爱华网系列专题：《外企最隐私生存法则：牛小米外企打拼记》
“要在商场上战败强大的对手，先把自己内部的矛盾解决好。”牛小米对公司存在的种种问题提出了很尖锐的意见。 高桥尚武倒是收获了一份意外惊喜，作为董事长，拍他马屁的人太多了，从来没有人指出过他的问题。牛小米敢于在会上直言不讳，力挑群雄，这让他一下子来了精神。他问牛小米打算怎么办？牛小米拿油性笔在白上写了三句话：发现问题——分析问题——解决问题。 高桥尚武显然被牛小米的牛氏三步曲打动了，说：“你放开手去做，我支持你。” 牛小米说：“从明天开始，全厂整理整顿。”有了董事长这句话，牛小米吃了一颗定心丸。
60 整理整顿。这四个字看上去很单纯，事实上它意味着一场运动。一场革新。连续两个“整”字摆一块是很厉害的。可以理解为修正、完善、提高工作效率，也可以理解为往死里整。怎么想都不过份。牛小米深知，他虽然重权在握，有高桥尚武这把尚方宝剑在手，但改新的道路注定是充满风险的。在TTK公司，他聚集了一千人的力量，身受重伤，才为员工争取到本应得到的正当权益。而现在，他在相对陌生的环境下，没有人响应他，没有人支持他，也没有人了解他，他只能孤军奋战。 众所周知，孤军奋战的胜算是很小的。因为任何一次企业革新都会伤及到一小部份人的利益。牛小米不敢轻举妄动。他写了一个计划，想帮特殊岗位的员工申请津贴，想把公司员工的薪资定一个合理标准，除了按工龄以外，还要按绩效定奖金。他要给员工一个公平的工作环境。牛小米写完以后，看了一遍，自己都笑了。牛小米顺手就把存在电脑里的文档删了。他突然觉得很为难。这只能让另一些员工又不平衡。要割掉公司的毒瘤，还要找到一个突破口，进行一次大手术。 牛小米不知如何下手。他的雄心壮志一点表示也没有。到了月底，公司又开盘点会，作总结。这个月终于没有亏本，盈利十五万。投资近千万的工厂，一个月盈利十五万，真是微不足道。他很想知道公司的每一分钱到底是怎么流出流进的。他叫财务部主管方书兰把当月的账单拿到厂长室。在高桥精密公司，除了董事长每月清查公司财务收支外，以前从没有人提出要查看。尽管方书兰觉得奇怪，还是把账单交上来了。牛小米把财务报表放在桌面上，接照编号将每一个项目的订购单、送货单、入库单、领用单、及银行付款凭证一项一项对照，核实，确认。连食堂购买的一把菜刀都没有放过。没有发现任何漏洞。 账单全翻乱了，他想整理好后还给方书兰，不小心将一张发票掉在地上，他捡起来想放回去，却赫然发现手中这张发票和最上面的一张发票是连号的。再看发票开出时间整整相差半个月。开票者是德正塑胶厂。也就是说，在半个月之内，德正塑胶厂除了给高桥精密公司送货外，没有做其它公司的生意。这让牛小米想不通。牛小米又让财务部把上个月的账单拿过来，同样找到德正塑胶厂的两张发票，居然也是联号的，也就是说，德正塑胶厂的发票，是专门为高桥精密公司准备的。这不合常理。 牛小米拿着四张联号的发票去了一趟税务局。回来以后在仓库和车间呆了一个下午，他把德正塑胶厂近半年的原材料入库记录和公司成品的出货记录查看了一遍。发现公司近半年塑胶类产品出口的总重最不过90吨，而德正塑胶厂的入库数量居然高达160吨，除去仓库库存的5吨和6℅的不良率外，50多吨塑胶原料不能对账。 牛小米心头一震。半年时间50多吨原材料不能对账。如果要把账做平，必须把不良率提高到40℅。这太离谱了。这么大的财务漏洞，难道没有一个人发现？这么大的账务漏洞，是如何掩人耳目，做得滴水不漏的？这么大的账务漏洞，究竟是一人所为，还是一帮人？德正塑胶厂开出的一连串的假发票，作为财务主管的方书兰，真的就熟视无睹？牛小米带着这些问题，度过了一个烦躁不安的夜晚。
