爱华网国有企业具有社会主义性质，国企员工既是企业的劳动者又是企业的主人翁。企业的发展目标与员工的根本利益是一致的，企业员工的创造精神是企业运营管理的源泉，员工的监督约束是企业发展壮大的重要保证。国企的管理中心不仅在于拓展企业发展空间、创造经济效益，还在于对员工进行教育和引导，促进人的全面发展，实现经济效益与社会效益的共同提高。 1、正确把握群众路线的丰富内涵 群众路线的基本内容是“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。”群众路线是共产党员无时不刻都要坚持的工作路线和工作方法。但是在市场经济改革的狂潮中，不少党员干部在金钱与权力等糖衣炮弹的引诱下，逐渐淡忘了群众路线的要求和内容。 一切为了人民、为了人民一切，解决人民群众最关心、最直接的利益问题是我们一切工作的根本出发点和落脚点。在新的历史条件和国际形势下，群众路线的本质特征和根本方法是求真务实，要转变共产党员的工作作风，密切与群众之间的沟通联系，在服务群众的同时加强群众教育。群众路线对共产党员的基本政治要求是清正廉洁，党员干部要廉洁奉公、刚正不阿，要自觉参加廉政教育学习，保持党组织的清正、清廉和清明。 2、分析群众路线在国企管理的重要意义 首先，在社会主义市场经济条件下，国有经济是国民经济赖以生存的经济支柱。国有企业是社会主义建设进程中为国家创造财富的主体，这是国企的根本任务，也是国企职工的追求目标，两者之间利益追求的一致性是群众路线能够在国企中得以贯彻执行的关键。 然后，国企员工的首创精神是创新企业管理的丰富源泉。新进的管理经验、科学的指导思想都产生于基层组织。正是广大职工群众的首创精神，才推动了国企的不断创新、发展与壮大。而只有从群众中来，到群众中去，才能深入广大职工的创造实践活动，汲取并推广成功的经验与做法，让企业管理永远保持新鲜、旺盛的生命力。 最后，职工群众广泛参与企业管理是保障国企员工主人翁地位、保障企业决策科学性的关键。企业的管理活动和决策的制定离不开广大职工的参与。企业管理只有从群众中来才能发现问题，只有回到群众中去才能解决问题。脱离群众的行动注定一事无成，脱离群众的决策注定以失败而告终。 3、如何坚持群众路线，提高国企管理水平
坚持科学发展观，充分发挥群众的智慧。以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观是党中央引领指导全体党员、全体群众的强大理论武器，是马克思主义、毛主席思想在新时代下的最新体现，是每位党员应当自觉践行的标准。国企党员干部要自觉带头贯彻落实科学发展观，践行党中央的方针政策，刻苦钻研业务本领，强化党员工作方针，提高党员队伍的整体素质。国有企业内部领导人员必须要在管理工作中始终实现好、维护好、发展好广大人民的最根本利益，并以此作为评价企业管理工作成效的根本标准。要贯彻以人为本的基本原则，将立党为公、勤政为民的思想始终贯彻于我们的具体工作的开展中。要始终坚持情为民所系，利为民所谋。要做到急群众之所急，忧群众之所忧，想群众之所想。要将人民群众的利益放在首位，始终将“以人为本、勤政为民”的执政理念放在首位。同时，必须相信群众、依靠群众，调动群众的一切积极性，充分发挥群众的智慧和才能。如公司开发的纯水岸第九期地块，按传统的设计，地基建设必须投入近三千万才能完成。但公司主管领导、项目经理召集设计和工程管理人员召开工地现场会，听取大家的意见，反复论证、最后确定了一个既符合工程要求，又节省人力物力、行之有效的办法，为该项目节省了近三佰万元。像这些事例在我公司层出不穷，充分体现了群众的智慧和力量。 职工群众是创新企业管理的力量源泉，基层组织是党员干部提升自己的最好舞台。如何减少能耗、如何提高经济效益、如何创新技术、如何保障产品质量、如何拓展市场空间、如何强化市场竞争力等一系列企业最关注的问题答案都再广大职工群众中。知识不够用了，就要走向群众，汲取群众智慧；出现难题了，就要拜群众为师，虚心向群众学习，主动向群众问计。 要切实解决好职工群众最关心的利益问题，真正关心职工群众的生活，主动帮助群众解决各种生活难题，为职工群众多办好事。多办实事。要努力解决好职工群众的收入问题、福利待遇问题和孩子读书求学问题等，使广大职工群众共享企业改革与发展成果，为职工群众打造良好的工作氛围和创造较好的生活条件，不断增强企业凝聚力和吸引力。 深圳华侨城房地产有限公司作为国务院国资委属下企业，下辖：深圳招商华侨城、深圳都市娱乐、上海天祥华侨城、上海浦江华侨城、天津华侨城、西安华侨城、侨城加油站、侨香加油站等有限责任公司。去年，公司党委坚持以科学发展观，坚持以人为本的核心理念，开展以“办实事，解民忧、惠民生”为主要内容的“四心”系列活动，取得了非常满意的成果。 帮扶活动暖人心。党组织心系群众生活实际困难，积极开展送温暖活动，党委组织工会、侨联等看望困难员工、离退休干部、归侨侨眷等50多人次，资助资金五万多元，把关怀和温暖实实在在送到员工的心坎上。 安居工程稳人心。公司党委和行政全力为在深圳无房员工提供宿舍，上海、天津、西安、招商华侨城等区外项目也为非本地员工解决住房问题。并改善住宿环境。 关爱员工得人心。去年公司对本部400多在职和退休员工进行了健康体检，对120余名40岁以上的员工、已婚女工等做了专项体检。其它下属企业也对所有员工做了相应的健康检查。同时，公司每月为员工举办集体生日晚会、发放生日礼物。 以人为本顺人心。公司组建了文学、体育、音乐、摄影、书法等11个兴趣小组，为员工的业余生活提供充分空间。同时参加上级组织的各项比赛活动。天津华侨城、招商华侨城等先后兴建办公楼，大大改善了办公环境，让员工工作更舒适、更安心。西安华侨城等对食堂严格管理，改善员工用餐环境，提高用餐质量。 这些做法，充分体现了党对人民群众的关怀、信任和骨肉之情。仅仅2012年度，公司实现营业收入126.8亿元，利润总额42亿元，在党委和经营班子的带领下，公司上下群策群力、团结一致，超额完成上级下达的各项任务。全年无安全事故、无劳资纠纷。被华侨城集团和地产行业协会评为先进企业。 群众是基础、是基石，万丈高楼从地起。只有坚持以人为本，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线是国企统一思想、凝聚人心、集聚人力、整合发展的理论基础；在想问题、办事情、拿主意、定决策时，必须要把人民群众拥护不拥护、人民群众答应不答应、人民群众赞成不赞成、人民群众高兴不高兴作为一切工作的出发点与立足点，充分发挥群众的智慧，我们的事业才能成功。
