爱华网系列专题：《完美拒绝攻略：这句话你得好好说》
例如：你可以这样说："老板，您的想法很有特色，对于如今市场上的产品是个很好的补充。我觉得如果把××和××这两个问题都解决了，应该会更有销路。" 于是，问题的矛盾点由于我们的巧妙转换，从简单的拒绝，导入了对可行性的探讨之中。如果问题可以解决，那当然最好，倘若解决不了，老板也会因此改变计划，绝对不会怪罪于你的拒绝。 或者你暂时找不出这个新想法的不足之处，但凭直觉却又隐约感到不妥，不如先劝他将其放在一边，待日后再来慢慢商量："您的点子很妙，不过这需要一段时间的论证。您看我们是先把精力放在调查论证之上，还是先按部就班地做完手上的项目？下个月林氏集团就要验收成果了。" 如果老板坚持要进行新计划的开发，那么你也绝对不能明目张胆地告诉他自己没有时间。你可以这样说："好的，我这就安排进行项目的论证开发。不过在此之前，请您先批准我们进行一些细微的准备工作。"随后你可以拿出准备好的清单，上面罗列出N多细节问题，比如市场部要抽调几人出差调查、后勤部需要增加怎样的采购、设计部门又需要在何时开会讨论、会计部门需要进行多少次核算……当然，还有因为这些"细微的准备工作"大幅度更改原定计划，以及因为更改而引发的后续问题。
无论怎样拒绝，都必须严格遵守下面两点原则： 1?绝对不能只批评创意不好，却不告诉对方原因。 如果只批评却不给意见，就会令人感到你是在否定他这个人，而不是这个创意，这是最无法令人心服口服的拒绝。尤其当你面对的是自己的顶头上司，后果如何，你应该很清楚。 2?拒绝的时候，一定要提出创意的优点，从侧面给老板鼓励。 避免与上司发生正面冲突的最好方法就是夸奖他的创意，并且表示并非创意本身不好，而是因为客观条件或时间上的准备不足，而导致该创意需要延后一段时间。同时，这样的拒绝其实也是给他的一种鼓励，至少让他在下次有什么新主意的时候，首先需要考虑到客观条件是否允许实施。 [=BT2（]对莫名其妙的批评说"不"！[=] 秦朗拜访完客户后，刚刚迈进公司大门，就被上司叫到他的办公室，劈头盖脸一顿痛骂，说他的报告错误百出，害自己在客户面前很尴尬。一头雾水的秦朗从老板办公室出来半个小时之后才反应过来，原来报告的原始资料是正确的，但由于秘书录入电脑时弄错了，才导致这个结果。 秦朗的遭遇还不是最糟的，因为坐在秦朗隔壁的淳圣也毫无来由地被心情不好的老板海K了一顿。原因仅仅是在老板要找淳圣的时候，他去了趟洗手间，老板没有找到人，便怀疑他翘班了，便无端地被叫去训话。
