第67节:走马换将(2)



系列专题:《惨烈职场博弈奋斗:我在职场二十年》

  出现了这种情况,我理应虚心的向人家老站长请教,虽说这件事真正的责任在他——我不懂业务,可他懂啊——但这点小矛盾,正是应该 体现一个人的胸襟的时候。奈何我当时脑子非常的混蛋,非但没有从这件事情上认识到自己的失误,反而在心里怨恨是老站长对我挟私报复。

 第67节:走马换将(2)
  既然他无情,那也别怪我无义了!当时我羞恼成怒的想,就故意用力一挥手,大声说道:告诉大家继续多装汽,给客户装得越多越好,最 好把四十吨的气卖成十吨,我看到时候是谁倒霉!

  当时我那副模样,典型的一个气急败坏的无赖!

  我曾在前边残忍的嘲弄那位抢占了办公室并暴打了我一顿的工人,摆出一副圣人的嘴脸说他“不懂社会游戏规则”,其实我又何尝懂得这些 ?如果我懂的话,就不会犯下这么低级的错误!

  我一直以“集团公司总部派来的人”而自居,视兢兢业业的老站长为软弱可欺之辈,处处与他为难。糟糕的是,久而久之我已经形成了一种 习惯性思维,就是认为我本人才是公司的代表,而以老站长为首的“保守派”是公司的对立面。却忽略了这样一个最基本的事实,所谓公司,不过 是一种合弈力量的集成,其博弈的法则是严格遵循利益的法则行事,公司从来不会认同某一个人,同样也不会与某一个人形成对立,无论是认 同还是对立,都是利益的体现。

  当我的行为能够促动公司利益的时候,我就是公司,反之,我就成了公司的对立面。

  在我对老站长说了那番话之后的第二天,就接到了公司的电话,通知我集团总部“述职”。

  我赶回集团公司,受到了同事们热烈的欢迎,俨然英雄一样享受了大家的推祟,董事长高度评价了我在区域公司的表现,认为我最终未负 公司的期望,终于成功的将那一团乱麻“理顺了”。

  公司对我的能力评价,不过如此而已。

  而我却沉浸在兴奋之中,有意识的过滤掉汽站营业的亏损所为我带来的不力影响,只是认为我只不过花了半年的时间,就成功的剪除了区 域公司超过一个连的兵力,功劳不小啊!

  休假,带薪休假。

  当我再回到公司的时候,才知道公司早已派出了新的区域经理以及财会,全面控制了安埠汽站。我一时间茫然了,本来我是利用了休假的 这段时间,对民用石油液化气的业务进行了系统的学习,自衬已经掌握了足够的业务知识,正摩拳擦掌,准备重返安埠,大干一场,争取当月 扭转亏损的局面。

  但是集团公司却不肯给我这个机会。

  不是集团公司不给我机会,而是我没有给集团公司以机会。

  我的经营能力已经在市场面前遭到了无情的否认,集团公司不打算付出一个汽站的代价来培养我。

  他们要的是立即盈利。

  董事长亲自找我谈话:

  他先把我在安埠汽站的工作进行了一个高度的总结和评价,认为我的能力“绝对是一流的”,但却只言不提安埠汽站的情形,最后他告诉我 :鉴于我的能力已经得到了市场的认可,那么,此时正是我实现自我人生价值的时候,乱世造就英雄,商海横流,方显英雄本色吗!

  既然我是英雄,那么就需要为我提供一个全新的战场。

  这个全新的战场叫高平,距出产大理石的广西云浮不足四十公里。

  这一次我长了心眼,临走之前,询问人力资源部经理关于高平汽站的详细情形,人力资源部经理立即打电话,叫来了调到了另一个城市的 前高平区域经理。

  前经理来了,虽然我们都是一个公司的同事,却是初次谋面,他进入集团公司的时间比我更晚一些,但也晚不了多少。这家伙有着一张线 条宛如刀刻一般冷硬的面孔,董事长不喜欢和他站在一起,因为这家伙长得比董事长还象董事长。

  这家伙不仅长得象董事长,说话也象,他对我高度评价了他自己在高平汽站的工作成就,并认为高平汽站的实践经历已经证明了他的能力 ,当然,出于职场上的行规,他也免不了要捎带着夸我几句,但话里的意思,分明是透着几分矜持,大有我应该为他在高平为我所做的一切表 示衷心的感谢的意思。

  也就是说,经他详细介绍之后,我对于高平汽站的情形,更加的一无所知了。

  但是他那富于技巧性的语言表达,却让我以为自己已经了解到了全部的情况。

  这个高平汽站,除了规模比安埠小一点之外,没有任何特殊之处。带着这个印象,我出发了。

  我乘坐小巴在路上颠簸了七个小时,途中还渡过了一条不知其名的江,江岸绿树红花,分外美丽。这美丽的景色让我的心情轻松而愉快。

  但等到了汽站之后,我愉快的心情消失了。  

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