说了玫琳凯并被公司的企业文化深深吸引,从而开始了这份事业。她说:“来玫琳凯工作的女性经历各

声明:《第25节:玫琳凯谈人的管理(25)》为网友哭酒细酌分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除