爱华网系列专题：《外企最隐私生存法则：牛小米外企打拼记》
我现在最担心的是，牛小米要回来了，这可如何是好？ 17
牛小米要回来的消息是谁放出去的不得而知。反正这个消息像疯牛病一样很快传遍了公司的每一个角落，大家都在奔走相告，那兴奋劲儿决不亚于自己考上了哈佛大学。 午餐时我在食堂门口遇见了赵一鸣。他悄悄地跟我说现在大家都在传牛小米的事，赵一鸣说： 听说牛小米在日本名声糟透了。他去海边玩，向出租车公司租了一辆车（在日本租赁汽车比在中国租赁单车还容易，只要出示有效证件，交很少的押金就能把车开走，根本不用担心信用问题），回来的时候坐了朋友的车，把人家的汽车扔在海边不要了，被汽车租赁公司投诉。 工作中也是吊儿郎当的，不按规定作业流程操作，上星期把一台加工中心的系统程序弄坏了，被日方技术经理狠狠骂了一顿。工作中出现失误本是难免的，又不是科班出生，上司最终都会谅解。一般情况下，骂一骂，消消气，也就算了。偏偏牛小米不吃这一套。二话不说抄起一把梅花扳手就要敲掉师傅的牙齿。幸亏被几个马来西亚的实习生扯住了，才避免了一场武力冲突。这件事在日本总公司非常轰动，大老板都拍桌子了。在日本总公司，有不少来自东南亚国家的雇员，因为国别、文化背景和处事方法的不同造成的摩擦从来没有间断过，但敢于拿梅花板手挑战师傅牙齿的人绝无仅有，这个举动太他妈吓人了。 牛小米的行为已经严重违反了厂规厂纪，完全可以直接开除。日本总部并没有这样做。牛小米的人事关系在东莞TTK公司，决定权发回东莞。东莞TTK公司和日本TTK总公司虽然是隶属关系，业务和财务却是独立的。相当于客户和供应商的关系。日本TTK总公司负责在世界范围内接收订单，然后下发给日本TTK工厂和东莞TTK工厂。总公司按照日本的制造成本给客户报价，按东莞的制造成本发出订单。从中赚取巨额差价，以保证日部总部的盈利水平。实际上把牛小米送到日本TTK工厂学习无心磨床的技术，属于委培性质。对于委培不合格的外籍研修生，通常的做法是遣返。 在作出这个决定之前，会长临时召开了视频电话会议。田中一夫在视频电话会议里向日本总部作了深刻的检讨和道歉。并表态，牛小米回东莞后，一定严肃处理。 在牛小米赴日之前，日本总公司对东莞TTK工厂的员工评价是很高的，中国人勇于吃苦，加班加点地创造剩余价值的精神让他们感动。早在投资东莞之前，日本总部看好的是美国经济，并于1987年率先在芝加哥成立了第一家海外工厂。成立不到半年，工厂就宣告倒闭了，原因是没有一次能够准时完成客户的交货期。一到节假日，美国人就呼啦啦开着跑车去夏威夷旅游了，加班对于新大陆的移民来说，是一个很陌生的词。这么难搞的美国人，惹不起，还躲不起？关门大吉。 87年以后，日本TTK高层每每提及海外拓展，就精神紧张。一朝被蛇咬，十年怕井绳。直到进入90年代中叶，中国经济成功崛起，以制造业闻名的亚热带城市东莞吸引了全世界的目光。特别是一衣带水的邻邦日本，纷纷将自己的品牌战略移师东莞。有经济头脑的企业家都看到了，未来20年，世界看中国，中国看东莞。于是，我们看到了一个热闹景象，以汽车制造和电子产品著称的日本企业像候鸟一样纷纷向中国迁徙。丰田来了；本田来了；尼桑来了；东芝来了；电产来了；资生堂来了；松下来了；索尼来了……日本企业大规模地向海外扩军，形成了一条配套完整的产业链。像TTK这样的中小企业只能顺势而动。赖以生存的客户都离开了本土，不跟着客户走，那就等死吧。日本TTK就是在这种大环境的逼迫下，于1999年在东莞成立了第一家海外工厂。 东莞TTK工厂每年的盈利足以弥补日本工厂的亏损。日本TTK高层对中国社会的体制和中国员工的精神面貌有了更高更远的认知。很多次，大老板都这样说，聘请一个日本员工的成本，远远高于聘请十个中国员工。一个日本员工创造的财富，不见得比一个中国员工要多。这说明，东莞TTK工厂的员工已经得到了公司高层的价值认可。而现在，牛小米作为东莞TTK工厂无比光荣的一份子，拿起扳手，居然要敲掉上司的牙齿。让多少人大跌眼镜。
