爱华网系列专题：《国学大师为你指点人生迷津：世间情》
GM秘书敬上 GM秘书： 古时大德说：言语莫攻人心病，笑谑莫刺人骨髓，以此施之君子则坏德，施之小人则坏身。依你所说，那位女士应该属于小人一型，你绝不可轻举妄动。 自古至今，工谗善妒的人比比皆是，因为手法高明，主政者经常被他们蒙蔽，而引为心腹。假如你将她拆穿，还会被各方误认你是妒才嫉能，自己弄得灰头土脸。 假如从另一角度看，也许她是真的能力好，又细心，她并未在原稿上动手脚，只是职责所在，事先细检，为老板分劳，那你岂非错怪了她？当然处在她的地位，最好的办法，是将文稿错误的地方，告诉原撰写人，这样不但一样显示她的能力和细心，也照顾了同事，这全在当事者一念之间，而你是爱莫能助的，否则你将落个挑拨离间的恶名，有违你待人接物的原则。 处事易、处人难，拿捏得失准，常会惹出不必要的是非。你可以一本亲切诚恳的初衷，另谋周圆的方法，唯一不能做的就是冒失地戳穿劝告，你若不是得罪了一个小人，便误会了一个真心努力从公者。 叶曼答 人之患 叶曼女士： 我任职于外商公司，已经将近五年，经理对我颇为赏识。我想，这是自己敬业精神应有的回报。 和经理相处日久，我深深体会他是一个朝令夕改的人，同样的事有多种处理方式。每次我依照他的指示去做，他还是会以质询的口气修改，令人不敢自做判断。他总是不放弃修改的权力，令我无所适从。 面对如此反复无常的人，我也曾和他沟通过，但是他依旧如故。我是要凡事请示，由他做决定，还是应放弃这样的工作呢？ 林家涵敬上 家涵先生： 人之患，在好为人师。如你经理这样的人物，俯拾即是。这种人，既不能令，又不受命。但是他有一个长处，他可以把事情作多方面的观察、思考和应付处理。他不能作首长，因为他没有决断力；他不能作属员，因为他意见太多，但是他是个很好的幕僚参谋，却不能由他发号施令。 由于他的多方面、正反都具足的意见，时常予人以干练、足智多谋的误认。事实上，只有在真正行政和事功成就的仔细考核时，方能发现他的长处和短处。譬如：他很赏识你，便是他知人善任。 你为什么要放弃这份工作呢？这正是你学习的机会，对于他的反反复复，你不要不耐烦，应该虚心地请问他的理由，如此你就可以增广自己的见闻。假如你自认判断力相当正确，而又了解他的好作反面文章的心态，你不妨用相反相成的手法，以达成事功的推进。为了免去他的朝令夕改，不妨书面请示重要的事，白纸黑字为凭，便由不得他再朝令夕改了。 至于好改文章，这更是人的通病。人总认为文章是自己的好，任何好文章，在他们的眼中，总有可议处，若不加以斧正，他们便手痒难熬。只要是不关大节，不招是非、笑话，就不要剥夺他的兴趣，让他享有这份“人之患”的权利罢! 叶曼答 尊卑贵贱俱是“虚”荣“假”名
叶曼女士： 当一个人对自己的职业，视为对社会有着举足轻重的使命感，所以全力以赴。但工作上的伙伴，却不是如此的态度，因此常常会有无力感出现。请问该以什么样的态度来面对？ 职业原应不分贵贱，但是周遭的人，并不如此认同，我应该如何去面对？ 方明敬上 方明君： 你问得好！假如每个人对自己从事的职业，都能抱持和你一样的态度，我们便将拥有一个生气勃勃、干劲十足、安和乐利的社会了。 谁尊贵谁卑贱？其实都是“虚”荣“假”名。“一将功成万骨枯”，没有士兵，何来将帅？没有人民，何来社稷君王？所以孟子说：“民为贵，社稷次之，君为轻。”同样地，若无百工，看看我们如何生活下去？每夜为我们收垃圾者，若是罢工三天，当我们生活在小山似的垃圾堆里时，我们如何还能尊贵得起来，神气得起来？
