爱华网系列专题：《外企最隐私生存法则：牛小米外企打拼记》
必须承认，牛小米是一个英雄。至少我这么认为。 牛小米呈现英雄气概的方式比较特殊，他是用软弱无能来呈现的。 他接受了公司的处罚。他甚至向公司表示感谢。他很理解我的为难，鼓励我公事公办。通告栏里贴出他的处罚通告后，他并不觉得是一件多么丢人的事儿，还和工友一起挤在那儿看，像公告栏里处罚的不是他，而是总经理田中一夫似的。 牛小米再一次让大家失望了。 大家都搞不懂，这么一个人，平时拽得跟什么似的。一到该他出场的时候，就感冒了，就没脾气了，就不是想象中的那么有骨气了。噫，这工厂的生活实在是太平凡了，大家都盼着出点啥事儿，看看热闹也是好的。这个牛狗熊，一次又一次扫了大家的兴致。 公告贴出之前，为了保险起见，田中一夫找牛小米试探性地谈过一次话。很简短，也很愉快。据总经理秘书回忆，气氛相当融洽，大致内容如下： 田中一夫说：欢迎你回来。 牛小米说：谢谢。 田中一夫说：我们准备处罚你。 牛小米说：可以。 田中一夫说：调你去研磨部吧。 牛小米说：同意。 可能总经理田中一夫也没有料到事情办得这么顺利，很意外。 田中一夫说：谢谢你支持我们的决定
牛小米说：客气。 田中一夫是上午九点找牛小米谈的话，九点一刻牛小米在新的工作岗位上就忙开了。牛小米先是把研磨班的几个员工召集起来开了一个小会。将工作分配下去，然后各就各位，该调机的调机，该配料的配料，该削毛边的削毛边，忙得不亦乐乎。 我带领5S小组去车间检查环境卫生时，经过研磨部门，牛小米正趴在纸皮上蹶着屁股在拧紧机器底部的螺丝。看到我们拍照强烈要求给他屁股留个影，还顺便扭了两下。牛小米像局外人一样，仿佛今天的事情和他一点关系也没有。 我问他适不适应新工作，他说没什么难的，一切都是新的，重头再来。 24 我心里的石头终于落下去了。牛小米的态度让我感到无比安全。 牛小米像是换了一个人似的，老老实实地，规规矩矩地。工作也很勤奋。别人都下班了，他还在那儿捣弄。产品要求误差在百分之一以内就OK了，他非要把公差缩小到千分之五。连续两个月的部门评比，研磨班都得到部门长松本严的肯定，质量的提高和成本的降低是显而易见的，牛小米没来之前，研磨班产品的合格率不到百分之七十。产品都是给名牌企业代工的，要求精度非常高。质量就很难控制。牛小米做领班以后，从人员的素质抓起，从基础的理论入手，实行质量问责制，谁经手，谁负责。谁出成绩谁奖励。很快，合格率就提升到百分之八十五以上。每个月光节省铜线原材料就三百多公斤，价值上万。 开始研磨班的人都抱怨，投诉牛小米折腾人。客户要求产品外径为￠6MM，允许误差为正负三个丝。接理说，外径为￠5.97的产品都可以认定为合格品。担牛小米坚决不同意，非要把误差控制在两个丝以内。精度更高，产品自然更难做出来，中午下班铃响了，他还在那儿调机，看不出马上要洗手的意思，领班不走，员工哪里敢走。都站边上看他一个人表演。结果错过了开饭时间。 大家对他颇有微词，他做拼命三郎，害得大家都受苦，谁也不好意思歇着。后来牛小米引进了在日本研修期间学习的品罚制度，成本一降下来，绩效奖金马上就在下个月的工资里得到体现。员工们这才皆大欢喜，一个个跟着牛小米卯足了干劲。 制造部部长松本严对牛小米的工作能力给予了高度评价。多次在公司副课长级以上干部会议上提到牛小米。研磨班是松本严一手搞起来的，当初没有研磨班的时候，公司产品要进行研磨，都是外包给大朗的高桥精密公司。价格贵不说，交期也不能保证。很多次因为不能按时交货被客人追着骂，松本严没少受气。在松本严多次强烈要求下，田中一夫终于下定决心投入巨资引进新设备，成立研磨班。适逢牛小米遭遇王珊珊事件。于是田中一夫顺手推舟，把牛小米流放海外。
