爱华网系列专题：《外企最隐私生存法则：牛小米外企打拼记》
2005年7月14日，珠海松下公司发来《苦情书》，投诉我们公司给他们提供的一款照相机零件质量有问题，产品在欧美市场滞销。因此造成巨大经济损失，希望我们公司按照有关合约赔付。山下英生得到消息后拿着“苦情书”冲进品质保证部，见到品质保证部课长渡边光三就破口大骂。 渡边光三早已吓得有点筛糠的感觉，他像一个老实的帝国军人一样，立正，低着头，手指紧贴裤缝。 山下英生骂一句，他就“嗨”一声，骂一句，就“嗨”一声。后来他的脑袋随着他的“嗨”声越来越低，干脆和脖子呈九十度直角，脚下被他的汗水浸湿了一大片。那情形有点像教练骂学生，老子骂儿子的味道。 山下英生在东莞TTK公司以“狠”著称。当然，“狠”是需要资本的。山下英生毕业于东京大学研究生院经济学专业，在TTK东京本部工作期间曾发明一种节能环保应用技术，为公司每年节省成本三千多万日元，该技术获得了日本政府一个环保方面的奖项，因而受到会长的特别器重。事实上，山下英生除了脾气特别暴躁外，思路是非常清晰的。比如他现在分析的这份《东莞TTK工厂2005年度资材成本核算报告》就讲得让人觉得明天会更好。 资材成本核算报告中列举了公司生产所需要的30多种主要的辅助材料。从研磨材料到包装材料；从外包加工件到代客加工件，无所不在其中。 数据分析是从进料环节开始的，运输费多少钱，加工费多少钱，损耗多少钱，加工机器折旧费多少钱，管理费多少钱，等等。这些若干费用加在一起，比我们现在采购的价格正好是1：2。 山下英生怕我们笨，听不懂，又举了一个简单的例子。 他说：“东莞TTK工厂现有1000名员工，每人需要一套100平米的住房，接东莞目前批发价每套50万人民币的价格计算，要解决1000员工的住房就要投入5个亿；如果公司出资给员工盖1000套住房，需要买地5万平方米左右，按东莞地面价每平米3000人民币计算，买地需1.5亿，按每套建筑成本10万人民币计算，1000套需要1个亿，公司总投资需要2.5亿，也就是说，我们自己建房的代价比在市场上购买的价格正好节省一半。 这确实是一份很有说服力的报告，难怪赵一鸣早就对我透露了消息。只是想不到这么快就形成文件，落到了实处。山下英生不仅狠，而且还很快、很准。听他这么一分析，我对总经理一肚子的气也消得差不多了，因为我预感到，一旦这份报告通过日本总部的认可，我以后基本上没有多少时间生气了。很忙。一定会很忙。这年头，忙是好事，是喜事，很多人想忙都忙不了，在日本企业，悠闲的人是最可耻的。 讨论开始了，大家争论得面红耳赤，相当激烈。有人认为筹建新工厂，能缩短交货期，降低成本，增强产品市场竞争力；有人认为投资巨大，担心在新的生产领域里技术跟不上，耽误了产品的上市周期；也有人担心国内国际形式还存在很多不确定因素,当地政府随时有可能出台法规取消外资企业的优惠政策，盲目投资，恐怕血本无归。一时间会议室里人声鼎沸，七嘴八舌，嘈杂不堪。最后，总经理田中一夫把签字笔在会议桌上敲了两下，示意大家安静下来。 “举手表决”。他说。 易叶青作了统计，应到会38人，实际到会38人，举手赞成在东莞筹建新工厂的20人，不赞成的有17人，总经理田中一夫弃权。
很长一段时间我不明白为什么田中一夫在这么重要的讨论会上弃权，直到他被日本总部通知下课的那一天我才恍然大悟，那是一种典型的权力之争下的矛盾心态。 11 散会后赵一鸣给我电话，说下班后一起去长安大世界卡拉OK喊两嗓子，我问他有什么喜事，是不是昨晚见红了？我这么说的时候，心里就有点儿酸不啦叽的，但我必须假装高兴，谁叫我们是好哥们儿啊。哥们儿有喜事，我酸哪门子的劲儿？ “尽胡说八道。”赵一鸣骂道。
