爱华网系列专题：《惨烈职场博弈奋斗：我在职场二十年》
（14）非性臣服 一周以后，培训开始了。 我一早到了会议室，把投影机和笔记本准备好，调试了好长时间，在这个过程中坏蛋老兄早早来到了，他只是进来看看而已，我却趁机对他讲了几个早已准备好的荤笑话，坏蛋老兄虽然在章姐面前表现得很乖，但终究是一个坏蛋，一听这些黄段子就笑得前仰后合，等到他在心里彻底将这场培训看做是一出轻松的喜剧之后，我就放下笔记本，出门去了洗手间。 我在洗手间里躲了十几分钟，掐算着时间，估计章姐与谢总都已经进入会议室，这才出来。 我进了会议室，不看那几个人一眼，径直向着前边的讲台前走去，一边走一边沉声说道：现在我宣布一下课堂纪律，在我的培训课上，没有董事长，也没有老总，只有学生和老师，任何人如果对我讲的课程有异义的话，请先举手，不要扰乱别人的思维。讲完了这番话后，我已经站在长会议桌的最前面。 然后我开始讲课，有些紧张，连丘吉尔在演讲时都会紧张，我就更有理由紧张了，一紧张就说错了话，坏蛋老兄大声的纠正我，这是我们以前在会议上经常做的事情，他是老板吗，修理我已成习惯。但当时我突然变了脸，大声喝斥着坏蛋老兄的名字，不客气的训斥道：这位同学，小时候你上学的时候老师没有教过你有问题的话要先举手吗？ 坏蛋老兄目瞪口呆，章姐和谢总也满脸愕然。 在他们的心里，只是把这次培训看做是一次“讨论”，而我正是要让他们这样想，然后再利用培训时我站着而他们都坐着的居高临下的体位优势，从心理上挫败他们，让他们产生一种恼火的挫折感，效果好的话，他们就会不由自主的接受我强加于他们的心理暗示，在心理上对我产生一种臣服的本能，即使是最坏的效果，也会让他们从此对我刮目相看。 这一行动，我可是策划了好长时间。 策划的过程主要是集中于培训的内容上，我毕竟不是那位专门替金碟推销软件的博士，人家是专门吃这碗饭的，而我却纯粹是野路子，用民科思维来理解ERP，这个策划应用到了我现学现卖的大量知识，行为心理学、西方的催眠术、东方的易经、还有更多的杂七杂八的东西。 果然是立竿见影。 坏蛋老兄是我的老板，对我指手划脚久已习惯，此时突然遭到我的喝斥，气得脸色紫红，章姐分明是心疼他，就替他开脱了一句：这不过是咱们公司自己研究一下…… 章姐的话还没有说完，我劈面打断她，同样是叫着她的名字，称呼她为同学：小章同学，请不要干扰别人的思维，有问题的话请先举手，我不希望浪费时间一再重复这么一个简单的问题。
章姐柳眉倒竖，眼看就要发火，我急忙摆动手里的一支莹光笔：大家请看这儿，摆在我们公司面前最严竣的问题是……把她们的注意力转移过去，然后我开始滔滔不绝的讲话，避免他们逮到机会发作起来，不能让他们反应过来，一定要用他们最关心的问题把他们的思维纠缠住。等到他们的抵触情绪渐渐消退，我却突然转向在一边窃笑不已的谢总，向他提了一个模棱两可的问题：谢同学，你认为我们公司管理中心下移之后，所有可能产生的最需要我们解决的问题是什么？ 谢同学翻了个白眼，想了半响，才吭哧瘪肚的回答道：是授权，到目前为止，所授非人的问题仍然很严重。 这家伙脑子果然灵光得很，我的问题已经非常刁钻了，却不想被他轻易化解，反而将矛头直指向我。幸好我早有所备，立即转向坏蛋老兄：这位同学，你是否认同谢同学的意见？
