爱华网出于对地震灾区的社会责任，东风日产于四川汶川大地震前夕组织了“阳光关爱，教育援川”专家志愿者团队赴汶川，有针对性地对部分学校师生作了示范性心理救援，社会反响很好。
这次行动完全是企业自发、专家自愿。东风日产对这次行动非常重视，成立机构，指派专人，拨出专款，配备专车，全程陪同，及时反馈，使公司在第一时间掌握志愿者行动的实况和效果，活动进展顺利，效果很好。
东风日产开展的“阳光关爱，教育援川”行动值得借鉴。
专家认为，震后一年直到20年后，仍需心理专业人士、心理专家组成的从事心理重建的志愿者。心理救援需要长期长效，不可毕其功于一役。
灾区重建，心理重建难度更大，科学性更强，需要的专门人才更多。学校的心理重建，涉及到灾区的子孙后代的心理健康，忽略不得。
教师工作性质不同于机关干部，未必需要一一交流。但对教师的心理救援和对公务员的心理救援，意义同样重大。
为此建议，总结东风日产参与心灵重建的经验做法，积极倡导企业和社会各界自觉加入到地震灾区的心灵重建工作中。
首先，心灵重建，重要的是调动企业的积极性，激发他们的责任感，让企业积极参与。公布积极参与心灵重建的企业志愿者名单；国家有关部门应充分利用媒体资源，对参与心灵重建的企业和表现积极、贡献突出的企业进行随时随机的跟踪报道，给社会公众以知情权。
第二，协助参与重建的企业招募参与长期心灵重建的志愿者。
这些参与心理救援心灵重建人士的选择和派遣应该是有组织、有规划、有规模、有任务、有考核、循序渐进地常规化实施。参照当年的援藏干部，落实待遇，保留工资、保留奖金、保留一切福利待遇，带上组织关系，优秀者优先提拔重用。根据需要，本人同意，可以留在援助地长期工作。
这里有三个问题需要关注：一、灾后重建，是整个社会的责任，义不容辞。各企业各单位应以集团志愿者的身份，率先行动，各自选择抚慰对象和对口单位，各自接洽，分头行动；一待国家有关部门有了政策规定，再进一步规范。不必等待，不必观望，应有紧迫感，时间就是生命。
二、心理抚慰不可蜻蜓点水，必须规范、专业、权威、长期坚持，责任落实，目标明确；谢绝象征性、来去匆匆的“过客”、“旅游”观望式愿者。提倡做扎根志愿者。将象征性、沽名钓誉的短期志愿者排除在志愿者队伍之外。三、国家应制定政策，倡导、鼓励和规范各类志愿者行动，让地震灾区的心理救援和心理疗伤上档次、上水平。
第三，组织由企业和志愿者参加的高层次心灵重建研讨活动，吸收国际成功的经验，培养和选拔一批心理咨询专家；充分利用国内教育资源，从教师队伍中选拔优秀者，在教育系统中率先进行长期规范系统的心灵重建活动，以点带面，全面推开。
事实证明，东风日产组织的“阳光关爱，教育援川”活动在强震一周年后率先开展，具有开拓性、创新性、示范性意义。相信有全国的永久性支援，灾区人民一定会重新建设一个健康的心灵家园。
