爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
（5）让人为难的弱势群体 我把“骨头方案”拿出来跟老站长商量。 这个骨头方案就是前者在杜老板的家族企业使用过的招术，简单说来，就是引进利益博弈机制，打破企业内部的均衡。但我当然不会把方案直接称之为“骨头方案”，而是用了一个当时最时髦的词语：叫做优胜劣汰，竞争上岗。 老站长看了我的方案，脸色说不出的难看，好久也不说一句话。 我哄着老头去“执行”，可是老头却说：你来，你来，你的能力这么强，肯定没有问题，我在后面支持你。 这老头其实一点也不傻，只不过是老实而已。但老实人逼急了，也有咬人的那一天。 所以我不敢再逼他。 但我也不敢露面做这件事，据我所知，在我了解的所有企业之中，凡是这么干的，都不见做事的人露面，几乎每一家的做法都是一模一样 ，趁职工不注意的时候，偷偷在大门或公告栏上突然贴出来一张“告示”。所有的告示内容也完全相同，无非不过是为了响应中央的号招，遵照上 级的指示，为了进一步深化改革，把企业搞好，从即日起实行定岗定编，所有人员竞聘上岗，诸如此类。 关于这件事，后来我曾在资本市场论坛上遇到上市公司沈阳机床的董事长陈惠仁，他在几年内令得企业利润翻了五倍，实在称得上东北的 草根英雄。但当我与他聊起来的时候，他最引以自傲的却不是这项骄人的业绩，而是他在企业的“优胜劣汰”过程中，未曾引发任何争端，由此可 见这种人事的管理是何等的让人伤透脑筋。 当年的我，智拙才浅，远不足以与经验丰富的陈惠仁相比。 当时我和老站长躲在办公室的门内，偷听着门外的动静，大多数职工看了告示不敢吱声，但总有人偷偷的骂出几句：这帮贪官污吏，坏透 了，又想出法子来弄钱了！呸！呸呸呸！ 职工们是这么理解的，岗位少了，就会有人“下岗”，而人们为了保住自己的工作，就不得不给上面送礼，这是他们对于现代游戏规则的解读 ，你看到我的经历，就知道这些失败者对现实是何等的隔膜！ 实际情况是，这些人都将被发展中的企业所抛弃，他们必须自己为自己负责。 但是他们心里却是有着深深的积怨的，因为他们为这家汽站付出了许多，甚至有人付出了一生，在他们的早年工作期间，是没有医疗及社 会保险这一说的，他们所积累的财富都已经进入了社会的分配体系，而现在，这个分配体系却与他们无关了，这让他们如何能够忍受？ 但是我和他们竟然形成如此对恃态势，却也绝非是我的过错，也不是公司董事长的过错。我是在履行自己的职责，而董事长则是维护自己 的利益，这是件谁也没有过错的利益对决。 造成这一社会现象的原因，就是因为出现了一个社会分配黑洞，应该归属于这些“正式职工”的那一份社会财富，消失在这个黑洞之中。总不 能让公司的董事长或者是我来填补这个黑洞吧？何况我们也填补不起。 公司有二十三名员工，但我却只设计了十一个岗位，实际上这十一个岗位也只是权宜之计，一旦情势稳定下来，还要再将这些人个个击破。但 是我在前面说了，我不懂业务，所以在动手之初，就犯了下一个大过错，正是由于这一过错，害得我丢盔御甲，兵败无地。 在设计岗位的时候我仔细的看过老站长拿给我的工资单，我发现一个奇怪的现象，汽站里大多数员工的工资只有三百元左右，高的也不过 五百元，但却有一个人的工资高得怕人，居然有三千元。 当时我还以为工资单上出了错，找到老站长问个明白，老站长狐疑的看了我一眼，低声说了句：人家是有本事的，我惹不起。他有意把“本 事”二字说得含糊不清，我也没有再细问，而是想当然的认为：噢，我明白了，原来是有人揩汽站的油。或许在此之前这样做是可以的，可现在 ，恐怕由不得他了，所以我将这个人的职位就给取消了。 这个人的职位叫做：点瓶员。 没在汽站工作过的人，就是想破脑袋，恐怕也无法猜到这个职位有什么大惊小怪的，点瓶员，顾名思义，不就是清点煤气罐的数目吗？就 这么简单的工作居然敢开三千元的工资，高出他的同事十倍不止，那必然是象老站长所说的：对方有“来头”（我就是这么理解老站长的话，这个 老滑头，害惨了我，这里再告诉大家一句，老实人害起人来，更叫人哭救无地。）
如果你曾在汽站工作过，看到这里，就会知道我要惨了。 但我当时还没来得及惨到这一步，还有更棘手的问题让我欲哭无泪。 却说告示贴出来的当天，就有一个面目憨憨的女孩子走进来，敲我办公室的门，我看到来者不过是一个女孩，就没当回事，让她进来，可她却 站在门口不做声，我问她有什么事，她仍然是一句话也不说，只是瞪着一双苦凄凄的眼睛看着我。我被那双苦凄的眼神看得心里发毛，一时惊 慌，急忙大声喊老站长的名字。 老站长闻声赶来，见到那个女孩，也是呆了一呆，然后用手比划了几下，就见那个女孩突然激动起来，泪如雨下，口张开，不停的对着老 站长比划，神情极是悲愤。 我顿时呆住了，她竟然是一个有着先天性听觉障碍的残疾人。 她是来抗议这次“改革”的，因为她在竞争中几乎不占任何优势。 我当时又惊又诧，第一反应就是推御责任，埋怨老站长：你怎么不早点告诉我？
