爱华网系列专题：《为中国企业解疑释惑：中国企业内务条令》
我们经常遇到一个基本问题：企业为什么要支付薪酬给员工？一定有些人会说：因为上班，所以企业要发给我们薪水。那么，企业为什么要员工来上班？答案可能会是这样的：因为企业要做业务，要创造利润所以要招聘很多员工来工作。 那么企业的利润靠谁来创造？毋庸置疑，企业的利润靠员工创造。 那么，是不是所有的员工都能为企业创造价值？ 答案一定是否定的。 企业是用有价值的结果和客户交换的。企业员工应该在自己的岗位上按照职责创造有价值的结果。 员工价值的本质，是为企业组织创造、实现客户价值。 员工在企业组织中不但要获取生存的资本薪酬与福利，还应获取尊严：被社会认可的尊严，即社会地位。但，这种尊严和尊重，需要靠自身在企业里的价值创造来获得。 如何创造价值，做有价值的员工呢？简单的表述，就是把事情做正确、用正确的态度做事以及用正确的方法做事。 企业所有的行为抽象的看，就两个：决策与执行。从决策的角度看，需要做正确的事。而从执行的角度看，需要把事情做正确。对企业的执行者来说，把事情做正确，就是按照组织要求、岗位要求以及上级的要求所做的事情。在一个有效率运作组织中，管理的基本原则是对上负责。只有对上负责，才能保证组织竞争取胜的概率高于失败失误的概率。 从执行的角度，谈用正确的态度做事，就是千方百计、充分发挥主观能动性去做事。在工作中，我们无法爱一行干一行，只能干一行爱一行。决定每个人做什么工作的并不是爱好，而是组织需求以及组织内部分工。在工作中，一分耕耘一分收获。用正确的态度，就是要千方百计加倍努力完成任务，要有不达目的誓不罢休的精神。 用正确的方法做事，实际上就是理解的要执行，不理解的也要执行。在执行过程中加深理解，不断寻找有效的途径和方法。而要达此目的就必须在做事过程中不断修正手段，寻找最佳途径和方法。在组织中，许多人在做同类型工作，花相同的时间，但有人成绩就杰出，工作效率特别高，有的人虽然天天累死累活但工作业绩却不佳。原因固然是多方面的，但不知修正，是主要原因之一。 有价值的员工是企业市场竞争的优势资源。 有价值的员工常常得到企业组织重用和提拔。 摘要： 忠于职守、、完成任务、履行职责、服务企业、创造客户价值的员工，是有价值的员工。 企业需要每个成员能为其创造价值。 员工价值的创造要用结果说话。 竞争的市场相信结果。 把事情做正确、用正确的态度做事、用正确的方法做事。 市场经济中没有对工作努力的奖励，只有对工作成果的奖励。 有价值的员工是企业组织的宝贵资源。 有价值的员工常常得到组织的重用和提拔。 思考： 为什么企业组织需要有价值的员工？
什么样的员工是有价值的员工？ 如何成为有价值的员工？ 4，为什么说只有员工有价值，企业才有价值？
