第8节:实战练习:如何突破级别的障碍



系列专题:《社交制胜宝典:“骂”得漂亮》

  实战练习:如何突破级别的障碍

  身份老板员工突破心理障碍很多老板认为,对待员工不能用强制命令的手段,应当用以德服人的方式,善待员工,激励他们主动工作,为公司创造效益。

  这样的想法固然是没有错,但是很多时候过于和蔼会让员工们认为老板好欺负,反而会造成反效很多人认为老板就是公司的上帝,在工作上无论得罪多少同事,都不能得罪顶头上司。一旦老板被惹恼了,非炒自己鱿鱼不可。

  可是对于老板不合理的要求,如果一味地迁就,那日积月累你一定会受很多委屈,吃苦的还是自己续表身份老板员工突破心理障碍果,让员工变得懒散。

  因此,对员工给予适当的言语激励和教育是十分必要的,特殊时候也要扮一下“坏人”或“恶人”,让员工们能更听话。啊。而且你也未必能够得到老板的重视,因为你在他眼中是一点性格都没有的“庸人”,而不是他需要用的人。

 第8节:实战练习:如何突破级别的障碍
  所以,当你觉得不公平的时候,不妨跟老板吵上一架,这样说不定能让老板刮目相看,得到他的重视呢。突破技巧“理”字当先。骂员工是可以的,但是不能毫无缘由,必须找出切实的证据,并且让他觉得你说的句句有理,挑不出你的毛病。

  为员工着想。在骂员工的同时,要让他感觉你骂他也是为了他的前途着想,是为了他好。这样,虽然在语气上是严厉的,但不会让他从内心感到不快。

  骂过之后给点糖。在骂过员工之后,不管你有多生气,员工的脸色有多难看,都不要忘了来两句好话,比如“其实你平时的表现还是不错的,只是这一次怎么这么疏忽呢?”然后再说说对他未来的期望,给员工一些希望,让他有前进的动力,比如“希望你能克服这些问题,你的能力还远远没有发挥出来嘛”、“你将会成为公司的得力大将”,等等。“理”字当先。同老板骂员工一样,员工在与老板吵架时,一样离不开“理”字,正所谓“有理走遍天下,无理寸步难行”。

  为公司着想。在同老板吵架的时候,要让老板觉得你完完全全是在为公司考虑,你所做的激怒老板的事原来是想为公司谋福利、求发展的事,这样他还好意思对你记恨在心吗?

  吵过之后为老板找台阶。吵归吵,吵完之后不要忘记给老板台阶下,毕竟你的老板是你的上司,如果被你说得没了面子,那他以后还靠什么保持威信呢?所以,一定要给老板台阶下,比如“其实这次老板说的也没错,要是我肯再细心一些,也不会有这样的问题了,以后我会更用心在工作上”,等等。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/324934.html

更多阅读

第8节:成长的最好机遇(8)

系列专题:《繁荣与衰退间的应变:成长》  这场衰退是新奇的,大多数管理者从未经历过类似的事情,没人有知道如何应对它的优势。例如,在美国,消费比自从大萧条以来的任何萧条时期都更急剧地下降。在今天的商业领域中,没有人曾必须应对这一

第8节:如何阅读本书

系列专题:《四句话改变你的人生:一念之转》  如何阅读本书  本书的目的,是为了带给你喜乐。已有成千上万的人操练过“转念作业”(The Work),亲自证实了它的功效。《一念之转》这本书将一步一步教导你,让你在实际生活里发挥大用。  

第8节:协作迫在眉睫(3)

系列专题:《突破传统的新思维:在平的世界中竞争》  基于以上原因,弗里德曼提出了"三重汇合"这一概念,即通过可用的技术、个人和组织的整合,使得世界变成了一个可以充分利用新兴经济体国家30多亿人口的舞台。世界变化之大今非昔比。 

第8节:关于助学金

系列专题:《完美大学攻略:进入大学要读的第一本书》  第六节 关于助学金  助学金是一种无偿赠予的资助方式,主要用于帮助经济困难的本科同学解决生活困难,减轻经济压力,促进他们的学习和发展。国家助学金的平均资助标准为每个同学

第8节:代码勇士(1)

系列专题:《微软创建NT和未来的夺命狂奔:观止》  第1章代码勇士  代码勇士第1章戴夫·卡特勒(Dave Cutler)?是在逆境中长大的。他很小的时候就学会了照顾自己,坚持己见,以及如何寻找方法跨过前进道路上的障碍。  ?戴夫(Dave)是David

声明:《第8节:实战练习:如何突破级别的障碍》为网友如若比翼便双飞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除