爱华网系列专题：《微波炉行业没有硝烟的血战：微波炉战争》
心里安稳了许多，但梁红生始终不忘梁昭贤的特别提醒：“这个瞬息万变的全方位竞争的年代，时时刻刻都在考验我们的智慧。要充分考虑长期利益和短期利益。数量是基础，规模是前提。我们要根据不同的时期、不同的地点、不同的消费需求、不同的竞争态势，从整体上动态、全面地处理好数量和利益的关系。” 2008年，销售目标400亿元，格兰仕上下将为此去拼争，梁红生和微波炉团队责无旁贷。在格兰仕，4万名员工都盯着微波炉团队，微波炉战役打得漂亮，员工们开怀欢畅，一旦微波炉的基业有所动摇，带给格兰仕的将有可能是致命打击。因为到目前为止，微波炉都是格兰仕的所有底气所在。 2007年度总结表彰大会上，梁昭贤再次言谈格兰仕的危机：“核心在于解决三个矛盾：数量与质量的矛盾，价格与成本的矛盾，投入与产出的矛盾。要有强烈的忧患意识和大局观。大局观是忧患意识的前提，要求能认清形势，辩证地看待企业的发展。虽然格兰仕一直在稳健发展，但我们无不时时如履薄冰，并非一帆风顺。而且现在也面临许多新课题：在微波炉主业，如何扩大产业需求？如何开拓三四级市场？如何在国际市场上提高品牌的知名度与含金量，打造世界品牌？在豪强林立的空调行业，如何提升品牌、品质和营销力，打造第二个世界冠军？在鱼龙混杂的小家电行业，如何脱颖而出，成为领军企业？还有在冰洗、日用电器等新领域，又如何迅速站稳脚跟，取得规模和效益的双重飞跃？……稍有不慎，企业发展的车轮就有可能陷入泥潭。” 归结为一句话，格兰仕，可以输空调，可以输冰洗业务，可以输小家电，但绝不能输在微波炉领域，否则，后果不堪设想。
让我们来感受一下格兰仕微波炉终端团队的无曲队歌：“不怕苦不怕险，一把霹雳一把剑；败不馁胜不骄，叱咤终端在一线；不抛弃不放弃，团队力量大于天；攻必克守必坚，终端团队任你验。” “敢想、敢做、敢进攻！必须要不断地学习才能跟得上市场的变化，才能拥有一支朝气蓬勃、杀气腾腾的队伍。”梁红生将格兰仕微波炉团队定义为“战斗者”。 《格兰仕人》报披露：2008年“五一”三天，格兰仕微波炉全国销售量超过18万台，销售额超过1亿元，市场占有率接近60%，部分地区市场占有率超过90%。在将战略中心从“低价机”转移到“全功能”微波炉后，格兰仕再次形成了对微波市场的绝对垄断。 翻检《格兰仕人》报，全国各地经销商写就的文字火辣异常，看看这些标题——《全员出动、封杀竞争对手》、《让红旗在北京飘舞得更加动人》、《钢铁的意志钢铁汉》、《决战2008中国年，我们蓄势待发》。 2008年5月29日，格兰仕集团宣布：将格兰仕微波炉申报为“世界名牌”。
