爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
金碟派来了一位讲师，一个脑壳大大的博士，满脸智慧，一脑门思想，开始对我们公司的高管们培训，章姐在场，谢总在场，坏蛋老兄也在场，我手中的权力虽然已经“下移”，可我还是副总，所以我也在场。章姐谢总他们听得非常认真，我也很认真的听着，并琢磨着博士对我们讲的那一堆七七八八，听着听着，我突然发现了一个问题： 金碟公司早期的ERP，仍然是以财务管理软件为核心的，其后台是从财务报表挖过去的，与正统的ERP存在着明显的区别。但是这个问题一般人很难注意到，理由说透了很简单，概因这个企业资源管理的概念太过于庞大，等闲人物，要想摸到这个庞大的管理软件的边也困难，更惶论从中发现问题了。 那么我又有什么特殊的，居然能够发现这个问题呢？首先是缘于我曾在IT行业跟三号美女争权斗法的经历，对于ERP这种软件的基本概念还是了解的。但最关键的是，前者我在处理工地上的脏事的时候，由于要弄清那不翼而飞的八十万，不得不花费功夫查投料表单，这个查询的过程是什么？正是ERP的最基本的思想，最期的ERP概念正是建立在美军的库管上，说清楚点，为了找到那不翼而飞的八十万，我用手把ERP这套庞大的建筑从头到尾梳理了一遍。 在这里我要隆重感谢我的姥姥，早在我幼年的时候，我姥姥就教导我说：孩子，多干点活吧，多干活你吃不了亏的。老人的智慧，在这里再一次得到了验证。 发现这个问题之后，我立即牢牢抓住，站起来向博士讲师提出了这个问题。 博士果然不是混饭的，他用满脑子的知识与概念对我进行开导。奈何我们可是同行啊，不管他的智慧有多么深，他总得面对这样一个现实：金碟的ERP与ASP或是其它欧美企业的ERP存在着明显的差异，以BOM表单为核心有何缺陷？金碟为什么放弃？我明知故问，除非这位博士跳脚大叫：你奶奶的，老子就是搞财务软件的，要不是ERP好卖，鬼才愿意跟你们讲什么ERP！就算是扒了这位博士的皮他也不敢这么说，他只能笑眯眯的望着我，说道：原来这位老总也是这方面的专家啊，等咱们回头好好交流交流。 我大模大样的坐下，四平八稳的说道：交流就不必了，企业的发展要一步步的来，软件的应用也是一步步发展的，从道理上来说，金碟公司的软件有可能更适用于国内企业，这个才是我们合作的基础。
博士连声是是是，这场推销就这么草草结束了。 会议一散，谢总就跑来我的办公室来找我，希望由我来牵头关于公司上ERP软件的这项工作。其实我对于ERP的全部积累在刚才的会议上已经严重透支了，再让我说也说不出什么来。但既然谢总毕恭毕敬的把他脖子上的绞绳递到我的手上，那我还跟他客气什么？当即答应下来，并立即制定日程安排，由我亲自对公司的高管们进行培训。 我苦等的机会终于到来了。 这场培训我进行了精心的策划，并给这次行动起了个名字：叫做非性臣服。 我要达到的目的是：经过这次培训之后，让章姐彻底放弃对我的不信任与敌意，并让她从此产生臣服心理，一如与男人有过合体之欢的女人会对男人产生性臣服一样， 自从章姐回来之后，坏蛋老兄就变好了，可是他的坏蛋心术却全部移植到我的心里。也许，在内心中，我才真正的是一个坏蛋。但关于这一点，却只是事隔多年后我重新做出的评价，而在当时，我却认为自己的所作所为是完全符合道义的，纵然是孔孟再世，也未必能够找到理由责怪于我。
