爱华网最近，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长陈锦华就《“轻骑教父”张家岭毁于一手遮天》一文对中国企联有关负责人作出批示：“我曾为‘三九’集团赵新先一言堂的制度缺陷专门对《企业管理》杂志发表过一次谈论，自认是语重心长，可惜言者谆谆，听者藐藐。济南轻骑是最近的例子。看来企联要关心企业，还得在这件事情上持续下功夫。重点是对那些处于上升态势、主要负责人又很不清醒的企业。爱听不爱听都要讲，要大声疾呼地讲。”语重心长，情深意切，饱含着陈锦华会长对我国企业家的真正关爱。
张家岭，中国轻骑集团有限公司原董事长。20多年来，在他的带领下即将倒闭的原济南机动脚踏车厂发展为全国摩托车行业的“霸主”，张家岭本人被媒体誉为“轻骑教父”，成为一时的风云人物，被评为全国劳模，荣获五一劳动奖章，并当选为“全国优秀企业家”、九届全国人大代表。2007年1月，花甲之年的张家岭被“双规”，2009年2月被济南市中级人民法院判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。张家岭的人生经历和归宿与三九集团赵新先有着惊人的相似。陈锦华曾指出，创办和管理一个企业，一个人说了算有一定的合理性，但“如果把它看成是科学的，将其奉为圭臬，一直走下去，则早晚要走到尽头。”张家岭的结局再次印证了陈锦华的科学论断。
其实，不止是赵新先、张家岭因一言堂的制度陷阱而相继倒下。与张家岭几乎同时，被誉为“中国酒界第一人”、古井集团原董事长王效金也被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。最近，国务院国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上的讲话中指出，企业权力制衡的机制还不够健全，规范的法人治理结构还没有普遍建立，很多企业还是“一把手”体制。大量的事实证明，体制机制出了问题，任何企业都不可能办好。安然公司、雷曼兄弟公司就是很好的例证，虽然他们也有现代企业制度，但董事会失效，监督和制约虚位，最终造成了企业的垮台。他还说，最近中央纪委查办了某知名国有企业集团（古井集团）高管腐败窝案，这个企业由于“一把手”独断专行，有关部门对高管人员疏于监管，规章制度形同虚设，致使腐败渗透于生产经营各个环节，最终导致这个企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”，教训极其深刻。
如果说当年黄炎培所说的“其兴也勃焉,其亡也忽焉”称为“政权周期率”，那么“一个人说了算”导致企业家由成功走向失败的现象，可以称为“企业周期率”。在新的形势下，我国企业家应该从赵新先、张家岭和王效金等身上汲取沉痛教训，高度重视现代企业制度建设，形成科学、民主、有效率的企业领导体制和决策机制，自觉跳出“一个人说了算”的企业周期率。
从张家岭等人身上可以明显看出“一个人说了算”的制度缺陷：首先，企业的“一把手”往往不仅是母公司的董事长、总裁、党委书记，而且兼任许多子公司的“一把手”，权力一旦失去制约必然导致腐败；其次，由于“一个人说了算”，导致企业员工只对上级负责，形成封建家长制的企业文化，员工的个性得不到成长；第三，企业在讨论重大问题时往往是“一言堂”，不同意见遭到压制，容易导致决策缺乏科学，甚至失误；第四，企业处于“人治”阶段，规章制度形同虚设，“一把手”往往凌驾于制度之上；第五，财务上实行“一支笔”制度，容易滋生以权谋私，最终导致“一把手”走上犯罪的道路；最后，企业与“一把手”的命运等同一体，所谓“成也萧何，败也萧何”，企业缺乏独立的抗风险机制，“一把手”一旦“出事”，企业随即遭受重创，甚至一蹶不振。
“一个人说了算”，应当说，在创业初期，企业由于规模较小，业务简单，管理层次不多，有利于提高决策效率，存在着一定的合理性；但是，随着企业的发展，当企业越做越大的时候，“一个人说了算”的制度显然不再适应。由于上下级之间缺乏沟通，管理层之间缺乏制衡，“一个人说了算”的领导体制易于导致决策失误，甚至造成企业失败。万达集团董事长王健林曾说，企业日常经营中的风险还比较好控制，万达最大的风险就是决策风险，确切地说，就是如何防止“我一个人说了算”。的确，“一个人的企业，是最具成功魅力和神话色彩的企业”。但是，正如《一个人的企业》作者韦桂华所说，“一个人的企业，也是极具危险，极易崩溃的企业。基业常青，必须造就超越个人能力的卓越的企业文化”。“令人震撼的是，中国的企业，相当部分仍是一个人的企业”！
对此，进入牢狱的王效金可谓刻骨铭心。他在庭审的最后阶段希望那些国企同行们能够从他身上吸取教训，用好权，慎用权，同时也希望上级机关加强对国有企业掌门人的监管，别再让其他人像自己一样，权力不断膨胀，最终得不到控制而跌入犯罪的深渊。
（2009年4月27日《东峰日报》）
