企业部门考核管理办法 第64节:第三章 企业学术推广部门管理(2)
系列专题:《处方药品学术推广:处方药营销实战宝典》
如果产生严重的偏差时,找出原因。 采取措施或变更计划。 第四、拜访计划与分析: 拜访前计划 确定拜访医院。 确定拜访医生。 预约拜访。 回顾近期拜访记录。 他是何类型医生? 他在用什么药? 应向他推销什么药? 有何竞争对手? 准备工作-物料 名片 主推产品资料,搭车产品资料 BATS文献 产品说明书 记录本 报表 医药代表究竟应该怎么进行学术推广?下面是一些示例: XXX产品推广指南示例 活动 客户区隔 关键信息 DA 文献 幻灯片 负责人 专 家 拜访 肾移植 处方医生 1.临床疗效 Dirext研究证实:xx药品与同类知名产品具有相同的临床疗效 Xx药品具有同类产品所不具备的抑制HCA+病毒复制疗效 2.长期存活率 UNOS资料显示,亲属活体肾移植中,CsA患者存活率显著优于同类产品 3.安全性
Direct研究证实,同类产品移植后有显著的糖尿病发生率 1.环孢素体外抑制丙型肝炎及增加肝移植后续病毒应答的作用 2.按研究方案进行的肾移植活检中钙调神经蛋白抑制剂诱导的促纤维化反应的分子学比较 3.移植后新发糖尿病的治疗和管理指南 1.环孢素体外抑制丙型肝炎病毒及增加肝移植后持续病毒学应答的作用 2.按研究方案进行的肾移植活检中钙调神经蛋白抑制剂诱导的促纤维化反应的分子学反应 3.移植后新发糖尿病的治疗和管理指南 1.按研究方案进行的肾移植活检中钙调神经蛋白抑制剂诱导的促纤维化反应的分子学比较 2.C2监测临床反应应用欧洲指南 FF/ DRA/KAM 肝移植 临床疗效 Lis2t研究证明,在肝移植中xx药具有与同类产品相同的疗效 临床疗效---HCV+ 与同类药品相比xx药具有延长移植时间的趋势 安全性-移植后新发糖尿病与长期存活 Lis2t研究证实,同类药品诱发糖尿病发生的概率较大 1.Lis2t-一项关于新肝移植的多中心,随机化研究:微乳化环孢素与同类药品的比较 2.C2监测临床应用欧洲指南 3.肝移植后新发糖尿病:发病机理及治疗方案 1.Lis2t-一项关于新肝移植的多中心、随机化研究:微乳化环孢素与同类药品的比较 2.C2监测临床应用欧洲指南 3.环孢素体外抑制丙型肝炎病毒及增加肝移植后持续病毒学应答的作用 4.肝移植后新发糖尿病:发病机理及治疗方案 1.C2监测临床应用欧洲指南 2.按研究方案进行的肾移植活检中钙调神经蛋白抑制剂诱导的促纤维化反应的分子学反应 3.肝移植后新发糖尿病:发病机理及治疗方案 XX 药品推广指南 医 院 小 会 肾移植 1.临床疗效 Diect研究证实xx药品与同类产品具有相同的临床疗效 具有CsA抑制HCV+病毒复制,而现存同类产品没有此疗效 2.临床疗效-长期存活率 UNOS资料显示,亲属活体肾移植中,CsA患者存活率显著优于同类产品 3.安全性-移植后新发糖尿病与长期存活 Direct研究证实,同类药品有明显的糖尿病发病率 4.医疗费用 使用同类的仿制品会增加医药费用 1.环孢素体外抑制丙型肝炎病毒及增加肝移植后持续病毒学应答的作用 2.xx药是您的首选药 3.按研究方案进行的肾移植活检中钙调神经蛋白抑制剂诱导的促纤维化反应的分子学比较 4.移植后新发糖尿病的治疗和管理指南 1.环孢素体外抑制丙型肝炎病毒及增加肝移植后持续病毒学应答的作用 2.xx药是您的首选药 3.按研究方案进行的肾移植活检中钙调神经蛋白抑制剂诱导的促纤维化反应的分子学比较
更多阅读
财务管理第三章 《失落的管理艺术:德鲁克论现代管理与人文精神》 第三章 管理
第三章 管理学作为人文学科的贡献 正如前面这一章所讨论的那样,将管理学作为人文学科有可能把管理教育与历史上曾经存在的与人文学科之间的关联重新建立起来。这样做还能够强化人文教育与社会的某一成员或者构成社会的某
销售客户管理第三章 《失落的管理艺术:德鲁克论现代管理与人文精神》 第三章 管理
第三章 管理学作为人文学科的贡献 正如前面这一章所讨论的那样,将管理学作为人文学科有可能把管理教育与历史上曾经存在的与人文学科之间的关联重新建立起来。这样做还能够强化人文教育与社会的某一成员或者构成社会的某
领导无形管理有道 《领导无形,管理有道》第三章
第三章时间管理也是领导的利刃想一想,你是如何分配一天的时间的?怎样才能在有限的时间里获得最大的成果?不知从何时起,“领导”与“忙”有了一种不解之缘,甚至成了同义词。下属给领导打电
团队建设及员工培养 《团队建设与员工管理》第三章(一)
系列专题:《团队建设与员工管理》第三章 筛选候选人每隔四年,我都会在一个凉爽的秋季夜晚,炸一袋爆米花,拿着一杯冰镇根汁汽水,倚靠在我舒服的沙发里观看总统选举辩论。他们站在所有美国人民面前,在关乎公共社会的宏大对话中互相
eviews建立ma 1 模型 第125节:第三章 建立赢利模型(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第三章 法则三──建立赢利模型 第一节 自我赢利能力检测 一、 我们的利润区在哪儿? 利润区是指为公司带来高额利润的经济活动。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润,也不