3分钟优秀员工演讲稿 第12节:第三章 员工(3)



系列专题:《为中国企业解疑释惑:中国企业内务条令》

  员工进入企业,首先是为了赚钱。通过价值创造为自己挣得报酬,以保证自己的生存及实现自己的价值。但薪酬的获取,需要按岗位职责要求,付出劳动及智慧。

  “不想当将军的士兵不是好士兵”是我们熟悉的一句话。可在现实生活中容易被许多人忽视的一点是,并不是所有想当将军的士兵都能成为将军,但将军一定曾是个好士兵 这是将军之路的公理。这个好士兵,一定是正确履行了自己职责的士兵。

  一个有效、规范、高效运转的企业组织应该对员工的岗位职责做出明确清晰的界定;应当对这个岗位的上下级以及协同、合作关系做出明确界定。员工服务岗位,应该清楚地知道在这个岗位上该干什么,怎么干,干到什么标准;应该清楚地知道在履行岗位职责时,向谁汇报(谁是上级,对谁负责),和谁向自己汇报(是谁的上级)这些关系。

  一个岗位职责不清的企业组织很难有效率。

  摘要:

  岗位是员工在企业服务时的特定位置。

  企业组织永远重复着两种行为:决策和执行。

  在企业中,无论服务何种岗位,只是分工。所有人在人格上平等。

  员工是岗位价值的创造、贡献者。

  按岗位要求履行责任,是一种价值。

  企业应当为每个岗位设立清晰的职责。

  好员工,首先是能够正确履行岗位职责。

  每个人在每个岗位都应明确知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准。

  每个岗位人员应当清晰自己该向谁汇报、对谁负责。

  企业是部完整、精密的机器,员工是机器中的一个部件。

  思考:

  员工与岗位的关系如何定位?

 3分钟优秀员工演讲稿 第12节:第三章 员工(3)
  为什么企业尊重员工,员工也应该尊重企业组织?

  3,为什么说员工是企业组织的基础和血液?

  第三节 有价值的员工

  作为组织,企业需要每个成员为其创造价值。

  一个能够忠于职守、完成任务、履行职责、服务企业、创造客户价值的员工,是有价值的员工。

  员工的价值体现,在于他为组织创造的价值结果。与这个结果相对应的是企业所付予的价格工资、报酬。一般而言,价值一定是用价格来标示的。只有创造价值,才能获得回报。一个不创造价值的人,能够、也是不应该获得物质回报的。

  在人力资源市场中,价值体现为薪酬。从另一个角度说,一个有价值的员工,一定是有价格的。

  在竞争的市场中,企业如果不给员工公平的报酬,员工会选择离开;市场为劳动者提供了职业选择的可能和途径。而一个不能创造价值的人,企业也不会赋予其所期望的薪水,甚至会选择解聘。在动态博弈中,劳动者与企业互相选择,是一种动态的公平。双方选择的基础,均在价值:企业组织的价值,在于能够为创造价值的员工按时、足额(或者超额)付酬;员工的价值在于能够在获得报酬前做出值得(或超值)的绩效  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/325479.html

更多阅读

eviews建立ma 1 模型 第125节:第三章 建立赢利模型(1)

系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》  第三章 法则三──建立赢利模型  第一节 自我赢利能力检测  一、 我们的利润区在哪儿?  利润区是指为公司带来高额利润的经济活动。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不

第12节:理财第一步:如何制订精明预算(1)

系列专题:《20余岁富女的财富史:三十岁富有》  第三章   理财第一步:如何制订精明预算  把你的财政情况整理好了以后(或者在整理过程中也行),就可以开始适当的管理工作了,也就是理财。理财的第一个步骤是:做预算。  “预算”这个词

第12节:你是公司的老实人么?(1)

系列专题:《职场生存学:潜伏在办公室·第二季》  第三章  你是公司的老实人么?  职场潜规则第三条:待人以诚,但诚是有目标和尺度的。  我们从小受到的教育是"待人以诚",不少人将此做为金科玉律,在什么场合都用。即使是职场上,也待

第13节:第三章尽快进入工作状态(1)

系列专题:《优秀员工必备的18种工作方法》  第三章尽快进入工作状态  平稳度过“蘑菇期”  很多职场新人都有这样的经历:本以为埋头苦学十几年,终有一日可以大展身手,却发现自己被分配到不受重视的部门;被安排做打杂跑腿的工作;得

声明:《3分钟优秀员工演讲稿 第12节:第三章 员工(3)》为网友美得倾斜分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除