爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
（5）绝地反攻 想靠一篇征文缓和关系的努力，彻底失败了。事实上这次失败的后果一直延续到今天，那种阴影仍然驱之不散，以致于我后来再重新操笔的时候，就不太愿意写哼哼唧唧的美女类型的情爱小说。 虽说失败是成功之母，可这个母亲，绝对是后娘，我还没遇到过谁喜欢她。 而我在这家公司的前景，也已经走到了末路。 不过是短短的三个月啊！ 我不甘心！ 想我在另一家公司做区域经理的时候，呼风唤雨，指东打西，威风无比，却怎么连这么一点小事都处理不好？难道我真的只适应于粗放型的企业，跟不上现代化企业发展的需要吗？可是这个理由说出来未免也太搞笑了，这家公司虽说抢在技术的前沿阵地，可是全靠了市长CEO情妇的个人爱好来管理，哪来的什么现代化企业的影子？ 唯一的理由是，我太软弱了，一见到美女就想入非非，我还远远不能够适应职场的攻伐之战。这从我不顾是非，一味的想与美女搞好关系的错误性思维上就能够看得出来。 从现在起我的面前再也没有美女，只有敌人！ 那我就发威吧，奶奶的！我想，是不是继续装孙子，等到美女再出言不逊的时候，立即给她一个大窝脖呢？真要是说到骂人，男人是占据绝对优势的，男人可以口不择言，可以脏话连篇，女人如果想在这个场面上和男人展开竞争，那肯定是自讨没趣。 但是我一想到老罗，就立即把这个念头打消了。 想老罗在美女那里受了如此之多的腌胙气，只怕他在心里连美女的上八代女性族人都问候过了。他现在最盼望的就是有个人按捺不住的跳出来，给美女一个教训，而他则正好利用这个机会挽回颓局，证明他存在的价值与作用。 不行，我不能便宜老罗，就算是同归于尽，我也得把老罗拉上，当时我想。 最好的办法，是让老罗和美女大闹起来，这样的话，我就可以反客为主，利用我的职战经验，轻易的在其中捞到些什么，说不定还会捞个副总什么的。 但是老罗不傻，象他那种男人我太了解了，就算你当着他的面把他的老婆凌暴了，他也不会吭一声的。说不定他还会递一个安全套过来，以此表达他对老婆的情爱（这个比喻真阴损，应该删掉才对）。 说来说去，还得从我开始。 但无论如何，老罗做为一个名义上的“副总”，还是有利用价值的，只不过这个利用的方法，一定要认真考虑才行。 全部想清楚之后，我心里就有数了。美女再辱骂我，我也不吭气，不就是跟老罗学着装孙子吗？这玩艺咱也会。低头，赔笑脸，嘿嘿嘿，就这么简单。一切，等市长CEO回来开会的时候，再说话吧！ 市长CEO回公司比我预期晚了几天，那几天我简直是度日如年，因为小狼狗急于在员工中树立他的威信，他选择了无职无权而且影响力已经大大被削弱的我做为他的职场磨刀石。 敌人霍霍在磨刀，我闷头干活，一味小狼狗对我颐指气使。 市长CEO终于回来了。 他的办公室门紧关，美女助理与他在研究这一段时间公司出现的问题。我知道他们研究的就是我，我等着他们通知我离开，只要这份辞通通知迟于市长CEO离开的日子，那我就会很容易的挽回颓局，让美女和她的小狼狗吃不了兜着走。 那扇紧闭的门终于打开了，美女走出来，宣布公司开会。 我脚步有些不稳，因为心情过于凝重，压力太大，这压力是我自己不成熟的心智强加于自己的，我知道自己还需要磨练。我选了与市长CEO对面的位置坐下，这是包括主管在内所有员工都在回避的位置，他们不愿意让市长CEO注意到他们。 我的位置附近空着，等到实在没有座位的时候，大家宁肯从外边搬椅子进来，也不愿意坐在那个位置上。更主要的原因是，他们不愿意和我坐在一起。 会议开始了，市长CEO例常讲话，不见丝毫官场上的积习，他比任何人更早适应了商业生活的思考模式与节奏。他讲完了，几个部门汇报工作，然后是美女闪亮出场，表明了公司准备清理那些“缺乏工作能力的庸才”的明确态度。然后市长CEO象征性的问了一句：大家还有什么话要说吗？有话就快一点，现在不说，到时候别怪我跟你不客气。 我站了起来：我有几句话要说。 全场愕然，我看到老罗的脸上掠过一丝兴奋的神情。这个老滑头，今天他死定了，居然还在幸灾乐祸，真是可笑。 我开始说话，我一张嘴，词锋直逼老罗。
这是我考虑好久才做出的决定，无论如何，我不能直面与美女为敌，因为我终究不可能爬到市长CEO的床上把美女推下去，我承担不了她的职能，我的身体结构上就没她那个功能，这实在是没办法的事。 这么多年过去了，但有句话，我还是要在这里说的：老罗，你别怪我狠，你自己不争气，占着茅坑不拉屎，错失了不知几多机会。即使不是因为我，你迟早有一天也会面临这一切的。 不过是争迟与争早，老罗兄弟，你就别计较了。 我第一句话是：我为我们公司发展的前景担忧，因为我们有着一个极不称职的副总。 等到老罗愕然，众人惊奋的时候，我又抛出一个包袱。我说：罗总的理念是：尽善尽美，十全十美，除非你不做，要做就做到最好。他要求每一个员工都要做到这一点，做为一个高层管理者竟然向员工提出这样荒谬的要求，这表明了他丝毫也不懂得企业管理，把企业交给这样的人，实在是太危险了。 市长CEO满脸凝肃，他听得懂我的话，只是他没有象我这么细的考虑过这个问题。而别人却多半以为我疯了，要不就是因为过于紧张讲错话了，要求工作尽善尽美有错吗？对员工高标准严要求有错吗？ 有错，实际上，提出这一要求标准的人，恰恰是出于对企业管理的无知。 话从何说起？概因企业管理所求得的效果，只能是“最不坏”的，甚至连“较好”都达不到，因为这里边有着一个成本与效果的比值界限在起到作用。举例来说，一个人下围棋，他最多只需要三分钟就学会怎么玩这个游戏，如果他再想成为“较好的”，达到晋级升段的水平，那非得经年累月，非十年八载达不到这个目的，而你如果想要他成为“最好的”，杀李昌镐如宰小鸡，那恐怕他花费一生的心血也达不到。
