爱华网系列专题：《外企最隐私生存法则：牛小米外企打拼记》
东莞东站距离大朗只需要三十分钟车程。牛小米和高桥惠子没聊几句，就到工厂了。六点钟正是晚饭时间，高桥尚武和几个管理人员很早就等在厂门口了，司机顺道接上他们，就直接向大朗外商俱乐部酒店出发。在饭桌上，高桥尚武向几个管理人员介绍了牛小米，说他是新来的厂长。希望大家以后在工作上给予支持。几个管理人员皮笑肉不笑的和他握手，算是认识了。 高桥尚武一改日本人的小气风格，点了一大桌菜，和牛小米像老朋友一样边吃菜边交流思想。高桥尚武这些年在中国苦心经营工厂，一直没有找到正确方法。很多和他一起落户的日本公司已经集团化了，他还是一两百人，七八十条枪，原地踏步踏。最大的原因要归结于高桥尚武的用人方针。他虽然在中国投资，骨子里却对中国人有一种偏见。以至于把公司所有权力都抓在自己一个人手上，连招个清洁工，买一包碎布都要亲自过问。很多有能力的人看不到前景，来了又走了。下面的人，觉得这个公司发展有限，混一天算一天。眼看公司一天天撑不下去了，人心涣散，产品NG，他只好把在日本银行工作的女儿叫来中国帮忙。冰冻三尺，非一日之寒，公司从一开厂培养出来的腐烂气息就像一颗根深蒂固的毒瘤，想一刀治愈，没那么容易。 话又说回来，那么多中国人他都信不过，为什么信得过牛小米呢。说他完全相信，那也未必，他只见识过一次牛小米的办事能力。有一次高桥精密外包的产品抽样检测NG，TTK公司要求退货。如果退货，不仅意味着产品全部报废，而且TTK公司的生产线将因为缺货而断线，造成的损失由高桥公司承担。高桥尚武急得像是掉进了油锅，在地上蹦脚。他们这样的小公司怎么经得起这般折腾。牛小米看到高桥尚武在制造部门口骂他们的员工，就询问怎么回事。搞清楚情况后，牛小米找到赵一鸣，说能不能采取一个折中办法。不退货，也不收货，让他们全检。检查合格的产品，马上上线。赵一鸣觉得这办法可行，就向制造部部长松本严申请，结果OK。当晚高桥尚武就组织了八十多人进驻TTK公司，将十万件部品，一件一件筛查。虽然只挑出了三十件不良品，却让高桥尚武度过了一个大难关。就那一次，高桥尚武知道了TTK公司有一个叫牛小米的总务课长。 后来高桥尚武也和牛小米接触过几次，但都没有深交。高桥尚武决定重用牛小米，除了觉得他还算可以信赖，有一定能力外，重要的是他来自对手阵营。他这是孤注一掷，跟自己打赌。牛小米能不能把工作做好，能给高桥精密带来什么样的起色，一切都言之尚早。所以，高桥尚武必须把丑话说在前头，能者上，庸者下。给你机会当厂长，你还要有当好厂长的本事。没有什么是一成不变的，所以他提醒牛小米，麻雀虽小，五脏俱全，希望他有个心理准备。
心理准备肯定是有，任何一个人去了新的环境，肯定会有一个适应期。牛小米希望高桥尚武把试用期从三个月增加到半年。他这是为了保险起见。因为他不知道高桥精密这个小公司的水到底有多深。 58 第二天早会，高桥精密公司全体员工在操场集合。董事长高桥尚武有重要决定要向大家宣布：任命公司新员工牛小米为代理厂长。负责工厂的全面管理工作。也可以通俗地理解，在这个公司，除了老板，他就是老大了。这个决定就像一枚奖章，效果非常显著。一下子就把牛小米在员工心中的地位提升到了一个很高的位置。你再想走下坡路恐怕不行了，只能往上走。这比激将法更加高明，这叫谴将法。把你从茫茫人海中提出来当将军，逼你上马。你必需要有浴血奋战的勇气，必需要有带领大家突出重围的能力，否则，第一个倒下的人将是你。 高桥尚武宣布完决定以后，号召大家鼓掌欢迎新厂长。在稀稀啦啦的掌声中，牛小米说了一句让大家笑破肚皮的话。牛小米说：“我是一头驴！”有人笑得前俯后仰，有人笑得直不起腰。牛小米若无其事地看着大家。等最后一个人笑完以后，问：“你们笑什么？难道驴很好笑吗？有时候人比不上驴。”
